Stakeholder Da Empresa Natura

1982 a empresa passou sua maior crise, com redução do faturamento em 40%, e reduziu o quadro de 6 mil colaboradores para 2 mil. Entrou em concordata e saiu com suaspróprias forças. “A gente vê que o pessoal trabalha com amor, como se a empresa fosse deles.” Para garantir essa postura, a empresa investe em benefícios e mecanismos de incentivo, como o programa deformação de diretores que mudam de cargo a cada seis meses. “Não temos diretores fixos, que só sabem fazer aquilo. Temos dez…

um desenvolvimento sustentável 1999 – Índice Dow Jones de Sustentabilidade empresas -rentabilidade financeira, solidez, ecoeficiência, responsabilidade social SUSTENTABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Três mecanismos: comando-e-controle, regulação, instrumentos de mercado. auto- Comando-e-controle: regulamentações governamentais –padrões que regulam efluentes, disposição de rejeitos etc Auto-regulação: iniciativas das empresas – metas de redução de poluição, monitoramento etc. Ex.: adesão…

Cálamo Distribuidora de Produtos de Beleza S/A “O BOTICÁRIO” Fortaleza-CE 2013 Resumo O Boticário é uma empresa do Grupo Boticário e a maior rede de franquias em perfumaria e cosméticos do mundo. São 3.200 lojas da marca no Brasil, divididas entre cerca de 900 franqueados. A rede gera, aproximadamente, 22 mil empregos diretos e indiretos no país.Desde a primeira

aquisições ao longo do ano, notamos o fortalecimento de algumas categorias e a entrada de novos “players”, como as marcas Pão de Açúcar, Extra e Casas Bahia. Esse movimento acabou “deslocando” os setores que ainda têm muito por fazer em termos de marca, e empresas como Gafisa e Lopes, por exemplo, não aparecem mais entre as 25, apesar de terem aumentado seu valor de marca. À medida que nossas marcas ficam mais fortes, permanece a discussão sobre quando as brasileiras passarão a figurar…

ESPECÍFICOS 6 7 JUSTIFICATIVA 7 8 REVISÃO DE LITERATURA 7 9 METODOLOGIA DA PESQUISA 8 10 CRONOGRAMA 9 11 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Em uma realidade mundial caracterizada por vigorosas e profundas transformações societárias, as empresas vêm assumindo papel importante na causa de bem estar dos seus colaboradores, através de investimento em projetos que visam/buscam conscientizar e educar a população sobre a escassez dos recursos disponíveis e a melhor maneira de…

Estratégia e Gestão Estratégica 1. Diante do texto: “Nossa razão de ser é criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar Bem.” (Natura – Site Oficial do Fornecedor. Disponível em:http://www2.natura.net/Web/Br/ForYou/portal_fornecedor/src/sobre.asp. 04 abr. 2013), reflita sobre as afirmativas abaixo: A razão de ser da Natura é a declaração de sua visão estratégica PORQUE Seus valores giram em torno do cuidado com o bem estar. Analisando as afirmações…

ANAIS A ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO DA NATURA: ANÁLISE PELA ÓPTICA DA VANTAGEM COMPETITIVA JOSÉ CELSO CONTADOR ( celsocontador@terra.com.br ) UNINOVE EVA STAL ( estal@uninove.br , eva.stal@terra.com.br ) UNINOVE Resumo: A Natura é líder no mercado brasileiro de cosméticos e sua marca é uma das mais valorizadas, o que evidencia o acerto de suas estratégias competitivas. Entretanto, o mesmo não pode ser dito da sua estratégia de internacionalização – somente em 2008 as receitas

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP NATURA COSMETICOS S.A PIM II Tema: Descrição e análise de práticas de gestão em empresas de médio porte. Santana de Parnaíba 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP Camila Sousa Santos RA: C29126-9 Felipe Fernandes RA: C120ID-0 Gabriela Andrade Lima RA: B9984 C-6 Mateus Martins

desempenho organizacional é se deparar com os desafios que as empresas enfrentam para superar os obstáculos do atual ambiente econômico. Nesta disciplina, veremos que, para lidar com esses desafios, é necessário buscar diferenciais competitivos que consigam conduzir às máximas performances operacionais e financeiras de negócios. Uma boa sugestão é acompanhar os indicadores das principais bolsas de valores do mundo que apresentam as atuais empresas líderes de mercado – como, por…

estudo de caso da CCR, a valorização das ações da empresa (superior à valorização do Ibovespa) é apresentada como uma evidência de que boas práticas de governança corporativa geram valor às empresas. Você concorda com essa conclusão? Podemos atribuir os resultados obtidos pela CCR exclusivamente ao modelo de governança corporativo por ela adotado? Justifique. As boas praticas de governança corporativa levam a empresa a gerar valor para as empresas, no caso da CCR eles precisavam…