Sthil

Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. No inicio a STHIL teve o desafio de trocar a forma de direção paternalista por um corpo diretivo, esta medida causou certa resistência por meio dos funcionários, pois deixaram de recorrer a uma pessoa para varias provocando uma sensação de paralisia na indústria em que “os processos não fluíam”. Paralelo a estas mudanças, o RH teve que rever sua metodologia para lidar com os colaboradores questionando a mudança da cultura da empresa (ECKES apud ARIENT 2005) Estabelece que "Um padrão comum entre as pessoas é que a maioria associa as mudanças a perdas e quando isso acontece, fica claro que existe resistência a mudanças". É preciso reconhecer os focos de resistência ao projeto e aplicar as técnicas para envolvimento e criação de sinergia positiva para seu bom desenvolvimento e sucesso do projeto. Entrevistas, análise de clima organizacional, reuniões, esclarecimento de dúvidas, treinamento abertura para comentários e percepção do sentimento do grupo e dos indivíduos a respeito do projeto, ajudam na sinergia em relação ao objetivo desejado. Este ponto o programa “STHIL+Você!” teve participação importante. Detectadas as possíveis resistências ao projeto, ações devem ser tomadas, para que sejam evitadas ou minimizadas. Segundo Hernandes Caldas 2001 "Os…

mesmo posicionamento do RH? Explique. Sim, pois o projeto proposto pelo RH propôs estratégias empreendedoras. Para Dornelas (2003) o empreendedor é aquele que destrói a ordem econômica existente pela produção de novos produtos e serviços, pela criação de novas formas de organização ou pela exploração de novos recursos e materiais. Dessa forma, o novo modelo de gestão da empresa ESTIHL propôs a inserção de novos mecanismos objetivando a revisão de conceitos e condutas, possibilitando…

maneira a mais de comunicação, gestão doconhecimento epensando mais antes de agir. Com incentivo e motivação, os funcionários se sentiriam mais livres para pensar, neutralizando-se assim as forças de resistência dos funcionários, agindo assimcom liderança enão mais chefia, de forma intermediária, agindo não só baseando á relações mais formais, mas também com os funcionários em geral. 2. Que mudanças culturais vocêconsegue perceber naSTIHL ao longo do case? Você nota diferenças culturais…

ATIVIDADES 1 – Módulo IV Leia o parágrafo a seguir e responda: 1. Sexo na juventude Por razões obscuras, algumas religiões tentam demonizar o sexo. Mas o sexo é bom, desde que exercido co responsabilidade. Embora não exista idade mínima para manter uma relação sexual, convém que a primeira só ocorra quando o jovem já tem um certo nível de maturidade. Maduro, ele será capaz tanto de administrar os conflitos emocionais que surgem com a experiência, como de tomar as…

FALTAS ADMISSÍVEIS O empregado poderá deixar de comparecer ao serviço sem prejuízo do salário: - até 2 (dois) dias consecutivos, em caso de falecimento do cônjuge, ascendente, descendente, irmão ou pessoa que, declarada em sua Carteira de Trabalho e Previdência Social, viva sob sua dependência econômica; - até 3 (três) dias consecutivos, em virtude de casamento; - por 5 (cinco) dias, em caso de nascimento de filho, no decorrer da primeira semana; - por um dia, em cada…

AMERICAN EXPRESS: O desafio de contruir uma empresa com foco no cliente Case elaborado por Thelma Rocha (doutora em Marketing pela FEA USP, professora da ESPM/SP e consultora de CRM) e Eliana Junqueira (aluna do MBA ESPM/SP e graduada em Administrção de Empresas pela ESPM/SP) Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11)…

Introdução A empresa Stihl teve inicio na Alemanha no ano de 1926 na cidade de Waiblingen fundada pelo senhor Andreas Stihl com um propósito inovador de minimizar o tempo de homens que trabalhavam com a extração de madeiras, como a extração era manual com suas idéia inovadora de desenvolver produtos para aperfeiçoar tempo e melhorar condições de trabalho e de vida dos operadores. Nos dias de hoje presente em mais de 160 países com liderança no segmento de produtos motorizado e…

CASE STHIL: UM PROCESSO DE MUDANÇA Londrina 2012 1. Coloque-se como presidente da STIHL. Como você avalia as resistências citadas? Como você apoiaria o RH e os novos gestores no processo? Como você “neutralizaria” as forças de resistência dos funcionários? Você agiria da mesma forma com a liderança intermediária? Embase sua resposta em referências bibliográficas adequadas. Resposta: A resistência à mudança é amplamente discutida na literatura acadêmica por ser considerada…

da cultura. Entender a organização como cultura é reconhecer o papel dos indivíduos na construção da realidade organizacional e no desenvolvimento de interpretações compartilhadas para as suas experiências. Pode-se observar que a empresa compartilha de uma cultura familiar e muito paternalista, presente tanto na fabrica brasileira como na alemã, sendo na segunda muito mais forte, por isso causava uma certa sensação de comodidade e resistência a mudanças. Sendo este um fator que…

empresa voltada para o mercado, buscando resultados por meio de metas pré-estabelecidas. O que era cômodo para os trabalhadores se tornou preocupante, pois precisavam atender a expectativa da empresa para se manter no trabalho. O trabalho desempenhado pelo RH da empresa foi um tanto importante, mas seria adequado um treinamento de capacitação de liderança para todos os gestores da empresa, e trabalhar também esse ponto com toda a equipe de colaboradores da empresa desde o operário ate…