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determinante do sucesso é ou não importante para se destacar no mundo dos negócios? Baseado nos filmes, você acha que este mundo dos negócios é justo? 3. Analisando a perspectiva dos filmes “Piratas do Vale do Silicio” e “A Rede Social” descreva sobre as oportunidades perdidas e aproveitadas e as lições pessoais e/ou profissionais. 4. Cite uma cena do filme “Ela – 'Her'” que chamou sua atenção para a questão de um novo tipo de relacionamento entre o ser humano e o computador. Você acredita que isso possa se tornar uma realidade no tempo em que vivemos? Exemplifique sua resposta. 5. Na sua opinião, a atitude de Theodore (Joaquin Phoenix) e de sua amiga Amy (Amy Adams) de manterem esse tipo de relacionamento é correta? Isso pode se tornar uma realidade? Apresente fatos para exemplificar sua opinião. Responda as seguintes questões baseadas nos filmes: “Piratas do Vale do Silício (1999)”, “A Rede Social (2010)” e “Ela – 'Her' (2013)”. 1. Cite uma das cenas do filme “Piratas do Vale do Silício” em que empresas grandes observaram tecnologias inovadoras e não lhes deram valor? Por que essas empresas foram incapazes de reconhecer o potencial dessas tecnologias? 2. Você acha que a aparência e postura pessoal como fator determinante do sucesso é ou não importante para se destacar no mundo dos negócios? Baseado nos filmes, você acha que este mundo dos negócios é justo? 3. Analisando a perspectiva dos filmes “Piratas do Vale do Silicio” e “A Rede Social”…

2 - Mapa da estratégia: o plano para ter sucesso Redsigma – Sistemas de gestão, Lda www.redsigma.pt # 02 Dezembro de 2005 1.1 O que é um mapa da estratégia? Um mapa da estratégia é uma representação visual da estratégia de uma organização, é uma descrição gráfica do modelo de funcionamento do negócio de uma organização (também se podem desenhar mapas da estratégia para organizações sem fins lucrativos). Como refere Joan Magretta no livro “O que é a Gestão”, “um modelo de negócio…

clientes e do mercado Há pouco mais de vinte cinco anos nasceu o entendimento sobre os ativos intangíveis, conceito que encontrou terreno fértil na península nórdica. Karl Sveiby e Leif Edvinsson, dois suecos começaram a desenvolvê-lo, dando origem ao que conhecemos como Capital Intelectual e após, outros mais se juntaram no desenvolvimento deste novo conhecimento da área da administração. Já escrevemos sobre o Capital Intelectual, mas agora queremos discorrer sobre a grande…

PROJETOS METODOLOGIA • AULAS EXPOSITIVAS – DIALOGADAS COM A PARTICIPAÇÃO DOS ALUNOS; • DEBATES DE TEXTOS RECOMENDADOS PELO PROFESSOR; PLANO DE NEGÓCIOS • CRITÉRIOS E MÉTODOS DE AVALIAÇÃO • A AVALIAÇÃO DO APRENDIZADO SERÁ REALIZADA COM BASE EM: • AVALIAÇÕES REFLEXIVAS ESCRITAS INDIVIDUAIS E COLETIVAS EM SALA DE AULA; • ESTUDOS DE CASOS; • ASSIDUIDADE; • PARTICIPAÇÃO EFETIVA EM DEBATES; • APRESENTAÇÃO DE TRABALHOS; • AVALIAÇÃO SEMESTRAL DOS CONTEÚDOS DAS DISCIPLINAS CURSADAS PELO ALUNO…

Balanced Scorecard Criação de Valor na Organização www.chiavenato.com BLOCO 1 CONTEXTO EVOLUTIVO DA GESTÃO ESTRATÉGICA O Novo Contexto dos Negócios Era Industrial Era da Informação Local Burocracia (Divisão do Trabalho) Foco no Produto Global Novas Formatos Organizacionais (Descentralização) Foco no Cliente O Novo Contexto dos Negócios Trabalho Solitário Trabalho Solidário (Isolado) Trabalho Manual (Mão-de-Obra) Trabalho em…

que nas perspectivas interna e externa de desempenho o BSC trabalha com um conjunto de fatores que servem de base para o sistema de medição e gestão estratégica podendo assim avaliar o desempenho organizacional mensurando de maneira equilibrada sob as quatro perspectivas. SUMÁRIO RESUMO 4 INTRODUÇÃO 6 CONCEITO 7 DESENVOLVIMENTO 8 A Era da Informação 8 Contabilidade Tradicional 9 Visão e Estratégia 9 PERSPECTIVAS BÁSICAS DO BALANCED SCORECARD…

Proposta 1- O que é estratégia? Sobre o termo estratégia, consideramos que ela está presente quando uma empresa articula sua estratégia e, portanto, escolhe tomar uma direção, em vez de outra. A empresa toma decisões que a comprometem com um conjunto particular de ações. Pode-se dizer que estratégia é um grupo de ações tomadas para se alcançar um objetivo com sucesso, na qual deve-se obedecer criteriosamente cada etapa proposta. Portanto, estratégia é mais do que só uma decisão;…

Balanced Scorecard 5 As Perspectivas do Balanced Scorecard refletem a Estratégia da Empresa 6 Os Princípios de uma Organização Orientada para a Estratégia 6 A nova Linguagem dos Negócios introduzida pelo BSC 6 Aplicação do Conceito do Capítulo 2 na empresa Mega Circus Buffet 6 Capítulo 3 – “Construindo o Balanced Scorecard” 7 A Missão e a Visão: Os Pontos de Partida do Balanced Scorecard 7 A Missão 7 A Visão 7 A Vantagem Competitiva 8 Aplicação do Conceito do Capítulo 3 na…

ferramenta de gestão, a partir das quais são definidos os fatores pontuais e impressindíveis de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo os aspectos mais importantes do negócio. INTRODUÇÃO No mercado competitivo de hoje a excelência empresarial é exigida…

Conceitos sobre Balanced ScoreCard e sua adaptação para Tecnologia da Informação Resumo Desenvolver um alinhamento estratégico corporativo e medição de desempenho das operações avaliando seus resultados sob uma ótica estratégica, pode fazer toda a diferença sobre o sucesso ou não no futuro de uma corporação, e até início da década de 90, esta “ciência” ainda não estava totalmente madura. Propõe-se neste trabalho discorrer sobre definições e conceitos relacionados à ferramenta…