Stakeholder E A Empresa

uma administração pormenorizada do processo mercadológico. Com base no gerenciamento mercadológico mencionado nesta unidade, informe a alternativa incorreta: Resposta Selecionada: e. Marketing Mix – são as variáveis controláveis, é o que a empresa trabalha para transformar as necessidades e desejos dos consumidores em um produto, preço, praça e promoção. Resposta Correta: c. Análise Ambiental – é o que conhecemos como análise SWOT que consiste em trabalhar as informações…

Sumário 1. Introdução 4 1.1 Finalidade 4 1.2 Escopo do Documento 4 1.3 Definições, Acrônimos, e Abreviações 4 1.4 Referências 4 2. Contextualização 4 2.1 Descrição do Problema 4 3. Descrição dos Stakeholders e dos Usuários 4 3.1 Resumo dos Stakeholders e dos Usuários 5 3.2 Necessidades Chave dos Stakeholders e dos Usuários 5 4. Visão Geral do Produto 5 4.1 Perspectiva do Produto 6 4.2 Resumo das funcionalidades do Produto 6 4.3 Premissas e Dependências 6 4.4 Limites do Produto 6 5.…

Gerente de Projeto: O senhor Júlio Araújo será o gerente escolhido para a condução deste importante projeto para a empresa. Sua escolha se deve à grande experiência em projetos de grande porte, principalmente elétricos, e know-how de manutenção adquirido ao longo de seus 20 anos de carreira. Além dos itens mencionados acima, o senhor Júlio possui um vasto conhecimento das operações da empresa de um modo geral. 1.4 - Premissas e Restrições Premissas (hipóteses) Restrições A área…

ISSN 1676-5648 ©2005 Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo. UMA AVALIAÇÃO DOS BALANÇOS SOCIAIS DAS 500 MAIORES José Antônio Puppim de Oliveira RESUMO O objetivo deste artigo é analisar como as 500 maiores empresas S.A. não- financeiras do Brasil estão divulgando informações de caráter sócio-ambiental de forma organizada. O estudo coletou os balanços sociais publicados pelas empresas deste grupo, olhando de que forma publicam estes balanços e…

ferramenta utilizada para fazer análise de ambiente empresa, para a formulação de estrategias. Permitindo identificar no ambiente interno as forças e fraquezas da empresa, e no ambiente externo às oportunidades e ameaças do mercado. A partir dessa divisão é possível estabelecer aquilo que é responsabilidade da empresa, e o que é uma antecipação do futuro, sendo o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. Forças e Fraquezas tratam…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS MEIRIANE MAIARA MAIA MENDES PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL Limoeiro do Norte – CE. 2014.1 MEIRIANE MAIARA MAIA MENDES PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR - INDIVIDUAL Trabalho de Administração apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de nota nas disciplinas de Comportamento Organizacional, Homem Cultura e Sociedade, Comunicação e Linguagem

quais são os stakeholders internos e externos da Petrobras? Os stakeholders internos da Petrobras são: Estado brasileiro e os demais acionistas. Osstakeholders externos são: consumidores de petróleo, gás, e a mídia. 2. O fato de o governo brasileiro ser o principal acionista da empresa afeta sua posição de stakeholder? Justifique. O fato de ogoverno brasileiro ser o principal acionista afeta sua posição de stakeholder, porque o presidente e os principais diretores da empresa…

e revisão. O resultado foi o compromisso com a inclusão, baseado nos três princípios da Relevância, Completude e Capacidade de Resposta. Esses princípios estiveram na base da AA1000 Assurance Standard (2003) – AA1000AS (2003) – e da AA1000 Stakeholder Engagement Standard (2005) – AA1000SES (2005). A aplicação dos princípios em relação à AA1000AS (2003), publicada em 2006, foi posteriormente detalhada numa Nota de Orientação. Durante o processo de consulta para a revisão de 2008 da…

........................................ 4 3.ESTUDO TEÓRICO CONCEITUAL ..................................................................................... 4 3.1 Teoria dos Stakeholders ................................................................................................. 4 3.2 Classificação dos Stakeholders ..................................................................................... 5 4.ORGANIZAÇÃO A SER ESTUDADA .........................................................

organizações, mas a forma de lidar com ele também depende da postura do administrador. Assim, as empresas podem adotar estratégias de: Monitoramento do ambiente. Adaptação ao ambiente. Reação ao ambiente. 2.4 Estratégias de monitoramento do ambiente O monitoramento do ambiente realiza-se com o objetivo de perceber os primeiros sinais de mudanças nos fatores que vão influenciar a empresa. As empresas fazem uso de redes informais, contatos com administradores de outras organizações,…