Sistemas De Qualidade E O Rh

RH estratégico É consenso que há uma forte relação entre as pessoas e as organizações às quais pertencem. Essa relação é vista por muitos estudiosos como sendo de “dependência mútua”. Isso significa que tanto as pessoas dependem das organizações como as organizações dependem das pessoas. A dependência das pessoas está relacionada ao seu trabalho, salário, realização profissional, relações sociais, só para citar os fatores principais. Mas, por outro lado, você já viu alguma empresa…

8 1.7 Descrição detalhada da empresa 8 1.8 Dados da Empresa 11 1.8.1 Organograma 12 1.8.2 Sede 12 1.8.3 Ramo de Atividade 13 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA RH 14 2.1 Sobre o RH – Recursos Humanos 14 2.2 Conceito de RH 15 2.3 Objetivos do RH 16 2.4 Processos do RH 16 2.5 O RH estratégico 17 2.5.1 Sobre O RH Estratégico 17 2.5.2 Conceito do RH Estratégico 18 3 CULTURA ORGANIZACIONAL 19 3.1 Importância da Cultura Organizacional 19 3.3 Aspectos positivos e negativo que influenciam…

Case: BankBoston O BankBoston há cerca de 50 anos. Em 1995, foi o primeiro banco da América latina a conquistar dois certificados de qualidade ISSO-9002, e creditou essa conquista aos seus funcionários. Sua política de Recursos Humanos enfatiza o desenvolvimento e o treinamento constante, no sentindo de preparar seus funcionários tanto para a carreira profissional como para uma melhor formação. O banco, nesses últimos anos, montou uma empresa de cartão de credito e estruturou…

GERUSA AVILA CONFIGURAÇÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGIAS DE RH: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA MINERADORA BRASILEIRA RESUMO Este artigo apresenta um estudo comparativo entre as estratégias de recursos humanos adotadas pela Companhia Vale do Rio Doce e as estratégias apresentadas por Mintzberg (1995). Baseia-se nos programas e políticas de recursos humanos implementados por esta empresa nos anos de 1997 a 2000, ocasião da sua privatização, e aqueles implementados em 2003. A análise…

de Pós-Graduação em Administração de Organizações) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de Ribeirão Preto, da Universidade de São Paulo. Orientador: Prof. Dr. Gilberto Tadeu Shinyashiki. 1. Gestão de RH Modelos de gestão de RH 2. Evolução da gestão de RH I. 3. PACHECO, M.S. Evolução da Gestão de Recursos Humanos: um estudo de 21 empresas. 2009. 90 p. Dissertação (Mestrado em Administração) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade de…

componente qualquer do sistema produtivo. Administrar com as pessoas é sinalizar uma nova mentalidade empresarial. 2. Uma nítida e rápida tendência para o downsizing. Isto é, o gradativo e sistemático desmantelamento da área de ARH, sua redefinição e sua descentralização rumo às outras áreas da organização. A área de ARH está sendo reestruturada, reduzida e enxugada ao nível do essencial ou do básico. Ou seja, do seu core business específico. Com o enxugamento, os executivos de RH…

__________________________ RENAN GRECO R.A. __________________________ SÃO PAULO / 2010 Introdução O MASP é uma metodologia bastante simples e prática que propicia a utilização das ferramentas da qualidade de forma lógica e ordenada, facilitando a análise de problemas, resultados indesejáveis, determinação de suas causas raízes e elaboração de planos de ação para a eliminação destas. Auxilia na melhoria das diretrizes de…

ADMINISTRAÇÃO DE RH Com Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Módulo 1 – Gestão de RH: atuais e futuras demandas 1.1 – Contexto Geral O que uma orquestra significa para você? Qual a sensação de escutar um som harmônico, perfeito, em que todos os músicos tocam em sintonia, como se cada um fosse capaz de tocar todos os instrumentos ao mesmo tempo tamanha a perfeição com que os diferentes sons soam juntos? Cada instrumento produz um som único. Cada músico é responsável por fazer a sua parte

A importância da psicologia e seus métodos, para a Gestão Organizacional. Atualmente, as organizações colocaram toda a sua atenção em dois fatores: o Ambiente e os Recursos Humanos (RH). Primeiro, a preocupação com os danos causados ao ambiente tem adquirido grande importância e enorme impacto em muitas empresas, as quais devem não só encarregar-se das mudanças impostas por leis e regulamentos específicos, mas também atentar à percepção do público; concretamente, as atuais…

Teixeira de Freitas BA RH de “A a Z” Realização: Alunos do 5º de Administração de Empresas 2012.2 Coordenação: Prof. Euripedes Castellan Pereira Apoio: Prof. Daniel Zaniquelli – Coordenador do Curso ADM – Pitágoras Prof. Adriano Douglas da Silva – Diretor CARTILHA RH de A a Z FACULDADE PITÁGORAS DE TEIXEIRA DE FREITAS Elaboração e Pesquisa: Alunos do 5º período do curso de Administração de Empresas 2012 / 2. Coordenação do Trabalho: Prof.…