Stakeholder

ORGANIZACIONAL DA PETROBRAS LIMEIRA 2015 1. DE ACORDO COM O CASO, QUAIS SÃO OS STAKEHOLDERS INTERNOS E EXTERNOS DA PETROBRAS? O principal stakeholder interno da Petrobrás é o estado brasileiro, detentor de 32% do capital da empresa e de 55,6% das ações ordinárias; São também stakeholders internos os demais acionistas da empresa, seus 56 mil funcionários e o Sindipetro (sindicato dos petroleiros). Os stakeholder externos, por sua vez, são os consumidores do petróleo, gás natural e…

sustentáveis são aquelas que consideram essas três dimensões, beneficiando todos os stakeholders, ou seja, todas as pessoas ou grupos que podem interferir e receber influências das ações das organizações, ou seja, existe uma relação de influência mútua. São considerados stakeholders de uma organização: stakeholders internos (os empregados); stakeholders da cadeia de valor (fornecedores e clientes); stakeholders externos (comunidade, investidores, órgãos não-governamentais…

aos empregados e dar-lhes bom tratamento. Logicamente, responsabilidade social das empresas é tudo isto, muito embora não seja somente estes itens isoladamente (Zenísek, 1979, p. 359). Teoria do Stakeholder Descrever quais são as pessoas e grupos de pessoas que estão servindo de stakeholders” de uma empresa ou organização e propor métodos que os administradores devem usar para dar a devida consideração aos interesses dessas pessoas ou grupos de pessoas. Para a teoria…

e que o negócio não seja afetado por forças contrárias à sua sobrevivência, desejo de seus Stakeholders. Stakeholder – (em português, parte interessada ou interveniente) é um termo usado em administração que se refere a qualquer pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa. O termo foi usado pela primeira vez pelo filósofo Robert Edward Freeman. Segundo ele, os stakeholders são um elemento essencial ao planejamento estratégico de negócios. De maneira mais…

1 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 2 DEFINIÇÕES DE UM PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3 AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES 4 AMBIENTES EXTERNOS 4 AMBIENTES INTERNOS 5 A MISSÃO DA EMPRESA 6 VISÃO DA EMPRESA 7 ESTRATÉGIAS NO PLANEJAMENTO 8 POR QUE PLANEJAR? 9 STAKEHOLDERS 9 CULTURA ORGANIZACIONAL 11 PLANEJAMENTO Planejamento é o ato ou efeito de planejar. Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados; Elaboração por etapas, com…

simultaneamente ou dedicar parte do seu tempo ao projeto e o restante às atividades de rotina. 2. Os interessados (Stakeholders) Os stakeholders são pessoas, grupos de pessoas ou organizações ativamente envolvidas com o projeto ou cujos interesses possam ser positiva ou negativamente afetados pela execução do projeto ou sua conclusão. Desta definição, podemos depreender que os stakeholders podem ter interesse no sucesso (ou no insucesso) do projeto. Para assegurar o sucesso do…

capítulo  O ambiente organizacional – Parâmetros da ação gerencial – Ambiente das organizações – Ambiente interno e cultura organizacional – Ambiente contextual – Ambiente operacional – Relação organização–ambiente – Análise de stakeholders Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 2 Objetivos de aprendizagem  Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração.  Destacar a cultura…

necessidades. É uma discussão do projeto desejado com diferentes grupos de pessoas. * WorkShop Trata-se de uma técnica de elicitação em grupo usada em uma reunião estruturada. Devem fazer parte do grupo uma equipe de analistas e uma seleção dos stakeholders que melhor representam a organização e o contexto em que o sistema será usado, obtendo assim um conjunto de requisitos bem definidos. * BrainStorming É utilizado normalmente em workshops. Após os workshops serão produzidas…

Diagrama de Atividades DA32 Figura 49 – Diagrama de Atividades DA33 Figura 50 – Diagrama de Atividades DA34 3.3 Lista de Prioridades A tabela a seguir mostra todos os requisitos captados e suas prioridades previamente definidas pelos Stakeholders. Data:10/06/2013 Projeto: Construtora Limiar Responsável: Prioridade: (1) Alta(2) Média(3) Baixa Requisito Descrição Prioridade RF001.1 Inclusão de Clientes 1 RF001.2 Consulta de Clientes 3 RF001.3 Relatórios de…

O Que Considerar na Elaboração do Balanço Social A Importância de um Bom Diagnóstico 22 23 24 Modelo Ibase e Indicadores Ethos de RSE 24 Modelo GRI e Indicadores Ethos de RSE 27 As Etapas de Elaboração 30 Engajando Stakeholders 32 Testando a Materialidade das Questões 32 Anexo 1 Demonstração do Valor Adicionado 35 Anexo 2 Roteiro Sugerido para Consulta e Comentários de Partes Interessadas sobre o Balanço Social 38 Referências Bibliográficas