Stoner 1999 Classifica O Administrador Pelo Nível Que

Diagnóstico Estratégico............................................................................................ 37 Formação da Base Estratégica Corporativa (BEC)................................................... 39 Aplicação da BEC aos níveis de subsistemas............................................................ 42 Capítulo 4 - O Mix de Marketing (4p’s).................................................................... 45 O Mix de…

fundamentais para a comunicação organizacional, nesses pontos diz que o homem trabalha melhor quando conhece sua empresa e se torna mais eficiente quando ele e o chefe têm um entendimento em comum das responsabilidades e padrões de desempenho. Para Kanaane (1999, p. 72) “é a partir da analise e reflexão sobre os conflitos que as organizações caminharão para a compreensão do comportamento humano e das relações interpessoais no contexto de trabalho” O que deve ser levado em consideração,…

responsabilidade, fazer acontecer, enquanto que liderar é influenciar, guiar em direção a um dado objetivo. Desta maneira, o líder age segundo os recursos emocionais e espirituais da organização, sobre seus valores, comprometimento e aspirações, enquanto o administrador age sobre os recursos físicos da organização: seu capital, habilidades humanas, matérias-primas e tecnologia. Liderança é a influência que uma pessoa exerce sobre outros indivíduos e sobre as atividades do grupo. Essa…

........ 59 2.5.3 A experiência como elemento da formação do líder ........................................66 2.5.4 O desafio de administrar pessoas .....................................................................70 2.5.5 O líder como administrador de mudanças .......................................................73 2.5.6 Como as organizações podem contribuir na formação da liderança..............73 2.5.7 A liderança para o futuro.......................................................

estrutura organizacional de organização dividida em Unidades de Negócio – (Wright; 2009)...................................................................................... 30 Figura 10 - Elementos Críticos da Estratégia de Unidades de Negócios (GUPTA, 1999). ........................................................................................................................ 30 Figura 11 - Organização baseada em departamentos (CRUZ, 1998, p. 48). ............ 32 Figura 12 -…

Ponto de equilíbrio para os três cenários ............................................. 165 Tabela 47 – Investimentos iniciais........................................................................... 179 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Os níveis do planejamento........................................................................ 25 Figura 2 - Passos do planejamento estratégico ........................................................ 27 Figura 3 - Dimensões do ambiente externo ......

1. INTRODUÇÃO O objetivo do nosso grupo é abrir uma micro empresa que seguira no ramo de jóias, para poder esta oferecendo aos nossos consumidores produtos de alta qualidade e sofisticação, para que assim possamos esta ao mesmo nível de concorrentes que já atuam no mercado a vários anos. Futuramente pretendemos esta confeccionando nossas próprias joias sendo não apenas uma revendedora, mas também produtora. 2. JUSTIFICATIVA Decidimos

(cenário pessimista) 83 88 89 90 94 97 97 99 99 100 100 101 101 102 103 104 119 119 119 120 121 122 122 122 123 124 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 — Sexo Gráfico 2— Faixa etária Gráfico 3— Estado civil Gráfico 4— Renda familiar mensal Gráfico 5 — Nível de escolaridade Gráfico 6— Freqüência de animais de estimação Gráfico 7 — Tipos de animais de estimação Gráfico 8— Moradia Gráfico 9— Ligação com animal de estimação Gráfico 10— Local onde o animal costuma ficar Gráfico 11 — Tempo que…

“ADMINISTRAÇÃO” 6 ADMINISTRAÇÃO: TEORIA E PRÁTICA 8 A CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 8 A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO 9 ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO 9 INFLUÊNCIAS HISTÓRICAS GERAIS 9 ADMINISTRADORES E ADMINISTRAÇÃO 10 Modelo geral do trabalho do administrador 10 Tipos de trabalho do administrador 10 O Processo gerencial 11 Administração como exercício de papéis 11 Competências gerenciais 12 CONTEXTUALIZANDO 12 PRIMEIROS CONCEITOS E INFLUÊNCIAS DA…

pontos a serem melhorados. Outra ferramenta para análises dos ambientes é a Matriz Gut2, cujo objetivo é priorizar os problemas levantados após o diagnóstico da Matriz Swot e tratá-los classificando-os em Gravidade, Urgência ou Tendência. Quando se classifica o problema como grave seu impacto e consequências só serão percebidas em longo prazo, caso não sejam solucionados os problemas identificados; a urgência é referente há quanto tempo disponível a organização tem para solucionar os…