Sistemas De Recompensas

Peso: 1.0 Que a burocracia era um sistema padronizado de exigências. Que o sistema de produção passou a ser mais flexível mais voltado para o mercado e não em função da tarefa; Que o sistema de produção passou a ser mais inflexível voltado diretamente para a tarefa; Que a divisão de tarefas e a automação determinavam um processo padronizado; Que os salários elevados significavam uma forma de recompensa pela disciplina e estabilidade da força de trabalho.

pagar salários, honorários etc. É uma troca entre empregado e empregador, onde o empregado dispõe de sua mão de obra, para receber em troca uma recompensa, a remuneração. BENEFÍCIOS : Que são certas vantagens concedidas pelas empresas, como um pagamento adicional dos salários. Pode ainda ser classificada em recompensas financeiras e recompensas não-financeiras, das quais fazem parte o orgulho, a autoestima, o reconhecimento, a segurança no emprego etc. ENTENDENDO A…

TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA REMUNERAÇÃO FUNCIONAL Minamide (2008) coloca que a remuneração funcional ou plano de cargos e salários, é o sistema mais tradicional existente. Em geral ela é aplicada em empresas que crescem muito rápido em um curto espaço de tempo, onde é freqüente certa desorganização. Esse sistema gera um equilíbrio com os salários praticados no mercado e promove uma igualdade de salários dentro da empresa, gerando um sentimento de justiça entre os empregados. A

objetivos individuais a serem satisfeitos. A palavra recompensa significa uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. Se por um lado a recompensa visa incentivar as contribuições das pessoas aos objetivos e à lucratividade da organização, por outro lado, as recompensas afetam os custos laborais. Por isso, é importante compreender os aspectos básicos do desenho e administração do sistema de reccompensas. Os sistemas de recompensa desenvolvidos pelas organizações…

11 Sistemas de Administração ........................................................................ 14 • Sistema 1 (Autoritário Coercitivo) 15 • Sistema 2 (Autoritário Benevolente) 15 • Sistema 3 (Consultivo) 16 • Sistema 4 (Participativo)

punições e raramente ocorre uma recompensa que é meramente salarial. Estilo Benevolente: Um estilo mais autoritário do que o Coercivo mas menos rígido, nesse estilo já existe a consulta por opiniões sobre as decisões sobre coisas simples, o sistema de comunicação é precário e utiliza-se o sistema vertical. Há também a delegação de tarefas e cargos de forma onde o líder conhece e fala com seus subordinados. Nesse estilo também acontece ameaças mas também existe recompensas. Esse…

RACIONALIZAÇÃO DO TRABALHO, AUTORIDADE E PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PASSAM A SER CONTESTADOS. FALA-SE AGORA EM MOTIVAÇÃO, COMUNICAÇÃO, LIDERANÇA, DINÂMICA DE GRUPO, ORGANIZAÇÃO INFORMAL, ETC. O HOMO ECONOMICUS (INFLUENCIADO APENAS POR RECOMPENSAS SALARIAIS, ECONÔMICAS E MATERIAIS) PERDE LUGAR PARA O HOMEM SOCIAL (DOTADOS DE SENTIMENTOS, DESEJOS E TEMORES. SÃO MOTIVADOS POR MEIO DOS GRUPOS SOCIAIS COM QUEM INTERAGEM, ASSIM COMO PELO ESTILO DE SUPERVISÃO E LIDERANÇA). …

internas quanto por direções externas, num fluxo e refluxo constante de ajustamento. 6- SITUAÇÃO MOTIVADORA Os motivos (1) são os porquês do comportamento. Provocam e mantêm as atividades do indivíduo. Os objetivos (2) estão fora da pessoa. São as recompensas esperadas, para as quais se dirigem o comportamento. O motivo/necessidade mais intensa em determinado momento é a que leva ao comportamento. As necessidades satisfeitas perdem a intensidade e normalmente deixam de motivar as…

SOCIAL .............................................................. 12 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E SISTEMAS DE RECOMPENSA ADEQUADOS . 14 4. GESTÃO DE DESEMPENHO. .................................................................................................... 14 4.1 4.2 4.3 4.4 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO .......................................................... 15 SISTEMAS DE RECOMPENSAS ADEQUADOS ............................................................. 15…

estilos de direção nas empresas. R: Teoria X são convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano, a saber. As pessoas são indolentes e preguiçosos por natureza, evitam o trabalho, são controlados e dirigidos por algum líder para obter recompensa salarial, falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidade só gostam de ser liderados. Teria Y mostra um estilo de administração aberto, dinâmico e democrático, por meio do qual administrar torna-se um processo de criar…