Subsistemas De Monitoração De Recursos Humanos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 3 CONTABILIDADE 3.1 PATRIMÔNIO 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 4 ESTATÍSTICA APLICADA 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS INTRODUÇÃO O

relacionam com as pessoas. Em um paradigma mais antigo, o da Administração de Recursos Humanos (ARH), as pessoas eram vistas como mais um recurso. Na Gestão de Pessoas, elas são vistas como parceiras, colaboradoras ativas. A Gestão de Pessoas atua na área do subsistema social, e há na organização também o subsistema técnico. A interação da gestão de pessoas com outros subsistemas, especialmente o técnico, envolve alinhar objetivos…

resultado esperado ao fim do período. A gestão industrial gera informações para apoio a tomada de decisões, possibilitando avaliar a desempenho das indústrias quanto à sua capacidade produtiva de acordo com os desempenhos anteriores. Através deste recurso é possível saber qual a capacidade produtiva atual da indústria, bem como a checagem dos dados reais de produção com as metas instituídas. Portanto, esse trabalho visa abordar assuntos relacionados ao tema, Contabilidade Industrial,…

informações para sobreviver e crescer. A necessidade de que as organizações sejam inteligentes, diante das mudanças constantes da sociedade da informação, faz com que elas também se modifiquem e requeiram planejamento de suas informações auxiliadas pelos recursos da Tecnologia da Informação. O objetivo deste artigo é através de uma pesquisa bibliográfica demonstrar a importância da informação para indivíduos e organizações e as vantagens de se investir em um bom sistema de informação,…

permanente da inovação para a competitividade com reflexo sobre os factores organizacionais, psicológicos, educativos, sociais, culturais e de saúde, que afectam o desempenho dos trabalhadores enquanto equipas e indivíduos. Ao considerar o potencial humano e as competências como pilares da gestão de pessoas e organizações, passa-se a desenvolver iniciativas no sentido de reconfigurar as condições de trabalho no contexto de novas arquitecturas, buscando fornecer contribuições para o…

componentes ou funções básicas que estão sempre em interação: a entrada, o processamento e a saída. A entrada envolve a captação e reunião de elementos que entram no sistema para serem processados, como: matéria-prima, energia, dados e o próprio esforço humano. O processamento envolve processos de transformação que convertem a entrada também chamada de insumo em produto, como em um processo industrial, no processo da respiração humana e nos cálculos matemáticos. A saída envolve a…

embora louco, que em conformidade viver” Martin Luther King 6 Resumo Objetivou-se com este estudo analisar como a controladoria, utilizando os sistemas de informações gerenciais, assessora os gestores das áreas comerciais, industrial, recursos humanos, financeira, entre outras, no processo de tomada de decisões, com base nas informações extraídas dos sistemas operacionais como Contabilidade, Contas a Receber, Contas a Pagar, Tesouraria, Compras, Vendas, Produção, etc.…

informações para sobreviver e crescer. A necessidade de que as organizações sejam inteligentes, diante das mudanças constantes da sociedade da informação, faz com que elas também se modifiquem e requeiram planejamento de suas informações auxiliadas pelos recursos da Tecnologia da Informação. O objetivo deste artigo é através de uma pesquisa bibliográfica demonstrar a importância da informação para indivíduos e organizações e as vantagens de se investir em um bom sistema de informação,…

apresenta a base principal do objeto abordado no desenvolvimento do trabalho de estágio. Para se chegar aos resultados propostos neste trabalho, aborda-se na fundamentação teórica: Gestão de Pessoas; Subsistemas da Gestão de Pessoas; Gestão de Pessoas no Setor Público; Departamento Pessoal; Subsistemas do Departamento Pessoal; Controle de Jornada de Trabalho; Ponto Eletrônico; Controle de Jornada de Trabalho para as Empresas Públicas de Santa Catarina. 2.1 GESTÃO DE PESSOAS A…

elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento separado em um horizonte de tempo de curto prazo. São planos que se preocupam com o “que fazer” e “como fazer” as atividades cotidianas da organização. Usa-se de recursos necessários para o seu desenvolvimento e implantação. Os planos podem abranger diferentes horizontes de tempo. Os planos de curto prazo cobrem um ano ou menos, os planos intermediários, de um á dois anos, e os planos de longo…