Sistemas De Recompensas Em Rh

processos referentes a esta parte dos Recursos Humanos. 6.2. Divisão dos Subsistemas de RH Provimento (Provisão ou Atração) de Pessoas Aplicação de Pessoas Manutenção de Pessoas Remuneração de Pessoas Desenvolvimento de Pessoas Monitoramento de Pessoas 6.2.1. Provimento de Pessoas A provisão de recursos humanos divide-se em très fases: o planejamento de RH, o recrutamento, e a seleção de pessoas. Relaciona-se com o ambiente…

a pessoa. Com isso, as organizações abrem mão de uma série de recursos para melhor desenvolver seus Recursos Humanos, agregando-lhes valor e capacitando-os cada vez mais (CAMFIELD; LUDKE et al, 2010). Para desenvolver suas tarefas como consultor de RH o profissional deve está habilitado a desenvolver técnicas de negociação, capacitação e treinamento dos colaboradores, desenvolverem técnicas de recrutamento e seleção e sua postura deve está centrada em aspectos como a habilidade de…

colaboradores desempenham as atividades para ter noção de suas potencialidades. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores são: Recompensas: com a avaliação do desempenho é possível justificar se o funcionário merece aumento salarial, recompensas, ou ser demitido. Retroação/Percepção: Proporciona saber como as pessoas que convivem com o colaborador percebem seu desempenho e sua capacidade. Desenvolvimento: Permite…

recursos humanos, que deve ser considerado o coração da empresa, pois como já vimos é dele que emana todo o capital humano e acompanha todo o processo do colaborador desde o recrutamento até a sua demissão. Por fim desenvolvemos o projeto e a conclusão do RH junto com o DP desempenha a função de administrar toda a política de admissão, demissão, treinamento e desenvolvimento de pessoal, bem como o acompanhamento de melhorias tanto para a empresa quanto para os colaboradores nela…

FACULDADE SERRAVIX CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS KLEYDSON ANDRADE BARREIROS FUNDAMENTOS BÁSICOS DA TEORIA GERAL DOS SISTEMAS RH SERRA 2014 SUMÁRIO Fundamentos básicos da teoria geral dos sistemas RH. A administração constitui a maneira de fazer com que as coisas sejam feitas da melhor forma possível, através dos recursos disponíveis, a fim de atingir os objetivos. Nessa concepção, estão configurados quatro

flexíveis, revendo o processo de desenvolver e capacitar seus funcionários, estabelecendo um programa motivacional que contemple o estímulo do crescimento de seu pessoal, a recompensa do desempenho e iniciativa como fatores desafiantes. Os objetivos da remuneração variável são: criação de vínculos entre o desempenho e a recompensa, compartilhamento dos resultados da empresa e transformação do custo fixo em variável. Segundo CHIAVENATO (1999), a remuneração variável é a parcela da…

habilidades e talentos da equipe para que esta cresça e assim promovendo o alcance de bons resultados. A moderna gestão da área de RH requer novas competências, novas posturas do seu profissional. Os resultados foram e serão sempre a razão de ser das organizações e as pessoas e os processos serão os alicerces para se atingir esse resultado. Para tal a área de RH deverá atender sua própria complexidade através de um planejamento estratégico: • Implantar a descrição de cargos e…

políticas estão:  Conduzir análise de cargos  Prever necessidades de trabalho e recrutar candidatos  Orientar e treinar novos funcionários  Gerenciar recompensas e salários  Avaliar desempenho  Treinar e desenvolver  Construir o comprometimento do funcionário O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? (Administração de Recursos Humanos) Por que a administração de RH é importante para todos administradores?  Você não quer: • Contratar pessoa errada para o trabalho • Ter alto índice de…

pelo gerente, pela pessoa e o gerente, pela equipe de trabalho, pelos parceiros (360°), para cima, pelo órgão de RH e pela comissão de avaliação. Vejamos cada forma de avaliar: Na auto avaliação o mesmo se avalia constantemente quanto a seu desempenho, eficiência e eficácia com ajuda do seu superior, a fim de conseguir metas e resultados. Em muitas organizações é o gerente com ajuda do RH, juntos elaboram um plano sistemático de avaliação para pessoas. Quando há um envolvimento entre a…

2 Política de Treinamento e Desenvolvimento 12 2.3 Treinamento e Desenvolvimento Organizacional 13 2.4 Treinamento 14 2.5 As Etapas do Processo de Treinamento 14 2.6 Desenvolvimento 15 2.7 Considerações Finais 16 3. POLÍTICA DE RECOMPENSA DE BENEFÍCIOS 16 3.1 RECOMPENSAS E FINANCEIRAS E NÃO-FINANCEIRAS 18 4. Política de saúde e segurança no trabalho 20 Conclusão 27 Referências Bibliográficas: 28 Resumo O presente trabalho propõe ações de melhorias nas organizações, através da…