Sistemas De Recompensas Em Rh

A Compensação Salarial e Benefícios Sociais, fazem parte de um sistema de recompensas com o qual a organização brinda seus participantes no sentido de mantê-los satisfeitos e motivados e de induzi-los a permanecer na organização. Recompensas e Punições De acordo com o mesmo autor (2009, p.278), as recompensas e punições poderem funcionar dentro de certos padrões de operações, as organizações dispõem de um sistema de recompensas (isto é, de incentivos para estimular certos tipos de…

Eniac para a disciplina de Remuneração e Benefícios Profa. Nanci Preite. Guarulhos 2014 Portfólio 01 – N1RHPCPA - Disciplina Remuneração e Benefícios Descrição de Cargo OBJETIVO O aluno deverá verificar qual o sistema de recompensa e punição existe em sua empresa. 1. Faça a descrição de seu cargo, seguindo o padrão do livro Administração de Remuneração páginas 50 a 52. Respostas: O SM Análises e Clínicas e Diagnósticos foi fundado em 1995, visando…

RESUMO Conforme a visita feita na empresa KICALDO atuante no mercado com a venda de feijão, observam-se alguns aspectos relevantes no departamento de RH, tais como, a avaliação de DESEMPENHO dos funcionários e feedbacks, desses parâmetros surgem promoções e gratificações mensalmente. Buscando melhorias no grau de escolaridade dos colaboradores dentro da organização para melhor QUALIDADE DE VIDA, tem-se um projeto de construir uma escola dentro da empresa. Além desse projeto a…

Primeiro Capítulo - Exercícios 1- Defina os três significados do termo RH. * É a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da…

organizacionais. Sendo assim, este trabalho buscou conhecer os possíveis fatores causadores de rotatividade no setor de Higiene do Hospital Mãe de Deus. Para tanto foi realizado um estudo de caso na Instituição na qual foram realizadas entrevistas com o gestor de Rh da empresa, funcionários, ex-funcionários, totalizando 3 entrevistas. Teve com objetivos calcular o índice de rotatividade da empresa, caracterizar o perfil dos empregados e o motivo de insatisfação. Quanto às consequências…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA UNIDADE MANAUS RH – Recursos Humanos de uma Empresa MANAUS 2014 CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGISTICA UNIDADE MANAUS Daniel Souza Eudes Brito Erika Thalita Jorge André Rosiane Torres MANAUS 2014 Sumário INTRODUÇÃO ..............................................................................4 RECRUTAMENTO.......................................................

Decisõescentralizadas centralizadasna nacúpula. cúpula. 3.3. Decisões Decisõesdescentralizadas descentralizadaseedelegadas. delegadas. 4.4. Hierarquia Hierarquiarígida rígidaeecomando comandoúnico. único. 4.4. Hierarquia Hierarquiaflexível. flexível. 5.5. Sistema Sistemarígido rígidode decontrole. controle. 5.5. Tarefas Tarefasexecutadas executadaspelo peloconhecimento. conhecimento. 6.6. Predomínio Predomínioda dainteração interaçãovertical. vertical. 6.6. Predomínio…

Recurso humana, para ser entendida e realizar os seus papeis pode ser considerada como um sistema entregado de varias funções. Como um setor, responsável pelas praticas de recrutamento e seleção, técnicas de descrição e de analise de cargos, treinamentos, praticas de salários. Como um subsistema, entenda-se por subsistema a parte do sistema organizacional com funções bem definidas, a organização e considerada um sistema, as suas partes ( departamentos) são consideradas com subsistemas e…

seguir esses níveis como relevantes no que se refere a produtividade e eficiência do sistema. Sendo assim o homo complexus buscava a autodesenvolvimento no ambiente de trabalho, tendo mais autonomia, usando sua criatividade. Nessa época foram criados também, programas de melhoria das condições de trabalho, a humanização do trabalho, a reestruturação de tarefas e o autodesenvolvimento. A desburocratização dos sistemas proposta por Herzberg, por exemplo, dizia que as regras e normas…

cargo. Objetivo do Rh: Colocar a pessoa certa no cargo certo pelo tempo certo Funções do Rh: Agregar pessoas ( recrutamento e seleção), Aplicar pessoas(desenhos de cargos,avaliação de desempenho), recompensa (Remuneração Benefícios e Serviços), desenvolver(Treinamento Mudanças Comunicação),manter, monitorar(Banco de Dados Sistemas de Informações Gerenciais). Areas de apoio do Rh: Cargos, adm pessoas,benefícios,segurança,recrutação e seleção,TeD,saúde,relações trabalho,Rh estratégico.