Técnicas de orçamento

Capíitulo 9 Técnicas de orçamento de capital Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 9-0 Objetivos de aprendizagem 1. Compreender o papel das técnicas no processo de orçamento de capital. 2. Calcular, interpretar e avaliar o período de payback. 3. Calcular, interpretar e avaliar o valor presente líquido (VPL). 4. Calcular, interpretar e avaliar a taxa interna de retorno (TIR). Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 9-1 Objetivos de aprendizagem 5. Usar perfis de valor presente líquido para comparar as técnicas de VPL e TIR. 6. Discutir o VPL e a TIR em termos de classificações conflitantes e dos pontos fortes teóricos e práticos de cada enfoque. Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 9-2 Técnicas de orçamento de capital Problema do capítulo A Bennett Company é uma metalúrgica de médio porte que atualmente está analisando dois projetos. O projeto A exige investimento inicial de $ 42.000 e o projeto B requer investimento inicial de $ 45.000. As entradas operacionais de caixa relevantes projetadas são apresentadas na Tabela 9.1 e representadas nas linhas de tempo da Figura 9.1. Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 9-3 Técnicas de orçamento de capital Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 9-4 Técnicas de orçamento de capital Copyright © 2004 Pearson Education, Inc. Slide 9-5 Período de payback • O período do payback mede simplesmente quanto…

Financeira e de Contratações Públicas Oficina º Ofi i nº 20 – I t d ã ao Orçamento Público Introdução O t Públi ABOP Slide 1 VIII Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas Ementa Oficina nº 20 - Introdução ao Orçamento Público Carga Horária: 4 horas Conteúdo: Evolução do Orçamento Público. Princípios Orçamentários Clássicos. Aspectos Legais relacionados ao Orçamento Público. Sistema de Planejamento e Orçamento Federal. Objetivo:…

DAD – Questões teóricas Slide 1 1. Explicar porque os gerentes avaliam as demonstrações contábeis. A análise das demonstrações contábeis são importantes instrumentos gerenciais que permite aos administradores de uma empresa ter uma visão mais ampla dos negócios da organização, garantindo que de certa forma os recursos da empresa sejam aplicados de maneira eficiente e principalmente de acordo com as metas e objetivos operacionais e institucionais da organização, servindo como fonte de…

inferior para se comunicar uns com os outros. Plano de projeto do Sistema de Gestão de Informação (PMIS) ajuda, executar e fechar as metas de gestão do projeto. Durante o processo de planejamento, os gerentes de projeto utilizam PMIS para enquadramento orçamental, tais como estimativa de custos. O Projeto Sistema de Informação de Gestão também é usado para criar uma programação específica e definir a linha de base do escopo. No cumprimento das metas de gerenciamento de projetos, a…

adequada Fonte: Standish Group 1. Introdução – Slide 2 Gestão de projetos (GP) PMI – Project Management Institute: Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Metodologia mais utilizada atualmente Adotada em vários países europeus Gestão de Projetos Prince2 – Metodologia do governo inglês: TenSetp Agile Processo de uma multinacional americana que é representante do PMI Resultante de um manifesto feito por 17 especialistas em Fevereiro de 2001 em Utah – USA A…

Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas Oficina nº 15 – Introdução ao Orçamento Público ABOP Slide 1 Semana de Administração Orçamentária, Financeira e de Contratações Públicas Ementa Oficina nº 15 - Introdução ao Orçamento Público Carga Horária: 4 horas Conteúdo: Evolução do Orçamento Público. Princípios Orçamentários Clássicos. Aspectos Legais relacionados ao Orçamento Público. Sistema de Planejamento e Orçamento Federal. Objetivo:…

as empresas que vêm adotando o gerenciamento efetivo de portfólio têm registrado uma melhora contínua na eficiência de seus projetos, reduzindo seus custos em até 30%. Desta forma, este projeto está sendo autorizado com o objetivo de obter uma redução de, no mínimo, 10% nos custos dos projetos no próximo ano, tendo como foco principal a otimização dos recursos físicos e financeiros da empresa, por meio de um melhor gerenciamento dos projetos. 1.2 Descrição do produto do…

3.1. Orçamento Estático (Budget) Focado nos resultados de uma única atividade, resultados de um único plano. As peças orçamentárias são elaboradas a partir de determinado volume de produção ou vendas, que, por sua vez, determinam o volume das demais atividades em outros setores da empresa. Uma vez que ele é elaborado, ele não muda. Permanece sem alterações desde seu principio, não se ajustando a mudanças. Mais aplicado nas funções administrativas. Fontes: ADMINISTRADORES¹,…

e apresentado a todos os membros da empresa para que seja avaliado e, se porventura houver alguma divergência de ideias, alterado. Assim que estiver pronto, o edital deverá ser lançado na Fan Page “AUG Biotec” para que todos os interessados possam tem acesso a ele. Isso deverá ser feito com bastante antecedência à data dos testes. Divulgação do estatuto Para que o candidato possa compreender melhor as funções de cada diretoria e todas as regras que regem a empresa, assim como os…

no Brasil, é de 34% (25% IR e 9% de CS) 3. Tem que saber identificar cada um dos conceitos (valores). Ver Exercícios. 4. Arenção para o Exercício: Ex_Criação_Valor 3. FLUXOS DE CAIXA INCREMENTAIS DEFINIÇÃO Fluxos de Caixa Incrementais são Fluxos de Caixa extras gerados por um determinado projeto de investimento. BASE Exercício 3.1.2. Orçamento de Capital (Pág 30) - orelha…