Matriz rh strategy fgv

Relatório da diretoria de RH – quadrimestre 1 |Aluno: Renata Mantovani | |Equipe: 5 |Turma: JNEGEAD_T0028_0311 | |Preencha os campos, considerando a atuação da diretoria de RH no jogo. | |Política de RH adotada |Com os objetivos estratégicos definidos, a Barrichello Tecnologia iniciou o segundo | | |semestre praticando preços na média ou abaixo do mercado. Dessa forma, iniciamos a | | |política de RH em linha com a estratégia de negócios sendo bem conservador no quesito | | |remuneração salarial, benefícios e participação dos lucros. | | | | | |Em maio a estratégia foi alterada e elevamos os investimentos em propaganda e promoção| | |e pesquisa e desenvolvimento. Neste momento a diretoria de RH optou por alavancar os | | |salários para se tornarem mais competitivos com o mercado e praticarmos retenção de | |

their markets, discusses the relationship between Corporate Strategy, Strategic Management and Corporate Social Responsibility, highlighting the activities of planning and implementation of the business strategy. The article is divided in five topics: introduction, deliberate strategy and emergent strategy, normative strategic planning and situational strategic planning, responsible strategic management and, final considerations. Keywords: Corporate Responsible Strategy; Competitive…

Social Corporativa. ABSTRACT This article aims to propose a reflection, with theoretical basis, on the merger of the activities related to Corporate Social Responsibility to the Strategic Management, i.e. to the approach and systemic process of the strategic functions of planning, organization, direction and control of the Strategic Management. The article, considering the need for balance between competitiveness and sustainability of the activities of companies in their markets,…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS ONLINE VALDECIR MARCO DE BASTIANI ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA NO STRATEGY BUSINESS SIMULATION SÃO PAULO 2010 VALDECIR MARCO DE BASTIANI ANÁLISE ESTRATÉGICA DE UMA EMPRESA NO STRATEGY BUSINESS SIMULATION Trabalho de conclusão de curso de especialização lato sensu apresentado à Fundação Getúlio Vargas Online, apresentado como requisito parcial para obtenção do título de Especialista MBA em Administração de Empresas com ênfase em …

1. Liderança 1.1 Governança Corporativa 1.2 Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência 1.3 Análise do desempenho da organização Total = 30 = 30 = 20 = 80 Os riscos empresariais mais significativos que possam afetar o negócio são discutidos e consolidados pelas áreas funcionais da empresa, e acompanhados mensalmente na reunião gerencial da alta direção. Os valores da empresa são estabelecidos pela matriz. Foram elaborados e são atualizados observando as…

Strategy Business Game Strategy Business Game e TCC Fundação Getulio Vargas MBA FGVOnline www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Programação Encontro presencial: • Estudo do Manual Fase de Testes (2 períodos) Competição (cerca de 8 períodos) Relatórios TCC MBA FGV Online / Jogo de Negócios www.fgv.br/fgvonline Strategy Business Game Introdução Por que usar Simulações? • Aprende-se na prática • Compressão da escala de tempo. •…

contábil. Estratégia de marketing. Estatísticas. Produtos Estratégia de distribuição. Estratégia de preço. Situação financeira. Metas e objetivos. Estrutura de mercado. ABSTRACT This study aims to understand and analyze the accounting system and marketing strategy of the company Alpargatas. Alpargatas is among the largest companies in the business of sandals and shoes. His career was marked by advances in communication and financial policies to a greater use in the…

aceito como pré-requisito para a obtenção Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas lato sensu, Nível de Especialização. Data da aprovação: _____ de ______________ de _________ ___________________________________ Professor Orientador: Vinicius Scrivani da Veiga _________________________________ Coordenador Acadêmico:Antônio Carlos Machado 3 Agradecimentos Agradecemos ao professor Vinicius pelo apoio e suporte que nos foi prestado nesse trabalho. E também aos…

PRODUTOS/SERVIÇOS PRODUZIDOS 5.1.6. PRINCIPAIS CLIENTES 5.1.7. MERCADOS-ALVO 5.1.8. SEDE E FILIAIS 6. ANÁLISE DO AMBIENTE DE MARKETING 6.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 6.1.1. RECURSOS 6.1.1.1. 6.1.1.2. 6.1.1.3. 6.1.1.4. 6.1.1.5. 6.1.1.6. 6.1.1.7. PRODUÇÃO RH MARKETING COMERCIAIS FINANCEIROS OPERACIONAIS TI 6.1.2. CAPACIDADES 6.1.3. COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS E DISTINTIVAS 6.1.4. PARCERIAS / REDES 6.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 6.2.1. MICRO 6.2.1.1. 6.2.1.2. CLIENTES…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS SOCIESC JOSIANE MARIZA JACINTO SILVEIRA ÁREA FUNCIONAL: GESTÃO DE PESSOAS ALL INFO STRATEGY Florianópolis - SC Dezembro 2009 ALL INFO STRATEGY Por Grazielle Marquete de Miranda Santolin Josiane Mariza Jacinto Silveira Juliano Debortoli Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas, lato sensu, Nível de Especialização…