Sobre A Relação Entre Os Conceitos De Liderança E Cultura

crescimento e sucesso da organização. O mercado de negócios é instável e constantemente passa por mudanças e tribulações, cada vez mais repleto de incertezas, ameaças e dificuldades, além disso, sabe-se que uma das maiores dificuldades nas empresas é a relação entre as pessoas. A diversidade é preciosa, mas também é um fator dificultador, por isso a gestão de pessoas tem um importante papel na retenção de talentos, buscando sempre satisfazer as necessidades dos colaboradores, afinal se…

Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e por intermédio de outras pessoas, independentemente de sua posição, cargo ou contexto em que esteja atuando. A esses principalmente não pode faltar o grande atributo da liderança: saber negociar!” (MEIRELLES, Eraldo. Liderança e negociação. Disponível em http://www.institutomvc.com.br/costacurta/artem04_liderancanegociacao.htm. - acesso em 24 de jan. 2011.) Diante do exposto e, refletindo a respeito da função do OUVIR, pode-se…

CAPITULO 4_____________________________________________________8 CONCLUSÃO___________________________________________________19 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA__________________________________12 INTRODUÇÃO O presente trabalho falará um pouco sobre comportamento organizacional (CO) desde o reconhecimento de sua existência. Lá pela década de sessenta o campo do comportamento organizacional recebeu diversas conceituações. Nota-se que o processo de solidificação do Comportamento…

(habilidades, atitudes, maneiras pessoalizadas de atuar), que, uma vez combinados, demonstrarão a atuação dos indivíduos nos ambientes profissionais. Existem competências profissionais que se destacam nos ambientes corporativos, entre elascomunicação, liderança e planejamento. As pessoas: A valorização das pessoas dentro das organizações nasce a partir da necessidade de se corrigir a tendência à desumanização do trabalho surgida com a aplicação de métodos rígidos, científicos e…

princípios foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar – PODC. Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram transformações na forma de abordar foram “comandar e coordenar” que hoje chamamos de Dirigir (Liderança). Atualmente, as principais funções administrativas são: • Fixar objetivos (planejar) • Analisar: conhecer os problemas. • Solucionar problemas • Organizar e alocar recursos (recursos financeiros e tecnológicos e as pessoas). …

tempo, elevando os custos de produção, gerando perdas de mercado e desemprego. Visão sistêmica: A empresa é um sistema, pressupondo o conhecimento das inter-relações de seus diversos componentes. Supremacia do coletivo: O coletivo prevalece sobre o individual, o ser humano, visto como o bem mais valioso das organizações. Busca da qualidade total Produtividade: O aumento da produtividade é um dos objetivos de qualquer organização. Flexibilidade: Racionalização do espaço,…

Introdução Liderança é a capacidade que um indivíduo possui de influenciar um grupo ou de uma equipe de trabalho a fim de alcançar objetivos e metas específicas. Ela difere do gerenciamento no que diz respeito a liderar que, na verdade, é uma das tarefas do trabalho de administrar e possui também um estilo de decisão diferenciado. Alguns líderes autocráticos tomam todas as decisões pela equipe de trabalho. Outros assumem papel liberal e permite que os seus liderados façam o que…

O tema refere-se ao Comportamento Organizacional, que abrange o assunto de um modo geral. Definindo seu conceito, demonstrando a influência que as pessoas têm dentro das organizações e as mesmas nas pessoas. Mostra também como as corporações ou grupos de trabalho relaciona-se com as inovações decorridas da evolução tecnológica. Também traz à tona a importância da Liderança eficaz para conquistar equipes eficientes e assim atingir as metas e objetivos determinados pelas próprias organizações

Ana Lúcia Zafalon Liderança e Gestão Participativa nas Empresas motivando colaboradores PÓS GRADUAÇÃO - MBA Gestão Empresarial UNINOVE São Paulo 1 2011 Ana Lúcia Zafalon Liderança e Gestão Participativa nas Empresas motivando colaboradores Artigo apresentado à Banca Examinadora da Universidade Nove de Julho, como exigência parcial para obtenção do título de PósGraduação – MBA em Gestão Empresarial, sob a orientação da Profª Adriana Silva Santos PÓS GRADUAÇÃO…

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