Sobre Perspectivas De Sucesso Do Negócio

das ferramentas de comunicação. Desta forma percebe-se que a comunicação como um todo, serve para organizar, dirigir, planejar, criar e controlar. O BSC permite descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em quatro perspectivas: financeira, mercadológica, processos internos ,aprendizado e crescimento, sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação de causa e efeito, diante disso propõem as micros e pequenas empresas a implementação do BSC. A…

1-Defina estratégia: É um processo de gestão, visando a tomada de decisões a médio e longo prazo, envolvendo decisões relativas a definição do negócio ( produtos, serviços, clientes, posicionamento, etc), objetivos e fatores críticos de sucesso. Estabelece metas, oportunidades, finalidades de se atingir o objetivo. 2- Quais seu principais teóricos? • Henry Mintzberg • H.Igor Ansoff • Richard Pascale • Alfred D. Chandler • Hampton 3- Qual a diferença existente entre…

para o controle financeiro da empresa, com o passar dos tempos passou a incorporar também indicadores não financeiros, que permitiam controlar também os diferentes processos de negócios. Nos Estados Unidos também na mesma década a General Elétric desenvolveu uma tabela de controle para gerenciar os processos de negócios da empresa. A partir de oito áreas chaves de resultados que incluíam temas como: rentabilidade, quota de mercado, formação e responsabilidade pública. A General…

processo de gestão baseado nas suas quatro perspectivas – financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento - promovendo um equilíbrio organizacional e tendo ainda como ponto de partida a missão e a estratégia da empresa. De acordo com Cimino (2004) o Balanced Scorecard cria uma estrutura e uma linguagem para comunicar a missão e a estratégia a toda a empresa, além de utilizar indicadores para informar seus funcionários sobre vetores do sucesso atual e futuro; o que…

e difícil. A continuidade dos negócios está associada à implementação de uma estratégia competitiva, que depende fundamentalmente da viabilidade de sua implementação, e da forma como a organização desenvolve seus sistemas de informações gerenciais. Porém utilizar-se de estratégias bem fundamentadas, não basta para obter sucesso, é necessário saber executá-las e usar de ferramentas que forneçam meios para medir o seu desempenho. Este artigo faz uma abordagem sobre o processo…

..................... 2 CONCEITO............................................................................................................................................ 3 PERSPECTIVA FINANCEIRA............................................................................................................ 5 PERSPECTIVA CLIENTES ................................................................................................................ 6 Grupo de Medidas Essenciais dos Clientes ...........

RESUMO DO LIVRO: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE PROFESSOR: PAULO ROBERTO BALDNER Capítulo 1 – Um olhar sobre o setor saúde no Brasil A evolução da saúde no Brasil pode ser descrita desde a chegada da família real no Brasil, onde se viu a necessidade de desenvolver uma estrutura sanitária capaz de suportar ao que se instalava, criando a primeira organização nacional de saúde publica. Com o passar dos anos Oswaldo Cruz assume a saúde

Antônio e Josmária Lima Belo Horizonte 2010 LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 – Vetores críticos do Balanced Scorecard........................................................................20 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Perspectivas do Balanced Scorecard..............................................................................28 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivos 4 1.2 Justificativa 5 2.…

SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL PARA NEGÓCIOS 2 Disciplina: Sistema de Informação Contábil para Negócios Docente: Ignez Campos Graduação em Ciências Contábeis pela Universidade de Cuiabá/UNC Especialização em Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas/RIO DE JANEIRO/RJ Especialização em Didática do Ensino Superior pela Unipós/CUIABÁ/MT Empresaria Contábil Ementa: Sistema de informações nas Empresas. Componentes dos Sistemas de Informações. Classificação dos Sistemas de…

Introdução O Balanced Scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar, com sucesso, as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias definidas; deficiente envolvimento dos colaboradores nos objetivos da empresa; a falta de linearidade na definição dos objetivos, nos diversos níveis organizacionais, desde o nível de topo ao nível do…