Sobre Taiichi Ohno

de custo e trabalhar simetricamente para reduzir os custos aos valores desejados. Todos os autores entram na concordância de que Kaizen é a melhoria de dia após dia, sem grandes gastos. 2.1.2 O EVENTO KAIZEN Faria e.t apud Nortebusian (2011) falam sobre o evento Kaizen, que é redução de custos através da eliminação de perdas e desperdícios é o objetivo principal do Kaizen, que devem ser estruturados da seguinte forma: Escolher equipe e selecionar área da empresa; Definir objetivos e…

impedia adotar o modelo da Produção em massa, método utilizado pelo Taylorismo. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyoda e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno. O sistema objetiva aumentar a eficiência da produção pela eliminação contínua de desperdícios. O sistema de Produção em massa desenvolvido por Frederick Taylor e Henry Ford no início do século XX predominou no mundo até a década…

forma simples e eficiente, otimizando o uso dos recursos de capital, equipamento e mão-de-obra. O resultado é um sistema de manufatura capaz de atender às exigências de qualidade e entrega de um cliente, ao menor custo. Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é…

confiabilidade a custos mais baixos (HAYES e PISANO, 1996). Os conceitos e praticas então aplicada nessa empresa foram rapidamente difundidos e adotados em nível mundial. Essa ideia de produção enxuta partiu de dois engenheiros Eiiji Toyoda e Taiichi Ohno por meio de estudos após uma visita as Estados Unidos mais precisamente à Ford, que ultilizava o sistema de produção em massa, chegou-se a conclusão que copiar ou melhorar o sistema da Ford era inviável, seria necessário criar um novo…

dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário. Buscando diminuir tempos de fabricação, melhorar a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados, etc Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia…

objetivo é melhorar a produção visando facilitar a organização e a troca de informações entre os funcionários 1. Conceito Kanban significa cartão visual e isso explica todo o seu processo. O sistema é originado no Japão, onde o executivo Taiichi Ohno observou nos supermercados americanos a reposição de produtos nas prateleiras dos mercados, onde os próprios clientes eram quem alertam a reposição da mercadoria.

quando um executivo da área industrial da Toyota do Japão chamado Taiichi Ohno se inspirou no sistema de abastecimento das prateleiras de um supermercado norte-americano, no qual se destacam as característicasa seguir: 1. Os produtos estavam distribuídos em prateleiras e eram retirados pelo próprio consumidor. 2. As prateleiras continham maior ou menor quantidade de produtos em função da sua demanda. 3. As informações indispensáveis sobre o produto, tais como: identificação, quantidade e…

japonês, que se desenvolveu sobre o Sistema Toyota de Produção, universalizou-se e tornou-se um dos principais pilares que sustentam a competitividade na economia global. O sistema Toyota de produção baseia-se no trabalho dos especialistas da qualidade, nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor e na cultura japonesa. O sistema Toyota de produção, que é a semente do modelo japonês de administração, foi criado por Eiji Toyoda, da família proprietária da Toyota, e Taiichi Ohno, chefe da…

altíssima. Os funcionários tinham autonomia de parar a produção quando algo não estivesse certo, eles podiam dar opiniões para melhoramento da produção e menor desperdício. O sistema Toyota está relacionada com as experiências vividas e com reflexão sobre os erros cometidos, e sempre está em uma busca continua por melhoramento em sua qualidade. Os pensamentos da montadora são divido em o Modelo dos 4 que são: - Filosofia, onde a empresa agrega valor aos seus cliente e funcionários.…

Deming, Juran) e principalmente nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. Criado por Eiji Toyota, membro da família Toyota e Taiichi Ohno chefe de engenharia da empresa criaram o Sistema Toyota de produção que posteriormente seria a base do sistema Japonês de administração, o sistema foi criado após uma viajem para estudar o sistema Ford de produção pelo engenheiro Taiichi Ohna. Certos elementos do modelo de Administração Japonesa refletem fortemente a cultura e hábitos herdados do…