Case da sthill

alemã? Aprofunde isso relacionando a cultura gaúcha e a paulista. Pesquise e compare suas respostas com pesquisas específicas sobre a cultura organizacional. Revise a resposta 1 com base nas pesquisas que fizer. A STHIL possuir ao longo dos tempos várias mudanças, porém a principal de todas elas foi a maneira brasileira adotada de forma mais aberta pela STIHL Brasil, a grande diferença entre uma forma gaucha ( alemã) e uma forma paulista (brasileira) é a forma como é tratado a relação de recursos humanos, onde a maneira alemã, implantada no Brasil principalmente no Rio Grande do Sul, é mais na velocidade da produção do que na qualidade e no modo de aplicar na produção, que é o caso da maneira paulista de pensar, mais brasileira e independente, aplicando a gestão do conhecimento e a oportunidade do pensamento. 3. Apoiada nos modelos propostos por Cahrles Handy, na obra OS DEUSES DA ADMINISTRAÇÃO, e por CAMERON, K.S; QUINN,R.E.; TE Baseando-se em obras de grandes autores da área de administração, a empresa STIHL do Brasil é vista como um exemplo intrigante no ramo de recursos humanos. A STHIL passou por diversas fases, em cada uma delas podemos identificar ou aplicar as teorias de Handy. Inicialmente podemos identificar que a STHIL era uma empresa de administração familiar, com centralização do poder. Como sita no case, durante o processo de sucessão entre Sr. Bals, figura influente na fábrica e de relacionamento próximo da família, e o Sr. Harry. O Sr. Handy…

Respostas Estudo de Casos Sthil 1. Para um processo de mudança na cultura de qualquer organização é necessário avaliar a velocidade com que esta transição irá ocorrer, pois cada cultura irá oferecer um grau de resistência a uma velocidade de aceitação diferente. No caso da STIHL, a resistência por parte dos funcionários foi oriunda da mudança cultural familiar/paternalista para a cultura em busca de resultados, através de metas pré-estabelecidas. O que antes era confortável, cômodo e…

colaboradores da empresa é essencial nesse processo, que permite baixar os custos e melhorar a produtividade. Considerado como o pai do kaizen, o professor japonês Masaaki, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar sem que alguma melhoria tenha sido implantada, seja ela na estrutura da empresa ou no individuo. Cada pessoa é responsável pela qualidade e solução dos problemas no seu trabalho. Segundo Chiavenato (2000, p. 661), Kaizen é uma palavra que significa um…