Situação Da Ti Na Empresa

Governança de TI Prof. Carlos Augusto C. Carvalho Estudo do atual fluxo funcional da empresa de Tecnologia X e visão futura dos ganhos da empresa caso a mesma se enquadrasse nas premissas de Governança de TI. Nome: XXXXXXXXX RA: XXXXX Turma: XXXXXX Sumário Sumário Resumo das atividades _____________________________________________________ 1 StakeHolders _____________________________________________________________ 2 Situação…

Benefícios do uso da tecnologia da informação para o desempenho empresarial. A tecnologia de Informação (TI) tem sido considerada como um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, sendo que as organizações brasileiras têm utilizado ampla a intensamente esta tecnologia tanto em nível estratégico como operacional. Este nível de utilização oferece grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento dos benefícios oferecidos por este uso. Ao mesmo…

Índice 1. Diagnóstico sobre a situação atual da TI na empresa; 2. Planejamento de melhoria; 3. Implantação e controle de metas do planejamento proposto. Empresa: Laboratório Teuto Brasileiro S/A Área de Atuação: Indústria Farmacêutica Estudo de caso: Filial São Paulo – Centro de Distribuição Situação atual da TI Estrutura física existente: servidores, computadores, redes e periféricos. Sistemas: Sistemas operacionais e Sistemas de Informação, locais onde são…

Computacionais Aula: Planejamento Estratégico de TI Planejamento Estratégico de TI • O planejamento estratégico de uma organização visa (re)pensar nos objetivos e metas da empresa, envolvendo todos os seus setores. • Cada setor pode definir seu próprio planejamento estratégico. Planejamento Estratégico de TI • O planejamento estratégico de TI podem ser adotadas as seguintes etapas: – Diagnóstico da situação atual da empresa – Estabelecer a situação esperada ao final…

de Gestão de Projetos em TI, a abordagem metodológica adotada para o desenvolvimento da pesquisa tratada neste artigo foi a de estudo de caso. As informações foram obtidas através do Plano Estratégico da empresa e do Plano Estratégico da área de TI, considerando os vários tipos de projetos. Após análises, podemos perceber que quanto mais a seleção dos projetos de Tecnologia da Informação tiver aderência ao planejamento estratégico da empresa, mais competitiva a empresa se torna em…

Consultoria em TI: Ambiente de rede da empresa Fictícius SA Nome: Leandro Rodrigues Índice Apresentação Resumo do ambiente atual de TI Situação atual de TI Situação desejada Análise dos Riscos Plano de Ação Memorial descritivo Objetivo Endereçamento IP Nomenclatura dos equipamentos Recursos a serem utilizados Melhorias propostas Conclusão Bibliografia Apresentação O objetivo deste trabalho é realizar o estudo do ambiente da…

Fernando da Cunha Dias definindo a maturidade EMPRESARIAL relativa a ti com base no modelo cobit V 4.1 Orientador: Prof. Francisco José Paz PORTO ALEGRE 2013 DEDICATÓRIA (opcional) Dedico esse trabalho a minha amada esposa, amiga, companheira que com paciência, amor e um forte sacrifício pessoal para me apoiar e oportunizar os momentos de solidão necessários para a conclusão deste…

RESUMO A tecnologia de informação (TI) é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial atual, oferecendo grandes oportunidades para as empresas que têm sucesso no aproveitamento de seus benefícios. Este artigo apresenta as dimensões do uso de TI e a relação entre os benefícios oferecidos pelo uso de TI e o desempenho empresarial, tendo como base a estrutura de benefícios de TI no desempenho empresarial. A metodologia utilizada é o estudo de caso numa empresa líder de seu…

que os dados de uma empresa passem de simples informações para dados organizados de uma forma que seja utilizável, levando ainda em conta a facilidade e praticidade da aplicação de TI. As informações são muito importantes e o uso da tecnologia proporciona avanço nas empresas ou organizações que utilizam esse meio para buscar soluções. Os efeitos são positivos e a tendência e trazer melhorias de crescimento a nível organizacional e estratégico de uma determinada entidade ou empresa. O…

o gerenciamento do negócio. INTEGRAR SISTEMAS? POR QUÊ? Até 1999  Sistemas baseados na funcionalidade (processos). A partir de 2000  Sistemas baseados em informação. Desta maneira, torna‐se impossível administrar de forma eficiente uma empresa sem fazer uso de tecnologia que trate e manipule informações. Sistemas funcionais  não permitem que setores diferentes se comuniquem utilizando a mesma linguagem;  sistemas computadorizados separados que dificultam a inserção de…