Sistemas De Qualidade E O Rh

Práticas de Recursos Humanos: conceitos, ferramentas e procedimentos. A Gestão de Pessoas, termo também conhecido tradicionalmente por Recursos Humanos [RH], é um assunto que vem ampliando o seu espaço e relevância nas Ciências Administrativas nos últimos anos por conotar uma tentativa de valorização do capital humano nas organizações. Entretanto nem todas as obras sobre este assunto têm adotado este novo posicionamento ou nomenclatura em seu ínterim. Este é o caso da obra didática de…

Process; Best Practices. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Gráfico da projeção de Custo e Receita .................................................................................................. 21 Figura 2 – Gráfico dos pontos de Tecnologia e Qualidade ........................................................................................ 21 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Bônus por tempo…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A GESTÃO DE RH NA TERCEIRIZAÇÃO Por: Dafne Cristine de Moura Orientador Prof. Adélia Maria Oliveira de Araújo Rio de Janeiro 2012 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” AVM FACULDADE INTEGRADA A GESTÃO DE RH NA TERCEIRIZAÇÃO Apresentação de monografia à AVM Faculdade Integrada como requisito parcial para conclusão do Curso de Pós - Graduação “ Lato Senso” em…

indivíduo, o grupo e a estrutura organizacional nas empresas, mobilizando recursos para soluções de problemas táticos e estratégicos. A realização de um diagnostico na organização, identificando conceitos relacionados ao alinhamento de políticas de RH com estratégias da organização, uma associação de habilidades, métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear

A atividade de RH em seu ambiente interno e externo se reflete na relação externa com, seus aspectos econômicos e sociais que visam enfrentar e superar de forma racional e eficiente os inúmeros desafios crescentes que irão surgir ao decorrer do crescimento da organização, e as atividades internas devem contribuir de maneira decisiva em seus objetivos em função do planejamento estratégico de RH. O sistema de RH sempre esteve voltado para as pessoas e os negócios como as estruturas de…

entre o tão reconhecido DP e o RH. O “Departamento Pessoal” têm responsabilidade pela parte burocrática na correlação entre funcionário empresa. Fica sob-responsabilidade desse setor as: rotinas de admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos funcionários, em síntese, fica responsável em cumprir a Legislação Trabalhista. Já o Recursos Humanos, fica responsável por cuidar das pessoas, sua função principal é pesquisar e melhorar o clima organizacional. O RH contribui para…

e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis. Etapa 1 Passo 1 Gestão do desempenho com base em competências Hoje no Mercado atual há um modelo de sistema para gestão do desempenho baseado em competências. O desenvolvimento alinhado aos objetivos estratégicos pode levar a empresa a ser mais competitiva. Algumas competências são essenciais para o sucesso do negócio. Segundo o texto essas…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer…

evolução de RH nas organizações sempre teve como causa primeira, pressões de fatores externos; ou seja, foi marcada nos primeiros tempos, pelos modelos trazidos pelas multinacionais instaladas no Brasil, porém estivemos sempre defasados em relação aos EUA e outros países europeus. Em nenhuma fase, a evolução aconteceu pela força das teorias de organizações e liderança pró-ativa de RH. A evolução qualitativa da Administração de RH, o desenvolvimento e consolidação de modelos próprios…