Stakeholders Das Empresas De Telecomunicação

Controle Estratégico da Gestão Conteúdo Programático 1. O Valor e o Objetivo da Empresa 2. A Operacionalização do Processo de Planejamento 3. Planejamento e Controle de Resultados 4. O Planejamento e o Plano de Negócios na Empresa 5. Modelos de Planejamento, Gestão e de Negócios 6. A Gestão com Base no Valor Adicionado ‐ EVA 7. O Balanced Scorecard como modelo de Planejamento 8. A Visão com Base em Recursos Prof. Eduardo Sergio Pace 1 Avaliação: Exercícios em grupo; peso 2,0 ;

SUMÁRIO 1 SOBRE A EMPRESA A Conecta SA é a maior empresa de serviço de telecomunicações do Brasil fornece o serviço: TV a cabo; Celular; Telefone; Internet; Atualmente conta com mais 300 mil colaboradores entre contratados e prestadores de serviço. Possui mais de 300 cidades cabeadas no Brasil e é considerada um diferencial quando o assunto é Telecomunicação mundial. 2 SOBRE O PROJETO Uma revolução em termos ambientais, o projeto de lei nº…

SUMÁRIO 1 SOBRE A EMPRESA A Conecta SA é a maior empresa de serviço de telecomunicações do Brasil fornece o serviço: TV a cabo; Celular; Telefone; Internet; Atualmente conta com mais 300 mil colaboradores entre contratados e prestadores de serviço. Possui mais de 300 cidades cabeadas no Brasil e é considerada um diferencial quando o assunto é Telecomunicação mundial. 2 SOBRE O PROJETO Uma revolução em termos ambientais, o projeto de lei nº…

Integrantes do Grupo: Diogo Henrique Marques Clark Fernando Almeida Carvalho Jeorge Henrique Silva Karina Ferreira Bottaro Samuel Pimenta Sumário Executivo: É de conhecimento de todos que a LEWE PRODUTOS DESCARTÁVEIS é uma empresa idônea, que busca continuamente e excelência em sua área, vendendo produtos de qualidade, respeitando o meio ambiente, valorizando os colaboradores e contribuindo para o bem estar da sociedade. Em face ao grande aumento nas vendas, a LEWE se viu

...............................11 6. MERCADO ATUAL..............................................................................................................11 7. REDE DE STAKEHOLDERS TOTVS.........................................................................................15 2.1. 8. Mapeando os Stakeholders....................................................................................15 PROJETANDO CENÁRIOS FUTUROS...............................................................

expansão dos mercados financeiros e das empresas multinacionais correspondeu ao evento mais relevante no que diz respeito à ampliação dos fluxos de capitais e mercadorias no mundo globalizado. A partir da década de 1950 as empresas multinacionais começaram a direcionar suas filiais para os países subdesenvolvidos e, em pouco tempo, passaram a dominar o comércio internacional. Dentre estes, o Brasil que recebeu grande influencia do mercado estrangeiro com empresas multinacionais como…

CONCLUSÃO 19 4 REFERÊNCIAS 20 1 INTRODUÇÃO Para que uma empresa se sustentar nesse mercado competitivo é preciso ter um bom relacionamento entre qualidades, inovações, tecnologias, empreendedorismo, estratégias de negócios e outros. Os desafios virão, para enfrentá-los é preciso estar antento com os acontecimentos. Para isso a tecnologia é muito importante, ocupando uma posição de destaque em todos os departamentos de uma empresa, e claro impactando nos investimentos, e meios de…

pelas outras áreas da organização, e em um contexto mais amplo considerando também as variáveis externas (mercadológicas e regionais). Considerando o conceito de que as estratégias são aços para o futuro e não para as atividades diárias da empresa (Costa 2002:54), as mesmas devem ser formuladas seguindo as seguintes etapas: Alinhamento com foco no negócio, Mapeamento das competências, definição e elaboração dos macroprojetos do C&D, Revisão e aperfeiçoamento, implantação dos…

DE UM NEGÓCIO SOCIAL: COMO O BUSINESS MODEL CANVAS PODE AUXILIAR A CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO PARA DIFERENTES STAKEHOLDERS Acadêmico Diogo Ribeiro Machado Professor Orientador Guilherme Correia Florianópolis, SC 2012 DIOGO RIBEIRO MACHADO PROTÓTIPO DE UM NEGÓCIO SOCIAL: COMO O BUSINESS MODEL CANVAS PODE AUXILIAR A CRIAÇÃO DE VALOR COMPARTILHADO PARA DIFERENTES STAKEHOLDERS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro de Educação Superior UNICA, mantido pela Sociedade…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E APLICADAS A Governança Corporativa em Empresas Familiares no Brasil Nome do alumo: xxxxxxxxxxxx SÃO PAULO 2012 Sumário - Resumo ...............................................................................................pág 03 1. Introdução ..........................................................................................pág 03 2. Contextualização..............