Sucessão Nas Empresas Familiares

uma empresa exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, contrata um escritório de consultoria empresarial para traçar um novo perfil de gestão e implementar mudanças na estrutura gerencial. A empresa está enfrentando uma crise de gestão, consequentemente pela saída do atual gestor, na qual deixou os colaboradores surpresos. Os colaboradores temem que o novo plano de sucessão proposto não terá êxito, pois os sucessores não possuem qualificação profissional para gerenciar uma…

Participações / Comercial”, finalizado pela característica “Ltda. / S.A.”. No tocante às espécies de Holding, bem explica João Teixeira (2007)[5], que, de forma geral, as empresas holding são classificadas como: a) Holding Pura: quando de seu objetivo social conste somente a participação no capital de outras sociedades, isto é, uma empresa que, tendo como atividade única manter ações de outras companhias, as controla sem distinção de local, podendo transferir sua sede social com grande…

Horizonte 2012. As empresas familiares são um excelente negócio quando bem administradas. As empresas familiares possuem grande importância para a economia do Brasil e do mundo, pois representam 48% do PIB somente no Brasil, proporcionam 60% dos empregos gerados, sendo, assim, são fundamentais para a redução do nível evidente de pobreza da população e melhora nos índices sociais e econômicos (GUEIROS apud LEONE, 2003). Um dos maiores desafios das empresas familiares é exatamente…

Satolani e Prof. Renata Dalpiaz COORDENADOR DO CURSO: Erleson Pereira DATA ENTREGA:16/09/2014 Rio Claro/SP SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO............................................................................................ 01 2. HISTORICO DA EMPRESA...................................................................... 02 3. CONTEXTO.................................................................................................. 03 4. PERFIL PESSOAL DOS…

e habilidades deficitárias de Paulo e Iran.......8 IV. Definição de quem será o administrador da empresa.................................9 V. Novo Organograma da empresa................................................................. 11 VI. Referências Bibliográficas……………..........................................................13 I - Introdução Embora o assunto empresa familiar seja comum, não existe um consenso quanto a sua conceituação. Segundo Davel e Colbari…

Introdução à empresa Laboratório Buenos Ayres O Laboratório Buenos Ayres, fundado em 1946 pelo farmacêutico Dr. Álvaro de Queiroz Marques, acompanhou desde o princípio a evolução da Farmácia no Brasil. Crescia entre os médicos o reconhecimento das vantagens da prescrição de receitas individualizadas, as quais permitiam o ajuste da dosagem, a exclusão de corantes e açúcares, a escolha de essências e sabores, a associação de componentes em uma formulação única, além da prescrição de quantidades

FACULDADES INTEGRADAS TORRICELLI Cláudio Magno de Brito EMPRESA FAMILIAR: INOVAR PARA LIDERAR NA ERA DA GLOBALIZAÇÃO. O ESTUDO DE CASO PANDURATA Guarulhos This document was created by 2005 version of Print2PDF. the trial Once Print2PDF is registered, this message will disappear. Purchase Print2PDF at http://www.software602.com 2 Cláudio Magno de Brito EMPRESA FAMILIAR: INOVAR PARA LIDERAR NA ERA DA GLOBALIZAÇÃO. O ESTUDO DE CASO PANDURATA Trabalho de Conclusão…

Sumário INTRODUÇÃO .................................................. ................................................... ....................... 2 GESTÃO NAS EMPRESAS FAMILIARES .................................................. ........................... 3 PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ................................................... ..... 4 ETAPAS DE PROFISSIONALIZAÇÃO .................................................. ..........................

Um dos temas mais debatidos e de interesse dos empresários é a sucessão familiar. Mesmo assim, são frequentes as questões surgidas entre herdeiros, em razão de os empreendedores se omitirem, por motivos diversos, na tomada de providências prévias. Uns dizem se acharem na flor da idade, dispensável, portanto, planejar a sucessão; o que vale são os objetivos negociais. Outros se apegam ao seu ótimo estado de saúde, tornando impensável a…

O principal problema encontrado foi à falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Dr. João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria. 2 DESENVOLVIMENTO Com o perfil apresentado a respeito de ambos os filhos de Dr. João temos a seguinte tabela que evidencia e compara as habilidades e deficiências de Paulo e Iran. Quanto as conhecimento do negócio e atividades da empresa: Tabela 2.1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS GESTORES PAULO IRAN KNOW…