Stock

http://pt.depositphotos.com/vector-images/elefante-azul.html > Acesso em: 22 de março de 2015. Disponível em: < http://www.imagem.eti.br/clipart/amor_coracoes_2.html > Acesso em: 22 de março de 2015. Disponível em: < http://pt.depositphotos.com/12206775/stock-illustration-animal-cartoon-in-jungle-with.html > Acesso em: 22 de março de 2015. Figura 2: Disponível em: < http://www.canstockphoto.com.br/divertimento-jardim-zool%C3%B3gico-macaco-8342172.html > Acesso em: 23…

terem preço elevado não é garantia de boa qualidade, isto é, a empresa não deve necessariamente efectuar as suas aquisições à empresa que oferece melhores condições.  Tempo certo para adquirir, a fim de que a empresa não crie stocks demasiadamente elevados, nem que fique com stocks esgotados, o que lhe acarretaria paragens no processo de fabrico ou a impossibilidade de responder às solicitações dos clientes. Gestão II Tema 2 – Gestão Funcional da Empresa Docentes: Orbay Nalla & Orlando…

et al., 1996, p. 426). Este tipo de layout procura satisfazer as exigências do stock a curto e longo prazo, tendo em conta as existências e as flutuações da procura. Antes de se efectuar o planeamento do layout é necessário ter toda a informação relativa ao espaço a planear, ou seja, é importante saber qual a área de armazenagem, o stock máximo e médio, o volume de expedição/recepção, qual a política de reposição de stock e também o método de movimentação dentro do armazém (Lemos, 2003, p. 30).

of all the Item of a given Family, ex. IT Equipment) Description – Protect Sheet * Group A (Classification of Goods for management purpose) * No. (Chronological order) * SOMG cat, No. (SOMG stock code); Formula * Stock on Hand (The exact qty on hand in a given period of time) Formula; * Unit (ex,: Unit, meter, kg, liter etc) formula; * Descriptions (Full description of the item) formula; *…

Processos 13 6 - Decisões estratégicas 15 6.1 - Estratégia logística vs. logística estratégica 16 6.2 - Auditoria logística 16 6.3 - Estratégia global 16 6.4 - Supply chain drivers 17 6.4.1 - Produção 18 6.4.2 - Stocks 19 6.4.3 - Localização 20 6.4.4 - Transporte 21 6.4.5 - Informação 22 6.4.6 - Competitividade 23 7 - Actividades logísticas na empresa 23 8 - Serviços e valor acrescentado 24 9 - Implementação de um…

como revendedores. Vão buscar, em grande volume, stocks aos produtores para entregar aos clientes, ou seja, vendem os produtos em quantidades superiores ás que um consumidor normalmente compra. Os distribuidores «protegem» os produtores das flutuações da procura de um produto com o armazenamento de stocks. Para o cliente, o distribuidor entrega o produto onde e quando eles desejam. O distribuidor é, particularmente, uma organização que controla stocks de produtos, que compra de…

Paulo Costa – Curso PTC – Unidade de Formação – Stocks e Merchandising ARMAZENAGEM COM LUGAR PRÉ-DEFINIDO Vantagens: - Fácil localização dos materiais; - Os materiais idênticos estão juntos. • Paulo Costa – Curso PTC – Unidade de Formação – Stocks e Merchandising ARMAZENAGEM COM LUGAR PRÉ-DEFINIDO Inconvenientes: - Desperdício de espaço visto que cada material tem o seu lugar cativo, para o seu nível máximo de stock. Normalmente 40% do volume útil para armazenar está

peças especialmente as de rotação tais como filtros e pastilhas. Foi privilegiada uma área para concebimento de encomendas e embalamento de encomendas numa zona bastante acessível afastada do atendimento. 3.2 Análise do stock existente por marca a data de 31 de Agosto de 2012 Esta primeira análise, foi apurada a preço de custo: Marca Valor Mitsubishi 137.964 € Mazda 149.052 € Hyundai 33.542 € Rover

organização de compras na seguinte representação gráfica: Gestão de stocks ou Administração de estoques é uma área administração das empresas, pois o desempenho nesta área tem reflexos imediatos nos resultados comerciais e finaceiros da empresa. (Francischini et al., 2002) O objectivo da gestão de stocks envolve a determinação de três decisões principais: quanto encomendar, quando encomendar; quantidade de stock de segurança que se deve manter para que cada artigo…

Índice Introdução 2 1 A Matéria-Prima 4 2 Planeamento de Consumos 6 3 A Importância das matérias para a organização 7 3.2 Controlo de matérias em armazém 8 3.2.1 Armazenamento 8 3.2.2 Princípios de armazenagem 8 3.2.3 Reorganização de stocks (classificação ABC) 9 3.2.4 Inventário em movimento 10 4 Gestão Económica 11 5 A Importância da Seleção de Fornecedores 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução