Subsistemas Logísticos Da Organização

Mercado. 7 1.3 Produtos e Serviços. 8 2. Fundamentação Teórica. 8 2.1 Administração de materiais. 8 2.2 Operações de terminais e armazéns. 10 2.3 Transporte, Distribuição e Seguros. 11 2.4 Logística Internacional. 12 2.5 Qualidade em Sistemas Logísticos. 12 3. Análise e interpretação de dados. 13 3.1 Apresentação dos resultados. 13 3.2 Interpretação dos Dados. 15 Considerações Finais e Sugestões 16 Referências Bibliográficas 17 Anexo 18 Introdução A logística…

Dessa forma não está conseguindo suprir a demanda necessária tanto de venda quanto de compra. Qualquer funcionário tem acesso ao estoque não obtendo um controle preciso de entrada e saída de materiais, sendo controlado hoje por baixa manual. Não há organização no recebimento dos materiais, pois todos os funcionários os recebem, perdem muito tempo em uma atividade que não é definida causando confusão, todos têm acesso à mesma função e ninguém ao certo responde por ela, perdendo tempo,…

fundamental para que haja redução dos custos fixos e menores despesas como conseqüência, trazendo com isso, agregação de valor a cadeia de suprimentos como um todo e grandes economias para a organização. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional da empresa apresenta na gerência geral o proprietário da organização Sr. Marcos Antonio Cavalcante, responsável pela administração, planejamento e estratégias. A empresa pode ser visualizada e compreendida mais facilmente através do…

transporte rodoviário, e a otimização de frota, que é fundamental para que haja redução dos custos fixos e menores despesas como conseqüência, trazendo com isso, agregação de valor a cadeia de suprimentos como um todo e grandes economias para a organização. PALAVRAS-CHAVE: Logística; Transporte; Redução de custos. Abstract The costs of road transportation in Brazil today in the sector of distribution of liquid fuels are increasing and reduction of these is extremely important for…

Análise da Cadeia de Logística de Administração de Materiais O objetivo da Consultoria Logística é identificar oportunidades de melhorias e implantar soluções que agregam valor à sua empresa. Uma Avaliação de Desempenho Logístico com alto nível de viabilidade gera estimativas de ganhos, o Benchmarking oferece o posicionamento da empresa no mercado. Apoiamos a definição do foco estratégico, e executamos o levantamento e implantação de soluções em gestão de TI- na gestão de

utilizam o sistema como ferramenta de trabalho. O caso estudado permitirá a análise das conseqüências da implantação de um novo sistema de informação, designado pela sigla WMS (Warehouse Management System), cujo foco é a automação dos processos logísticos. Palavras-Chave: Sistemas de informação, Sistema de Gerenciamento de Armazéns, WMS 1. Introdução Os sistemas de informação e as mudanças nas tecnologias de informação apresentam maior potencial para impactar as organizações, em sua estrutura de

comercial, e se acelerou a partir de 1994, com a estabilização econômica propiciada pelo Plano Real. 03/09/2013 4 Introdução / Cenário histórico 1. Levou as 1. Ambiente empresas a inflacionário negligenciarem o 2. Economia processo logístico dentro das cadeias fechada de suprimento; 3. Baixo nível de 2. Gerou um atraso competição de pelo menos 10 03/09/2013 5 anos em relação às melhores práticas internacionais. Conseqüências... • Não havendo…

fundamentais para identificação dos pontos a serem utilizados como estratégia logística. No capítulo 3, a empresa escolhida é colocada em questão como “case” e analisada toda sua estrutura funcional destacando a visualização da equipe no foco logístico. Com a conclusão confrontaremos os pontos vistos no estudo de caso e os conceitos adquiridos, posicionando a empresa para uma atuação estratégica e destacando as visões do grupo sobre todo assunto abordado.

de recursos em qualquer área funcional. Cronogramas, Diagramas de procedências e Orçamentos são as principais ferramentas de planejamento, e, simultaneamente, de Controle Operacional. CONTROLE OPERACIONAL O Controle ao nível Operacional é um subsistema de controle, realizado na execução da operação. Sua dimensão de tempo é curto prazo, pois o seu objetivo é imediatista, visando avaliar e controlar o desempenho das tarefas e operações a cada momento. ONDE SE LOCALIZA O CONTROLE DE…

Seabra 3 3.1. Certificação Profissional ESCE 2014/2015 3.1.2. Organizações de certificação ECBL - organização independente responsável pela homologação da Certificação Europeia em Logística aprovada pela ELA (European Logistics Association) no domínio das competências em Logística e que atribui o “Certificado Europeu em Logística” . APICS - uma prestigiada organização americana que assegura a certificação dos profissionais de logística com base em standards…