Stakeholders Sistemas Ti

atendendo a tríplice restrição (escopo, prazo, custo), além também de agregar valores e atender todas as áreas de conhecimento do PMI. 5 – QUEM SÃO OS STAKEHOLDERS? QUAL A IMPORTÂNCIA DE CADA UM? VITOR Os Stakeholders envolvidos no Projeto, perfil, responsabilidades e grau de importância são apresentados da seguinte forma: STAKEHOLDERS ATIVIDADE PERFIL DO FACILITADOR DA ÁREA USUÁRIA RESPONSABILIDADES DISPONIBILIDADE Atendimento ao Cliente Líder da Área Usuária Usuário Chave…

|Versão [Versão] | |Aprovado por |[Nome do responsável pela aprovação] |[Data] | 1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO (O QUE É O PROJETO?) Melhoria do Sistema de Pedidos do Cliente - Nos últimos 3 (três) meses, o nosso departamento de garantia da qualidade descobriu que muitos pedidos dos nossos clientes demoram para serem liberados pela expedição, aproximadamente 6 vezes mais que os…

EXEMPLO PREENCHIDO – APENAS PARA REFERÊNCIA Preparado por Aprovado por [Nome do responsável pelo documento] [Nome do responsável pela aprovação] Versão [Versão] [Data] 1. TITULO DO PROJETO E DESCRIÇÃO (O QUE É O PROJETO?) Melhoria do Sistema de Pedidos do Cliente - Nos últimos 3 (três) meses, o nosso departamento de garantia da qualidade descobriu que muitos pedidos dos nossos clientes demoram para serem liberados pela expedição, aproximadamente 6 vezes mais que os…

Temo de Abertura do Projeto Título do Projeto Data de Início Nº Implementação de TI 20/02/2014 1.0 / 01 Cliente Prefeitura Municipal de Potengi 1. Objetivo Geral Propor a Prefeitura Municipal de Potengi a implantação de um serviço destinado a manutenção e operacionalização de equipamentos de informática vinculados a mesma. 2. Justificativa Diminuir os custos com novos equipamentos. Quebrar a cabeça só com o trabalho, o computador é por nossa conta. O funcionário…

4 Fundamentos de Gestão de Projetos Prof.: Rui Manuel Ferreira Pinto Alunos: Fabiana Ribeiro Ferraz Gominho Kelly Lopes da Silva Zenari Rafaello Laureano Zenari Niterói Abril de 2015 Sumário 1. Project Charter 8 2. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 12 11. Matriz de…

PAULISTA PALACE HOTEL 4 1.2 GERENTE DO PROJETO 4 1.3 OBJETIVO DO PROJETO 4 1.4 RESULTADO DO PROJETO 5 1.5 CRONOGRAMA MACRO 5 1.6 ESTIMATIVA INICIAL DE CUSTO 5 2. PLANEJAMENTO DE ESCOPO 6 2.7 ESCOPO DA SOLUÇÃO 6 2.8 RECURSOS PRÉ-ALOCADOS 6 2.9 STAKEHOLDERS 6 2.10 PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 2.11 PROCESSOS IMPACTADOS 7 2.12 RISCOS PARA E PONTOS DE ATENÇÃO 7 2.13 EAP ESTRUTURA ANALÍTICA 8 2.14 DIAGRAMA DE REDE 9 2.15 GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS 10 2.15.1 Requisitos funcionais…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ TÍ NO AMBIENTE ESCOLAR Controle de Acesso ao Prédio Vinícius Vieira Dias Pré-Projeto de Graduação apresentado à Faculdade de Tecnologia de Guaratinguetá, para conclusão do Curso Superior de Gestão da Tecnologia da Informação Guaratinguetá - SP 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DE GUARATINGUETÁ TÍ NO AMBIENTE ESCOLAR Controle de Acesso ao Prédio Vinícius Vieira Dias Pré-Projeto de Graduação apresentado à Faculdade de…

organizacional, liderança e processos que garantam que a TI sustente e amplie os objetivos e estratégias organizacionais; * GTI é definida como uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização, a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio através de gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI; * GTI é a capacidade organizacional de controlar a formulação e a implementação de estratégias de TI e indicar a direção…

Licenciatura Informática de Gestão COBIT vs. ITIL – Um estudo comparativo Trabalho realizado no âmbito da Unidade Curricular: Auditoria e Controlo de Sistemas de Informação Lisboa, 18 de Maio de 2012 Índice I – INTRODUÇÃO ......................................................................................... 5 II – COBIT ................................................................................................... 6 1. 2. 3. ISACA (Information Systems Audit and…

IMPLANTAÇÃO DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE CHAMADOS EM SUPORTE TÉCNICO DE TI (HELP DESK) TERMO DE ABERTURA Propósito e justificativa do projeto Tem como finalidade o desenvolvimento e implantação de um sistema de gerenciamento de chamados em suporte técnico em TI (help desk), em que tem como objetivo atender toda a demanda da área especificada, de forma clara, coesa e funcional, proporcionando a otimização dos recursos físicos e humanos da empresa. Tornou-se necessária a…