Sobre Perspectivas De Sucesso Do Negócio

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO DO BALANCED SCORECARD PARA INSTITUIÇÃO DE ENSINO SUPERIOR PRIVADA – ESTUDO DE CASO DA UNIDADE DE NEGÓCIOS 4 DA UNIVERSIDADE GAMA. Dissertação submetida à Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do Grau de Mestre em Engenharia. DOUGLAS JOSÉ ALEXANDRIA ROCHA Florianópolis, maio de 2000 ii DOUGLAS JOSÉ ALEXANDRIA ROCHA DESENVOLVIMENTO DO…

PARA OS QUATROS PERSPECTIVAS DO SCORECARD .............................................................................................................. 7 3.1 Perspectiva Financeira ............................................................................. 7 3.2 Perspectiva do Cliente .............................................................................. 8 3.3 Perspectiva dos Processos Internos........................................................... 8 3.4 Perspectiva…

Obrigada! Você é ditado pela sua natureza mais profunda. Assim como sua natureza é a sua vontade. Assim como sua vontade são suas ações, e, da mesma forma que as suas ações são o seu destino. Brihadaranyaka Upanishad RESUMO No atual cenário de negócios existem grandes desafios à gestão empresarial. As empresas buscam, de maneira intensiva, meios para se adequarem e reagirem às constantes mudanças. Para tanto necessitam reestruturar sua forma de gestão, de modo a obter um adequado…

existia. A palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovações. Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. Em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização. Uma…

a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no…

empresa permitindo ao administrador monitorar a organização com o balanceamento da visão financeira, operacional e com a visão de longo prazo proporcionando aos gerentes um instrumento que necessitam para ter êxito competitivo futuro. Antigamente o sucesso das empresas era determinado pela maneira como se aproveitavam dos benefícios da sua contabilidade. Durante esse período, sistemas de controle financeiro foram desenvolvidos com o intuito de facilitar e monitorar alocação eficiente de…

Estratégia e Organizações Artigo: A Ética aplicada para o sucesso nos Negócios AUTORES HUGO DOMITH GODINHO Universidade de São Paulo hugodinho@yahoo.com.br GUSTAVO FROELICH CAMBAÚVA Universidade de São Paulo gustavo_santista@yahoo.com.br ALESSANDRA PEREZ MAK Universidade de São Paulo a_p_mak@yahoo.com.br RESUMO Este artigo, além de conter um breve estudo teórico sobre ética e a relação com a moral, trata da importância da ética para o sucesso dos negócios. A intenção é de descobrir de…

remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico. De acordo com Kaplan & Norton (1997): “O BSC leva o conjunto de objetivos das unidades de negócios além das medidas financeiras sumarizadas. Os executivos podem agora avaliar até que ponto suas unidades de negócios geram valor para os clientes atuais e futuros, e como devem aperfeiçoar as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos visando a…

uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da reduçãode atividades que não agregam valor ao processo. A estratégia Seis Sigma foi identificada por várias organizações como uma das alternativas que conjugam eficiência e eficácia dos processos produtivos, aumentando assim a produtividade e lucratividade dos negócios como resposta à…

..........................04 1.2 – Comentar as perspectivas de vida que Luísa tinha naquele momento ...............04 1.3 – Comentar as motivações de Luísa naquele momento.........................................04 1.4 – Comentar as preocupações de Luísa naquele momento.....................................04 1.5 – Como o autor do livro conceitua o empreendedor.................................................05 1.6 – O que revelam as pesquisas sobre o perfil empreendedor.........................