Stakeholders Em Um Projetos

n | Documento deRequisitos | Hotel Ferro de Gelo Data | 13/07/2005 | Responsáveis | | Versão do Documento | 1.00 | Sumário 1 Introdução 5 2 Definição do Problema 5 3 Stakeholders 5 3.1 Stakeholders - Descrições e Responsabilidades 6 4 Requisitos 6 4.1 Requisitos Funcionais 6 4.2 Requisitos Não-Funcionais 7 4.2.1 Performance………………………………………………………………………………………….7 4.2.2 Usabilidade 7 4.2.3 Licença 8 4.3 Requisitos Negativos 8 5 Visão…

TAP - TERMO DE ABERTURA DE PROJETO (PROJECT CHARTER) Nome do Projeto: Desaparecidos Ambiente Organizacional / Principais áreas funcionais envolvidas: TI Desenvolvimento, TI Terceiros / Consultorias, Marketing, Relações Públicas, Financeiro, Jurídico. Objetivos finais (Justificativas): Contribuir com o processo de localização de pessoas desaparecidos em todo o território nacional. A cada ano 250 mil pessoas somem sem deixar vestígios no país. Deste total, 40 mil são menores de idade. São…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA ESPECIALIZAÇÃO EM ANÁLISE E PROJETO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO REQUERIMENTOS: ESTUDO DE CASO DE ANÁLISE ORIENTADA A OBJETOS PARA UM COMPONENTE DO SISPG Orientador: Prof. Dr. Fábio Nogueira de Lucena Orientandas: Cleide Cristiane da Silva Lauriana Alves Moreira Luciana Nishi Goiânia 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DE GOIÁS INSTITUTO DE INFORMÁTICA REQUERIMENTOS: ESTUDO DE CASO DE ANÁLISE ORIENTADA A OBJETOS PARA UM COMPONENTE…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3 1.2 - ELEMENTOS DO PROJETO ............................................................................ 3 2 - FERRAMENTAS DE ESTRATÉGIA ..................................................................... 5 3 - FERRAMENTAS DE NEGOCIAÇÃO ................................................................. 10 4 - FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO DE PRAZO .........

Prefácio O projeto Capability Maturity Model( Integration (CMMISM) envolveu uma grande quantidade de pessoas de diferentes organizações do mundo todo. Estas organizações utilizavam um modelo CMM® ou múltiplos CMMs e estavam interessadas nos benefícios do desenvolvimento de um framework integrado para auxiliar a melhoria de processos no âmbito do empreendimento como um todo. [FM101.T101] O trabalho do projeto CMMI é patrocinado pelo Departamento…

Gerenciamento de Projetos Introdução ao Gerenciamento de Projetos– Aula 1 Professores Valter Oliveira e Haroldo Simões Professor Conteudista Valter Castelhano de Oliveira Doutorando POLI/USP, mestre POLI/USP (2008) , Mestre PUCC (2000) e Bacharel UFSCar (1986) e PMP (2003) 24 anos de docência (FATEC, PUCC, Veris, UNISAL, AESA e LFG) 10 anos como gerente de projetos (Elebra, Telebrás, CPqD, SignalCard) Gerenciamento de Projetos – Aula 1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos…

PMBOK - CORPO DE CONHECIMENTO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos e engenheiros têm sido desafiados a fazer a Gerência de Projetos um sucesso. Esta transformação envolve desenvolver de uma maneira disciplinada, conceitos e técnicas, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter projetos economicamente viável, seguro e de forma eficiente. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não…

são: a ética da responsabilidade, a ética afirmativa de humanidade e a ética geradora de moral convencional. A responsabilidade social empresarial, entendida como a preocupação da empresa diante das conseqüências da sua atividade sobre os seus stakeholders, encontraria seu espaço no pólo da ética da responsabilidade. Nesta perspectiva, a responsabilidade social não esgota o modelo referencial da Business Ethics, não podendo, portanto, ser com ela confundida. A afirmação de valores de…

JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 JULIANA OCHNER GERÊNCIA DE PROJETOS: UMA COMPARAÇÃO ENTRE O PMBOK E XPM Monografia de Graduação apresentada ao Departamento…

GESTÃO DE PROJETOS Professor Rui Pinto, PMP profruipinto@transsolucoes.com.br V9 Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 2. TEXTO PARA ESTUDO 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 DEFINIÇÃO DE PROJETO E SEU CICLO DE VIDA 2.3 A INFLUÊNCIA DE PROJETOS NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES 2.4 ANÁLISE DE STAKEHOLDERS 2.5 O PROJETO…