Stakeholders Do Mc Donald S

CASE STUDY Mc Donald¶s INTRODUCTION       McDonald¶s, the leader in the fast-food wars, faced a crossroads in the early 1990s. Domestically, sales and revenues were flattening as competitors like Burger King, Wendy¶s, and Taco Bell encountered new challenges Sonic and Rally¶s competed using a back-to-basics approach of quickly serving up burgers, just burgers, for timeless consumers. McDonald¶s was gathering flak from environmentalists who decried all the litter and solid

Sumário ROTEIRO 3 CADEIA DE FORNECIMENTO 4 Paradigmas expostos 4 INTERNALIZAÇÃO 5 NOVOS PARADIGMAS 7 Empresas que caminham neste sentido 7 TIGRE S/A 7 GRUPO CORNÉLIO BRENNAND 8 Social 8 Atitude Voluntária 8 Incentivo do GCB em Programa de Educação gera bons frutos 9 Ambiental 10 Econômica 11 REFERÊNCIAS 12 ROTEIRO Após leitura do texto, identificar os paradigmas expostos e fazer comparação com o modelo ideal. O equilíbrio entre as partes,…

responsável por uma rede internacional de lanchonetes (conhecidas como fast food), sendo a segunda maior rede do mundo na área citada, ficando através apenas da Subway. Fundação: 15 de maio de 1940 Sedes: Oak Brook, IL, Estados Unidos Presidente: Donald Thompson Fundadores: Maurice McDonald, Richard McDonald Onde a missão, é servir comida de qualidade proporcionando sempre uma experiência extraordinária; tendo a visão de duplicar o valor da companhia ampliando a liderança em cada um…

Orientadora: Sandra Witzel Sorocaba Novembro de 2012 Dedicamos aos pais, pela força e compreensão. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao SENAC, os stakeholders da empresa e em especial a nossa docente Sandra Witzel. “A educação não transforma o mundo. Educação muda pessoas. Pessoas transformam o mundo.” Autor: Paulo Freire Sumário …

Bradesco / HSBC) Trustes – Comando Verticalizado de mercados (Ferrari / BMW) Cartéis – Comando Horizontalizado de mercado Teoria Stakeholders: Representada por um conjunto de agentes, que tem como objetivo interferir direto e indiretamente nas tomadas de decisões de uma empresa. Indica a postura das empresas frente ao mercado. Principais Stakeholders: Governo ONGs Financiamentos (Bancos) Funcionários (melhor) Mídia Acionistas Consumidores Investidores…

tipo especial de licença). Essas formas de atuação tem especial destaque no setor de lanchonetes (no qual se insere a empresa Pizza Hut, objeto de estudo do presente trabalho, como adiante se verá): A franquia é o principal modo pelo qual a MacDonald`s, a Pizza Hut e outras cadeias de lanchonetes se expandiram no mercado internacional. Apesar dos licenciamentos e das franquias darem à empresa acesso à receitas externas, seu papel no gerenciamento é limitado. Para obter um papel maior na…

diferentes companhias ao redor do mundo. Podendo assim garantir que seus consumidores, onde estejam, possam encontrar a garantia dos melhores padrões de qualidade e segurança para os produtos sempre. O Sistema McDonald’s é formado por três stakeholders fundamentais: os funcionários, os franqueados e os fornecedores, com os quais trabalham em um sistema de alinhamento estratégico e objetivos compartilhados. O McDonald’s desenvolveu em seus fornecedores um compromisso…

Planejamento Organizacional – Níveis Hierárquicos www.concursovirtual.com.br Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO TÁTICO OPERACIONAL o planejamento estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao(s) dirigente(s) estabelecer o rumo a ser seguido pela organização, visando otimizar sua relação com o ambiente. o planejamento tático corresponde ao desenvolvimento dos programas e projetos, por exemplo: macrofuncionais (tecnologia, informática, RH,

apresentados à definição de negócio e seu enquadramento legal, no capítulo 3 é feita toda a análise legal, organizacional e física. No seguinte é feito um estudo mercadológico abrangente. No capítulo 5 são estudos das estratégias de marketing, os quatro P´s e serviços relacionados com 10 clientes. No capítulo 6 é feita a análise contábil e financeira que mostra o retorno dos investimentos bem como Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado de Exercício, payback, taxa interna de…

apresentados à definição de negócio e seu enquadramento legal, no capítulo 3 é feita toda a análise legal, organizacional e física. No seguinte é feito um estudo mercadológico abrangente. No capítulo 5 são estudos das estratégias de marketing, os quatro P´s e serviços relacionados com 10 clientes. No capítulo 6 é feita a análise contábil e financeira que mostra o retorno dos investimentos bem como Balanço Patrimonial e a Demonstração do Resultado de Exercício, payback, taxa…