Strategic Sourcing

practicing stand point, this work presents an important contribution, by helping to structure the IT outsourcing decision making process. Keywords: Decision. Outsourcing. Information Technology (IT). Simulation. Survey. Linear Model. IT Role. Strategic Alignment. Financialization. Hierarchical Level. SUMÁRIO 1. Introdução ..........................................................................................................13 1.1. 1.2. Objetivos…

processo RH. Single-Processo de Outsourcing - Este termo refere-se a utilizar um fornecedor de Outsourcing para todo um processo de RH. Co-sourcing, ou apontar soluções - Este termo refere-se a uma partilha entre um terceiro e uma organização de responsabilidades para a entrega de um ou mais processos de RH. O ASP são uma forma de co-sourcing. Outsourcing de recursos humanos (ORH) - este termo refere-se às soluções que têm todas as seguintes características: O cliente…

H., Specialized supplier networks as a source of competitive advantage: evidence from the auto industry. Strategic Management Journal, v. 17, n. 4, p. 271 – 292, 1996. DYER, J. H. Effective interfirm collaboration: how firms minimize transaction costs and maximize transaction value. Strategic Management Journal, v. 18, n. 7, p. 535 – 556, 1997. DYER, J. H.; CHO, D. S.; CHU, W. The strategic supplier segmentation: the next “best practice” in supply chain management. California Management Review,

produtiva. As diferentes motivações para que uma empresa multinacional realize EDI irão influenciar na actuação das filiais no país receptor. Essas motivações são divididas em quatro grupos: market seeking, resource seeking, efficiency seeking e strategic asset seeking. As duas primeiras motivações associam-se aos objectivos de investimento inicial, enquanto as outras duas correspondem a modos de expansão de uma empresa já estabelecida no país de destino do investimento. - Market…

E DA INFORMAÇÃO (c) CUSTOS DA ARMAZENAGEM (UTILIZAÇÃO / SELEÇÃO) (b) Objetivo: minimização do custo total Custo Total = (a) + (b) + (c) + (d) + (e) + (f) O custo da quantidade/tamanho do lote produzido inclui: Aquisição, Strategic Sourcing Manuseio e movimentação de materiais O custo de processamento de pedidos e da informação inclui: Processamento do pedido Investimento em troca de comunicação da logística e afetando-a Previsão e planejamento de atendimento…

E DA INFORMAÇÃO (c) CUSTOS DA ARMAZENAGEM (UTILIZAÇÃO / SELEÇÃO) (b) Objetivo: minimização do custo total Custo Total = (a) + (b) + (c) + (d) + (e) + (f) O custo da quantidade/tamanho do lote produzido inclui: Aquisição, Strategic Sourcing Manuseio e movimentação de materiais O custo de processamento de pedidos e da informação inclui: Processamento do pedido Investimento em troca de comunicação da logística e afetando-a Previsão e planejamento de atendimento…

indicando as melhores opções de compra de acordo com parâmetros pré-estabelecidos. O e-procurement faz parte de uma das três fases que podem melhorar o processo de compras em uma organização (Pinto, Apolinário, Pires, Rodrigues e Magalhães, 2004): Sourcing: Processos de identificação de fornecedores importantes para a organização, em que se estabelecem contratos de fornecimento de bens e serviços e se acordam regras comerciais, descontos de quantidade, volume de compras anuais, etc.;…

CHAPTER 1: SIZE AND IMPORTANCE OF REVERSE LOGISTICS 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1 IMPORTANCE OF REVERSE LOGISTICS................................................. 1 REVERSE LOGISTICS ACTIVITIES ........................................................ 9 STRATEGIC USE OF REVERSE LOGISTICS .......................................... 14 REVERSE LOGISTICS CHALLENGES ................................................... 27 BARRIERS TO GOOD REVERSE LOGISTICS ......................................... 32…

suggestions, authority to stop lines and use of quality circles. JIT production strategy includes setup time reduction, in-house lot sizes, group technology, cross training and preventive maintenance. JIT vendor strategy focuses on vendor lot sizes, sole sourcing and vendor lead time and JIT education strategy emphasizes quality certification of suppliers, pilot project, JIT team, management education, outside consultant, vision of the future, and JIT champion. Sakakibara et al. (1993)…

the JIT literature. Production Planning and Control, v. 2, n. 4, p. 322-334, 1991. MUFFATTO, M. Evolution of production paradigms: the Toyota and Volvo cases. Integrated Manufacturing Systems, v. 10, n. 1, p. 15-25, 1999. NARAYANASWAMY, R. Strategic layout planning for lean manufacturing – a LayOPTTM tutorial. Winter Simulation Conference Proceedings, p. 640-644, 1997. NAVE, D. How to compare six sigma, lean and the theory of constraints. Quality Progress, p. 73-78, Mar. 2002. NAYLOR