Sistemas De Recompensas Em Empresas

expectativa e crescimento para as organizações. Esse trabalho foi desenvolvido e baseado em pesquisas bibliográficas dando-nos assim um maior suporte e entendimento para a elaboração relacionado à questão a ser discutida. Palavras-chave: Meritocracia. Recompensa. Benefícios. Motivação 1. INTRODUÇÃO Quando nos deparamos com situações que vivenciamos diariamente no mundo do trabalho, nem imaginamos que existe uma complexa estrutura de gestão por trás desses processos, o tema,…

Cultura organizacional 2. Escolha da politica de remuneração 1. Remuneração por cargo 2. Remuneração baseada no desempenho ou na antiguidade 3. Centralização ou descentralização 4. Sistema de remuneração igualitário ou hierárquico 3. Selecionar os tipos de remuneração CAPITULO III. MODELO DA POLITÍCA DE REMUNERAÇÃO CAPITULO IV. OS PERIGOS DE UMA POLITICA DE REMUNERAÇÃO COM MUITOS INCENTIVOS. CONCLUSÃO …

Teoria X É a concepção tradicional de administração e baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano: • As pessoas são indolentes e preguiçosas por natureza, evitam o trabalho ou trabalham o mínimo possível, em troca de recompensas salariais ou materiais. • Falta-lhes ambição, não gostam de assumir responsabilidades e preferem ser dirigidas e sentir-se segura nessa dependência. • Sua própria natureza as leva a resistir ás mudanças, pois procuram sua…

da mesma. Não se considera mais apenas o patrimônio físico e tecnológico. Segundo CHIAVENATO, (1999), cresce dentro das empresas a importância do capital intelectual, que significa inteligência competitiva e representa um ativo intangível que está na cabeça das pessoas (capital humano): são elas que pensam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas. Mais do que isso, são elas que criam novos produtos e serviços, visualizam a concorrência, tocam os processos…

..... 8 Seleção ...................................................................................................................................... 10 Incentivo de apoio a empresa .................................................................................................... 12 Sistemas de recompensas ......................................................................................................... 13 Acolhimento e Integração ...........................................

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 02 RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS.................................................................... 03 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO........................................................................... 04 OS TRÊS COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO TOTAL....................................... 04 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS............................................ 05 OS TIPOS DE SALÁRIOS........................................................ 07…

A Gestão de Pessoas e o sistema de reconhecimento e recompensa em Organizações Não Governamentais Autoria: Lucimeiry Batista da Silva RESUMO A pesquisa relatada neste artigo é mais um passo na compreensão e intenção de tornar mais visível para sociedade o papel das Organizações Não Governamentais (ONGs). Estas organizações têm atingido um número cada vez maior de pessoas/empregado um contingente considerável, tornando, portanto, instigante conhecer melhor este universo.…

trabalho faz com que as empresas persigam atrair e manter empregados produtivos. Assim, o próprio mercado cria“pressão” para que as empresas ofereçam pelo menos os mesmos benefícios que a concorrência oferece. PRINCÍPIO DA MÚTUA RESPONSABILIDADE O custeio dos benefícios deve ser de mútua responsabilidade, isto é, os custos do benefício devem ser sempre compartilhado entre a organização e os empregados beneficiados. angelo peres 3 4. PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO DE BENEFÍCIOS A empresa como…

As recompensas organizacionais são oferecidas para reforçar atividades que produzam certos efeitos motivadores que... (CHIAVENATO, 2010)EXCETO: Escolha uma: A. incentivem o espírito de equipe e o trabalho em conjunto. B. incentivem a consciência da missão organizacional e o espírito de visão de futuro na empresa. C. incentivem a competitividade interna para ganhos pessoais. D. incentivem as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas. Um…

SATISFAÇÃO ELABORAL SOBRE SISTEMA DE RECOMPENSAS: Um estudo de caso com colaboradores do Banco do Brasil, Campina Grande - PB REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL UNIVERSIDADE FEDERAL DA PARAÍBA CENTRO DE CIÊNCIAS HUMANAS, SOCIAIS E AGRÁRIAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO BANANEIRAS/PB 2013 MARCELLO DUARTE SATISFAÇÃO ELABORAL SOBRE SISTEMA DE RECOMPENSAS: Um estudo de caso com colaboradores do