Six Sigma E Quais As Três Maneiras Níveis Complementares

..... 26 TOPS/8D (Team Oriented Problem Solving)................................... 26 Técnicas e Ferramentas de classificação e identificação dos desperdícios .............................................................................. 27 Os três MUs .............................................................................. 27 Os 5M+Q+S .............................................................................. 27 O fluxo de processo .................................................

de algumas áreas funcionais com vistas a definir quais eram as funções da logística. Dessa maneira, a distribuição física, que recebia uma maior atenção da área de marketing, finanças e produção (BALLOU, 2006; RUTNER; LANGLEY, 2000), foi separada das funções de armazenagem, gestão de estoques, manuseio e controle de mercadorias, que estavam mais próximas da área de engenharia de transportes devido aos níveis de eficiência exigidos durante os conflitos da II Guerra (KENT; FLINT, 1997).…

coletivamente. Como resultado, mudanças fundamentais surgiram na maneira como as partes envolvidas de TI e negócios trabalham juntas. Embora as oportunidades que isso apresenta sejam enormes, os riscos são equivalentes: segurança, ineficiência, interrupções e um possível desalinhamento organizacional. Para ajudá-lo em sua avaliação dessas tecnologias e dos benefícios que elas oferecem (inclusive para iniciativas executivas como Lean-Six Sigma, gerência de portfólio e transformação da…

......................................................... 47 Figura 25 - Modelo de relatório A3.......................................................................................... 48 Figura 26 – Distribuição normal e sua relação com três e seis sigmas .................................... 51 Figura 27 - Partes por milhão (ppm) fora da especificação para vários desvios-padrões ........ 51 Figura 28 - Distribuição normal e o efeito do desvio de média no PPM ...............................

melhoramento sem que aja uma continuidade. Junto com as teorias do TQM, surgiram várias metodologias e ferramentas para o melhoramento da qualidade, dentre elas estão metodologias como o Ciclo PDCA, QFD (Quality Function Deployment), Metodologia Seis Sigma, FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), MASP (Metodologia de Análise e Solução de Problemas), Benchmarking e outras ferramentas estatísticas e gerenciais que ajudam na identificação de problema, na tomada de decisão e no…

critério. Padrão de cada S – A partir das notas dadas, o padrão de cada “S”é calculado em termos percentuais para facilitar a interpretação (divisão dos pontos obtidos pelo máximo de pontos possíveis). Podem ser calculados facilmente a média dos três primeiros S, dos dois últimos S, ou a média do 5S. Número de notas ou conceitos – São dadas cinco notas possíveis (1 a 5). Cada nota não se refere a apenas uma situação, mas a um intervalo de situações. A nota 1, significa que a área…

da empresa. 2 Com a evolução dos conceitos de manutenção, tem se desenvolvido ferramentas para a prevenção e identificação das causas das falhas dos ativos. Mediante este cenário surge à necessidade de se avaliar as ferramentas existentes, de maneira que possam ser utilizadas da melhor forma, identificando as suas vantagens e a possibilidade de aplicação conjunta. 1.2 OBJETIVO O objetivo do trabalho é propor um método de análise de falhas integrado, utilizando as ferramentas RCA, FTA, FMEA

lar Natureza do trabalho: Física: agricultura/artesanato Recurso principal: Terra Teoria da administração/organização: Pré-científica; Suposições sobre a natureza humana: Pessoa econômica; Foco do controle gerencial: Padrões de movimentos físicos e maneiras precisas de executar o trabalho; Papel da gerencia: Controle do comportamento dos empregados. ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES Caracterização da produção 1880 - 1930 Natureza da sociedade:…

64 66 71 83 90 96 Quadro Funcional Plano de Carreira Política de Remuneração Desenvolvimento Profissional Jovens Profissionais Saúde e Segurança no Trabalho Governança Corporativa Comunicação com as Partes Interessadas Sustentabilidade: nossa maneira de tornar o crescimento perene Objetivos de Sustentabilidade Responsabilidade Ambiental Responsabilidade Social Índice Remissivo GRI Créditos Sobre o relatório GRI 3.1 / 3.2 / 3.3 / 3.5 / 3.7 / 4.14 / 4.15 O Relatório Anual de…

estruturação e execução de atividades de manutenção em instrumentação, com a meta de aumentar a confiabilidade dos fornos de pirólise das plantas olefínicas sem parada de equipamento e/ou planta. Foram utilizados conceitos e ferramentas da metodologia Six Sigma e da manutenção detectiva para suportar conceitualmente as atividades. No aspecto de segurança de processos, utilizamos a técnica do “what if” como ferramenta de análise de riscos para execução das tarefas de manutenção. Os…