Resumo livro gestão estratégica de pessoas

histórico – o futuro pode ser antevisto mediante análise do passado – falha: incapacidade de lidar com a incerteza e ver o futuro com olhos do passado. - Abordagem Prospectiva Probabilística: reflexão sistemática que visa orientar a ação presente à luz dos futuros possíveis. A previsão não é científica, mas que seja realizada com suporte de uma teoria cintífica. * Analisar tb o ambiente interno e externo. * MATRIZ DE ANALISE ESTRATÉGICA = MAE swot – mapear e interpretar as interações entre forças, fraquezas, ameaças e oportunidades: * Implementação e controle estratégico: indicados os principais instrumentos operacionais que podem garantira a implementação adequada: programa de objetivos, conjunto de macroações, projetos estratégicos, indicadores de desempenho, plano de metas, plano de ação e orçamento. * Balanced scorecard – sustentar a estratégia da empresa com indicadores financeiros e não financeiros. Método que direciona para o futuro. CAPITULO 2 O AMBIENTE DA GESTÃO DE PESSOAS * Objetivo do capítulo é analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando suas principais características e variáveis relevantes para a implementação e funcionamento da gestão estratégica de pessoas. * O capítulo focaliza três dimensões mais relevantes ao falar em gestão de pessoas: * O mundo de negócios: Variáveis de maior impacto: - a sociedade do conhecimento: aqui sobressai o capital humano; diferencial competitivo - a…

Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia "Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun. Polo Viamão – PORTO ALEGRE - RS 2014 5 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia "Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to…

realização de serviços simultâneos, uma vez que, as clientes afirmavam ser um problema o tempo gasto entre fazer cabelos e unhas. 4 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E CONSULTORIA O Principal desafio do gestor é entender, refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais, buscando os melhores resultados para os acionistas, os proprietários, e também a sociedade que, mais consciente do seu poder, tem exigido das organizações atuações éticas e…