Six Sigma E Quais As Três Maneiras Níveis Complementares

............................................................ 64 TABELA 5.12 RESULTADO DA AVALIAÇÃO DA GERÊNCIA DE NÍVEIS DE SERVIÇOS NA EMPRESA (FONTE: O AUTOR) .................................................................................................................................................. 67 TABELA 5.13 ATIVIDADES MAJORITÁRIAS E SECUNDÁRIAS PARA A GERÊNCIA DE NÍVEIS DE SERVIÇOS NA EMPRESA (FONTE: O AUTOR) .........................................................................

pontos-chave, são eles: Qualidade Minimizar desperdícios Melhoria contínua Processo “Pull” – Just In Time Flexibilidade Dos cinco pontos-chave apresentados a máquina-ferramenta desempenha um papel muito importante, impactando diretamente em três deles: qualidade, minimizar desperdícios e flexibilidade. A qualidade é importante para uma empresa que pretende perdurar no mercado. Ela afeta a imagem dos produtos e da empresa de forma mais intensa que os demais pontos-chave, e…

AGRADECIMENTOS Durante os últimos três anos fiz um trajecto com muitos apeadeiros de alegria, de enamoramento, de amor, de trabalho, de emoção, de frustração, de conhecimento próprio e alheio, de desespero, de prazer, de lazer. Às muitas pessoas que gastaram energia, saber e tempo a partilhar comigo algumas destas paragens quero prestar os meus sinceros e profundos agradecimentos: Àqueles que na Fundação para a Ciência e a Tecnologia, me concederam a bolsa de estudo durante os três…

escritório de advocacia. Uma pesquisa de natureza qualitativo-exploratória e quantitativo-descritiva foi realizada, sendo as estratégias metodológicas desenvolvidas em três fases. A primeira fase de coleta de dados envolve a identificação dos critérios e fundamentos terminológicos do contexto analisado, por meio da aplicação de três entrevistas individuais semi-estruturadas. Após a identificação do mapa das dimensões terminológicas, parte-se para a segunda fase da coleta de dados, a…

TABELAS Tabela 1 – Aplicação dos Recursos na Manutenção ............................................................... 43 Tabela 2 – Formas de atuação da Manutenção ......................................................................... 47 Tabela 3 – Níveis Hierárquicos da Manutenção ....................................................................... 47 Tabela 4 – Comparação entre sistemas de controle manual e informatizado ......................... 49 Tabela 5 – Tipos de…

NBR ISO 14001:2004....38 Figura 2.5 - Modelo de Integração de Sistemas de Gestão.......................................................46 Figura 2.6 - Fluxograma para implementação de um Sistema de gestão Integrado.................47 Figura 2.7 - Níveis de interação de um Sistema de Gestão Integrado......................................48 Figura 2.8 - Dimensões de interação de um Sistema de Gestão Integrado...............................50 Figura 2.9 - Requisitos se mesclados para…

revisão teórica e o estudo de caso de uma empresa que utiliza o Hoshin Kanri no contexto de uma produção enxuta. Como resultado, obteve-se que a produção enxuta é mais bem utilizada através do Hoshin Kanri, uma vez que as ferramentas são aplicadas de maneira alinhada com as estratégias globais. Porém, o Hoshin Kanri não precisa do sistema de produção lean para ser utilizado, sendo que ele se sustenta no ramo da qualidade do lean e não no das ferramentas de produção. Palavras-chave:…

identificar causas, mas nenhuma outra ferramenta organiza tão bem a busca. (BAMFORD e GREATBANKS, 2005). | Seis Sigmas | A chave principal do Seis Sigmas é identificar o desempenho métrico, coletando e analisando dados, o uso dos dados como ferramenta de gestão para melhoria do ambiente de trabalho. A medição e análise estatística dos dados é o centro da abordagem do Seis Sigmas, e seu foco é reduzir a variação na medição da qualidade (HONG e GOH, 2003; O´NEILL e DUVALL, 2004;…

..........................55 8. CONCLUSÃO 59 BIBLIOGRAFIA 61 1. ntrodução 1.1 (wpe) Wind power energy A empresa Wind Power Energy (WPE) foi fundada em 1995 por Sebastian Zukerman, Enry Tomas e Lara Bosh, os três amigos foram formados pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA). Com vasta experiência adquirida ao longo de anos de trabalho em empresas que desenvolviam e aprimoravam a tecnologia aeronáutica, Sebastian foi enviado para a Europa…

melhoria contínua não é uma abordagem desvinculada dos objetivos temporais da organização. Isto também se refletiu na forma de recompensa dos esforços dos colaboradores. Dependendo do tipo de organização, do negócio em que está inserida, do nível de competição etc., muitos objetivos podem ser estabelecidos, os quais implicarão a melhoria dos processos. Por exemplo, como proposto por GOLD (1985), objetivos de: redução do time to market. GESTÃO & PRODUÇÃO v.3, n.2, p.…