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Controle Estratégico da Gestão
Conteúdo Programático
1. O Valor e o Objetivo da Empresa
2. A Operacionalização do Processo de Planejamento
3. Planejamento e Controle de Resultados
4. O Planejamento e o Plano de Negócios na Empresa
5. Modelos de Planejamento, Gestão e de Negócios
6. A Gestão com Base no Valor Adicionado ‐ EVA
7. O Balanced Scorecard como modelo de Planejamento
8. A Visão com Base em Recursos
Prof. Eduardo Sergio Pace

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Avaliação:
Exercícios em grupo; peso 2,0 ;
Prova: peso 8,0.
Bibliografia:
ASSAF NETO, A., LIMA, F. Curso de Administração
Financeira, ed Atlas, 2009
DAMODARAN, A. Avaliação de Investimentos, ed. Campus,
2003

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1. O Valor e o Objetivo da
Empresa

Introdução
• Histórico
• Acionistas x Administradores
• Por que o modelo de Valor?
• Avaliação
• Aplicações da Avaliação

O Processo de planejamento na empresa • Mudanças nos sistemas de estratégia de gestão e medição A- Estratégias voltadas para as necessidades dos clientes superou os limites dos recursos da empresa
• Segmentação
• Inovação antecipando necessidades do cliente
• Relações com clientes e fornecedores

B- Identificação de Vantagem Competitiva nas habilidades interfuncionais: • Visão do que realmente a empresa é capaz de oferecer dados:
– Recursos – patrimônio da empresa (tangíveis/intangíveis)
– Capacidades – aquilo que ela pode fazer (recurso atuando em conjunto)
– Vantagem única, competência essencial que deve ser sustentada.

O Processo de planejamento na empresa
C- Futuro centrado em competências não pode ser controlado por medidas de desempenho, como no passado. • A influência prejudicial da contabilidade financeira residiu no incentivo a resultados de curto prazo, sacrificando a saúde de longo prazo. O lucro de curto prazo não mede o valor econômico da empresa.

O Processo de planejamento na empresa
• Mudanças no ambiente competitivo na década de 80
A- Desinflação reverteu a expectativa que os