Sistemas De Recompensas Em Empresas

Teoria Y: É a moderna concepção de administração (sem preconceitoso a respeito da natureza humana). Estilo ( participativo e baseado nos valores humanos. Sistemas de Administração Rensis Likert aponta quatro modelos de sistemas administrativos: • Sistema Autoritário Coercitivo Encontrado em empresas que utilizam mão-de-obra intensiva, tecnologia rudimentar, pessoal desqualificado, em geral na área de construção civil. É autoritário, forte, coercitivo, arbitrário, com

ADMINISTRAÇÃO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO METAL-MECÂNICO DE CAXIAS DO SUL SIDNEI ALBERTO FOCHESATTO Porto Alegre, 2002 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO OS PLANOS DE INCENTIVOS E RECOMPENSAS COMO FATORES DE MOTIVAÇÃO: ESTUDOS DE CASO NAS DUAS MAIORES EMPRESAS DO RAMO…

praticados por aquela organização. Esses comportamentos fazem parte do clima O clima organizacional é um componente crítico da cultura organizacional. Diversos estudiosos têm desenvolvidos sistemas de medição do clima por meio de estudos do estilo de liderança, o mais conhecido e utilizados de todos é o sistema de Likert. organizacional, que podem ser observado pela forma como as pessoas se comunicam, tomam suas decisões, estabelecem objetivos, lideram e controlam. “Clima…

Pessoas Tema 6: Recompensas e Remuneração Estratégica Prof. Msc. Mônica Satolani O que estudar? Recompensas Organizacionais. Conceito de Remuneração. Desenho do sistema de Remuneração. Conceito de Administração de salários. Avaliação e classificação de cargos. • Pesquisa e Política salarial. • • • • • Programa de Orientação e Empowerment • Após o processo de recrutamento, seleção e contratação, o próximo passo para o setor de recursos humanos é cuidar da remuneração e das…

...................................................03 1.0 - Definir as recompensas oferecidas aos parceiros da Organização................................04 1. - Conceito de Remuneração.............................................................................................05 2. - Os componentes da remuneração total..........................................................................06 3. - Recompensas Financeiras e Não Financeiras............................................

1-Compensação: É o conjunto de recompensas (extrínsecas e intrínsecas) que o empregado recebe pelos serviços que presta. 2-Teoria da Compensação: É o conjunto de generalizações que tentam explicar como o homem se relaciona com o seu trabalho e com as recompensas que ele recebe por trabalhar. Para melhor compreensão vamos dividir a teoria da compensação em Teoria Salarial e Teoria da Motivação no Trabalho. 3-Teoria da Motivação no Trabalho: Está mais ligada a recompensas…

fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a excelente performance é premiada pela remuneração variável. Entretanto, há muitas insatisfações quanto ao processo avaliativo e sua relação com a remuneração variável. Assim, esse trabalho pretende contribuir para o aprofundamento desse tema. 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 2.1 Estratégia de recompensas e composto remuneratório 5 2.1.1 Estratégia de RH 5 2.1.2 Estratégia de…

Recompensas e Punições nas Organizações O sistema de recompensa constitui a partir das contribuições prestadas pelos empregados aos resultados do negocio, pois eles são motivados a colaborar com o crescimento da organização, dando o melhor de si, mostrando se capaz. Em alguns casos não se deve observar apenas o resultado, mas também valorizar o esforço, a dedicação, o empenho desempenhado pelo funcionário ao realizar suas tarefas. As organizações devem observar muito bem o sistema…

GESTÃO ESTRATÉRGICA DE SISTEMAS DE RECOMPENSA DE PESSOAS Gerenciar as recompensas nesse novo contexto de trabalho é um dos fatores mais importante na gestão de pessoas. Sistema de remuneração de pessoas Quando as pessoas ingressam em uma determinada organização, criam uma série de expectativas quanto aos retornos pretendidos pelo trabalho que irá executar. Colocando-se em uma posição de dedicação, esperam receber em troca determinados reconhecimentos, materiais e sociais, e estarão…

Necessidades humanas básicas e recompensas - Livro COHEN, Allan R.; FINK, Stephen L. Comportamento organizacional: Conceitos e estudos de casos UBERABA 2012 Necessidades humanas básicas e recompensas Todos nós temos nossas necessidades humanas e cada uma reflete de uma forma no ambiente no qual vivemos. Essas necessidades tendem a variar de acordo com a situação na qual encontramos. Cabe aos gestores das empresas alinharem essas necessidades básicas com as recompensas para garantir…