Sistemas De Recompensas Em Rh

TOTAL é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho • É constituída pela REMUNERAÇÃO BÁSICA, INCENTIVOS SALARIAIS E BENEFÍCIOS • Existem RECOMPENSAS FINANCEIRAS e NÃO FINANCEIRAS • RECOMPENSAS FINANCEIRAS podem ser DIRETAS (como salário direto, prêmios e comissões) ou INDIRETAS (férias, DRS, gratificações etc) • O SALÁRIO pode ser NOMINAL ou REAL • REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dada aos…

Subsistemas da Gestão de RH 1 – Provisão de Pessoas 2 – Aplicação de Pessoas 6 – Monitoramento de Pessoas SISTEMA DE GESTÃO DE RH - PESSOAS 5 – Manutenção de Pessoas 3 - Recompensa de Pessoas 4 – Desenvolvimento de Pessoas Fonte: O Capital Humano das Organizações – Chiavenato, Idalberto, Atlas. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Subsistemas para Administração de RH 1. 2. 3. Provisão de Pessoas Aplicação Recompensa de…

A. RH como agente de mudanças DESAFIOS COMPETITIVOS GLOBALIZAÇAO TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO RECRUTAMENTO SELEÇÃO DE PESSOAL PLANO DE CARGO GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS CAPITAL HUMANO CAPACIDADE DE REAÇÃO CONTENÇÃO DE CUSTOS TREINAMENTO/DESEN VOLVIMENTO AVALIAÇÃO COMUNICAÇÕES REMUNERAÇÃO BENEFÍCIOS RELAÇÕES DE TRABALHO O Papel do RH na Globalização Descobrir e garimpar habilidades necessárias para concorrer globalmente Desenvolver recursos humanos que fiquem a vontade e…

[pic] MAIKON BATISTA DE ANDRADE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) APLICADAS À CONSTRUÇÃO CIVIL PORTO VELHO/RO 2012 MAIKON BATISTA DE ANDRADE POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS (RH) APLICADAS À CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Rondônia – FARO, para obtenção de do grau de Bacharel em Engenharia Civil

Percepção do ambiente/valores Fatores externos Ambiente da organização Sistemas de recompensa e punições Fatores sociais Políticas Coesão grupal Objetivos Organizacional – o que a organização pretende alcançar Individual – o que as pessoas pretendem alcançar O papel da área de recursos humanos é fazer com que os objetivos organizacionais e individuais sejam conquistados. Características e diferenças entre RH e gestão de pessoas DE

humanos. Palavras-Chave: Planejamento. Gestão de Pessoas. Avaliação Institucional. Tecnologia da Informação. 1. INTRODUÇÃO A Gestão por Processo pode ser entendida como um “Sistema ou Modelo de Gestão Organizacional” orientado para gerir a organizações com foco nos processos. Uma organização, ao adotar um sistema ou modelo desse tipo, precisa, inicialmente, pensar em sua melhor forma de fazer negócios, levando em consideração os processos críticos do seu negócio e, com base…

(quarenta), mas foi na década de 90 (noventa) que se consolidou devido ao avanço da tecnologia e do poder econômico. Os resultados associam-se diretamente com as recompensas, gerando lucro e satisfação de colaboradores. Nos dias atuais para atrair e reter talentos, é necessário motivá-los. Assim os resultados organizacionais tornam-se reais. A Gestão de RH deixou de ser burocrática, para também atuar diante das gerências de linha, introduzindo suas estratégias, focando no indivíduo e…

oportunidades da organização. * Claramente associando recompensa e reconhecimento com contribuição e desempenho. * Sendo modelo dos valores. * Criando maior significado. Compromisso de Longo Prazo com os Funcionários * Por apoiar o crescimento e desenvolvimento dos funcionários. * Por apoiar lealdade e compromisso. Organização Voltada ao Desempenho * Solicita opiniões e faz avaliações consistentes. * Enfatiza a excelência. * Mede e recompensa o desempenho. | Organização…

processo que mede o desempenho do funcionário (grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho (Milkovich) É o processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do sistema administrativo (Samuel Certo) AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COMPETÊNCIAS Conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que são diferenciais de cada pessoa e têm impacto em seu desempenho e consequentemente nos resultados…

Produção textual: Estratégias de Recursos Humanos SC 2012 O enfoque Estratégia de RH esta elencado ao planejamento estratégico de recursos humanos que por sua vez propicia um "somar" de esforços onde estimasse; Criar um ambiente sinérgico e assim fortalecer a organização como um todo e capacitá-la para melhor responder à competição externa. Através da relação que se estabelece entre os elementos que compõem a função de Gestão de Pessoas e de como ela permite que os mesmos sejam…