Stakeholder Cacau Show

e estratégias adotas pela empresa. Uma missão bem definida prepara a empresa para o futuro, pois estabelece uma visão comum entre os membros quanto aos rumos da empresa e transmite a identidade e a finalidade da empresa para os seus diferentes stakeholders. 3.1.2. Visão A visão consiste num macro objetivo, não quantificável de longo prazo, que expressa onde e como a organização pretende estar no futuro. A visão atua como um elemento motivador, energizando a empresa e criando um ambiente propício

(Emoção) (1) Concorrência direta = Todas as empresas que oferecem o mesmo produto ao mercado. EX: Boticário, Natura (2) Concorrência genérica = Todas as outras empresas que oferecem benefícios. EX: Floricultura, Cacau Show – ambas oferecem presentes. (3) Promocional = Campanha que mostra as características do produto e preço. EX.: Encarte de supermercado, Casas Bahia (quando mostra o produto passo-a-passo). (4) Institucional = Campanhas que reforçam a imagem, benefícios

de Criação de Valor Compartilhado da Nestlé Brasil é o primeiro a ser publicado com base nas diretrizes internacionais da Global Reporting Initiative (GRI), em sua visão mais atual, a G3.1. A iniciativa reforça o compromisso da empresa com seus stakeholders no Brasil e inicia um processo de avanço no relato de seus impactos econômicos, sociais e ambientais. A intenção é tornar ainda mais transparente o modo como a Nestlé compartilha valor com a sociedade brasileira e, ao mesmo tempo,…

imprensa, criação de materiais institucionais e pela página das empresas na internet. Nos últimos anos, sendo ou não voltadas para o mercado consumidor, as empresas vem aprendendo a usar as redes sociais para se comunicar com o público final e com os stakeholders (públicos de interesse). (http://www.clientesa.com.br/artigos/51831/as-oportunidades-das-redes-sociais/ler.aspx – Autor: Sheila Magri - acessado em 12/11/2013, 3ª feira – 11:17 h) Muitos gestores querem saber como…

executadas no produto, no preço, na distribuição e comunicação, visando satisfazer cliente e consumidores e, ao mesmo tempo, propiciar lucro para as organizações ou pessoas que elaboram a oferta. 6 O Marketing trabalha os sentidos ... Cacau Show Conheça nossas delícias (2010).wmv 7 O marketing conta histórias ... [CMR]- Comercial Tam 30 anos - Você nasceu para voar.WMV 8 O marketing é informativo e busca mudar padrões ... Seja com cenas fortes e…

Orientadora: Sandra Witzel Sorocaba Novembro de 2012 Dedicamos aos pais, pela força e compreensão. AGRADECIMENTOS Agradecemos ao SENAC, os stakeholders da empresa e em especial a nossa docente Sandra Witzel. “A educação não transforma o mundo. Educação muda pessoas. Pessoas transformam o mundo.” Autor: Paulo Freire Sumário …

necessidades e assim atende-los da maneira personalizada. A magia do chocolate Zermatt está num trabalho baseado em inovação, tradição e qualidade. E justamente em busca da inovação um novo projeto: o desenvolvimento do Chocolate Black 72% Cacau. DEFINIÇÃO DA EMPRESA Desde 1994, a Zermatt oferece uma variedade de produtos com um sofisticado sabor do mais puro chocolate. Atua na área alimentícia com…

restrições: tempo, custo e qualidade. Conforme Maximiano, significa “um empreendimento temporário de atividade com inicio, meio e fim, com objetivo de fornecer um produto singular e dentro das restrições orçamentárias” para satisfazer as necessidade dos stakeholders. Seja qual for o tipo de projeto, segundo Xavier, ele é um processo único, com atividades coordenadas e controladas com datas para inicio e término, ou seja, limitações de tempo, custo e recursos. Por isso, antes da…

participa da administração da empresa. 4. Alexandre Costa, fundador da Cacau Show. A tradição empreendedora de sua família o levou a comprar e revender chocolates de um fornecedor. Com 14 anos, ele vendia de porta em porta, mas em um determinado feriado de Páscoa não recebeu o produto encomendado. A situação traumatizou sua mãe, que nunca mais quis tocar um negócio de chocolate. Aos 17, insistiu em recomeçar e criou a Cacau Show. “O que deu errado para vocês talvez não dê para mim…

............... 10 1.1.2. Motivação ........................................................................................................... 10 1.1.3. Definição dos Stakeholders ................................................................................. 11 1.1.4. Expectativa dos Stakeholders .............................................................................. 12 1.2. Análise estratégica ...................................................................