Strategic Sourcing

de telefones para os fornecedores de sacarose e com os fazendeiros do interior baiano que nos fornecerão o leite. As empresas estão adotando o conceito de SRM – Supplier Relationship Management (Gestão de Relacionamento com Fornecedores) e strategic sourcing para conseguir vantagens competitivas na aquisição de materiais, insumos e serviços. Estes conceitos transmitem as seguintes idéias: Revisão dos macro-processos de compras para que os fornecedores possam contribuir para a…

Deeds L, Hill C. Strategic alliances and the rate of new product development: an empirical study of entrepreneurial biotechnology firms. J Bus Venturing. 1996;11(1):41-55. 25. Mowery D, Sampat B. Universities in national innovation systems. In: Fargerberg J, Mowery D, Nelson R, editor. The Oxford handbook of innovation. New York: Oxford University Press; 2005. p. 209-39. 26. Liebeskind JP Oliver AL, Zucker LG, Brewer MB. Social networks, learning, , and flexibility: sourcing…

1994. SILVA, Ciro Pereira. A terceirização responsável: modernidade e modismo. São Paulo: LTr, 1997. TARETTO, Silvio. Terceirização: modismo ou solução eficaz? Jornal Trabalhista. Brasília, p. 2, out., 1992. WELCH, J. A. , NAYAK, P. R. Strategic Sourcing: a progressive approach to the make-or-buy decision. Academy of Mangement Executives, 1992, Vol. 6, n. 1, p. 23.

principais tendências do mercado mundial que já influenciam a rotina das montadoras. A primeira delas é conhecida como follow sourcing, i.e., o fornecedor se instala no parque industrial da montadora e fornece os módulos montados e testados. Neste caso, são estas empresas, os fornecedores, que 28 negociam com os fornecedores de componentes e peças. A segunda é o global sourcing, i.e., a montadora compra peças e componentes de fornecedores que ofereçam melhores condições de…

redução do percentual da matéria prima sobre a receita. Isso possibilitou à empresa alcançar uma nova forma de gestão de compras. PALAVRAS CHAVES: Compras. Competitividade. Evolução da área de compras. ABSTRACT The purchasing management is a strategic element that influences the inventory management and the meeting of the customers' needs, contributing to the competitiveness of the organization. As a result, it can generate costs reduction and significant improvement of profit…

lubrificantes e combustível aos associados, a preços competitivos; • Negociar e cotar junto as fornecedores as aquisições relacionadas às atividades principais e de suporte da Cooperativa; • Desenvolvimento de ferramentas e e-procurement e strategic sourcing; e • Participação em projetos de redução de custos . Depto. Patrimônio • Gerenciamento das equipes da de infraestrutura e serviços; • Coordenação das Facilities (serviços gerais, manutenção, cont. terceirizados); • Gestão…

major competitors. In order to perform this work the following stages were proposed. Indentify on a literature review some competitive dimensions which a company could choose to compete. Describe, based on a manufacturing strategy framework, the strategic intent and other specific information on manufacturing strategy of the studied company. Design and implement a market survey to identify important criteria, as well as the performance of the studied company on such citeria.…

Editorial: some remarks from the outgoing editor. In: CUMMINGS, L.L.; FROST, P.J. Publishing in the organizational sciences, v. 21, p. 321-33, USA, 1985. [ Links ] DODGSON. M. The Management of Technological Innovation: An International and Strategic Approach. New York: Oxford University Press, 2000, 248 p. [ Links ] DONAIRE, D. Gestão Ambiental na Empresa. São Paulo: Editora Atlas, 1995. [ Links ] FURTADO, J.S. Auditorias, sustentabilidade, ISO 14000 e…

marketing | | Poder Negocial dos Fornecedores | Competidores na indústria | Poder Negocial dos Clientes | •Alteração da relação de poder entre industriais e distribuidores;•Parcerias para produtos marca própria;•Eliminação de intermediários(sourcing na fonte). | •Fraco crescimento da indústria;•Indiferenciação de produtos;•Concentração e equilíbrio;•Necessidade de fundo Maneio. | •Cliente desleal à insígnia;•Custo de mudança baixoou inexistente;•Decréscimo do poder decompra das famílias. |

internacionalização de P, D & E traria como vantagens fundamentais a maior integração com os mercados aos quais os produtos se destinam e a possibilidade de aproveitamento de competências tecnológicas externas aos países centrais (technological sourcing). De fato, a proximidade dos mercados e a busca por novas tecnologias podem ser a própria razão da existência de uma subsidiária (FERDOWS, 1997; DUNNING, 1993). Assim, a literatura categoriza as razões para a dispersão de…