Situações Imprevisiveis Numa Estrategia

inovações, em especial as mais bem-sucedidas, resultam de uma busca consciente e intencional de oportunidades para inovar, dentro e fora da empresa. Tipicamente, as inovações podem acontecer pela ocorrência, conjunta ou isolada, de sete principais situações: em consequência de factos inesperados; por incongruências; por necessidade; por mudanças na indústria ou no mercado; mudanças demográficas; mudanças de percepção; novos conhecimentos; imposições legais…

e nem a um privilégio apenas de pessoas portadoras de sofrimento psíquico,refere-se a um contexto global, a uma circunstancia pela qual, seguramente, todos nós já passamos oupassaremos um dia. Podemos dizer que no contexto em que vivemos estas situações denominadas “crise” tomam uma dimensão cada vez maior: crise do capitalismo, crise da adolescência, crise de valores, crise existencial, crise psicótica! A palavra crise está carregada de elementos que trazem um amplo sentido, o…

dizer que as organizações estão em constante mudança. De fato, além de inevitáveis, as mudanças são necessárias para revitalizar a gestão da liderança e o comportamento humano no ambiente de trabalho. Saber lidar com as ocorrências emergenciais e imprevisíveis que geram instabilidade ao plano de mudança é a chave para atingir bons resultados nas tentativas de adequar o comportamento humano aos grandes desafios organizacionais. A liderança é o uso da influência para dirigir e coordenar…

abordagens O Planejamento estratégico surge nos anos 60 quando as forças que atuam no mercado se tornam cada vez mais imprevisíveis e inesperadas, forçando as organizações a buscarem novas formas de planejamento e gestão que lhes permitissem posicionar-se melhor num mercado cada vez mais competitivo. A essência do planejamento estratégico é produzir as estratégias necessárias para permitir à organização navegar, com sucesso, em mares de águas turbulentas, ventos fortes,…

alcançar um objetivo, anteriormente proposto. As características das organizações como sistemas abertos são:  Comportamento probabilístico e não determinístico: significa que as organizações são afetadas por variáveis externas, desconhecidas e imprevisíveis no seu comportamento.  As organizações como parte de uma sociedade maior, constituídas de partes menores: são vistas como sistemas dentro de sistemas.  Interdependência das partes: sistema social cujas partes são…

indivíduos que nasceram com um bico levemente menor podem passar por situações difíceis na disputa pelo alimento, já que terão acesso à menos arbustos que as aves com os bicos mais alongados. Deste modo, estes poucos indivíduos menos afortunados provavelmente viverão menos, ou por deficiência de nutrição não serão capazes de se reproduzir. Deste modo, terão maior dificuldade em deixarem descendentes. Mas a natureza é imprevisível e, por um evento qualquer, os arbustos sofreram com as…

crítica ao sistema capitalista. Na conjuntura atual em que estamos vivendo a atitude que o personagem Bruno Darvert estabeleceu neste filme é comum nesta sociedade, pois o desemprego é uma porta estabelecida por milhares de pessoas de atitudes imprevisíveis, por que se partirmos da análise de como funciona a dinâmica de classes nesta sociedade capitalista é preciso vender a força de trabalho para suprir as necessidades básicas fisiológicas, o capital precisa de força de trabalho para…

Gestão Estratégica O significado de estratégia esta ligada a guerras, vem do grego e significa aquilo que o general sabe fazer, como nossa economia se parece muito com uma batalha o nome foi adotado nas gestões empresariais, no marketing, na administração, na economia e em outras áreas que a utilizam, e como estamos em um mercado onde precisamos sempre vencer, os executivos devem pensar além da vitória, nas estratégias e em outras características relevantes. Gestão estratégica é um termo que

cultural. 1 Mudança organizacional  Até os anos 1960 – paradigma da estabilidade (“um mal necessário”; mudanças harmônicas e sutis; visão de controle). A partir da década de 1970 – paradigma da transformação organizacional (estratégia de ação; abrangente, profunda, multidimensional). Mudança organizacional  Décadas de 1980 e 1990 – modismos: “recriar a empresa”, “reinventar o governo” etc.  Reengenharia,  Programas downsizing de qualidade …

natureza ee volume; volume; em Incidentes que que ocorrem ocorrem em em um um  Incidentes dispositivo técnico; técnico; dispositivo Variações imprevisíveis imprevisíveis do do material material  Variações sobre oo qual qual se se trabalha; trabalha; sobre Variações do do ambiente. ambiente.  Variações VARIABILIDADES Interindividual Intraindividual Estratégias Operatórias Modos Operatórios Resolução de Problemas Aprendizagem Experiência CORPORATIVA GESTOR: SMES/GGSMS/SA –…