Sistemas De Producao Puxada Empurrada

APARECIDA BORETTI SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA: Os ganhos obtidos na Açoplast Indústria e Comércio Ltda. Monografia apresentada objetivando a obtenção do grau de Bacharel em Administração ao Instituto de Ensino Superior de Itapira. Orientador: Prof. Ms Noel Teodoro de Castilho. ITAPIRA 2008 CRISTIANE TAIS DE SOUZA LUCIANO APARECIDO PELIZER VALÉRIA APARECIDA BORETTI SISTEMA DE PRODUÇÃO PUXADA: …

Relatório de PCP Sistemas de Planejamento de Produção “Empurrado” e “Puxado” 2013 Analisando a dinâmica que foi realizada em sala de aula onde foi simulada uma linha de montagem de canetas, nota-se claramente na pratica as diferenças entre os sistemas de planejamento de produção, “Produção empurrada” e “Produção puxada”. A Produção empurrada funciona de uma forma onde se produz antes de ter a real demanda de compra para os produtos, porem esse…

técnica de gestão de materiais e de produção no momento exato, que é controlado através do movimento do cartão (Kanban). O sistema Kanban é um método de “puxar” as necessidades de produtos acabados e, portanto, é oposto aos sistemas de produção tradicionais, é um sistema simples de autocontrole em nível de fábrica, independente de gestões paralelas e controles computacionais, ele é um instrumento de controle de produção, ele tem a função de um pedido de produção no departamento de…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2, 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 A EFICIENCIA E OS CUSTOS DA FUNÇAO PRODUÇAO.............................4, 5 2.2 SISTEMAS DE PRODUÇAO NAS ORGANIZAÇOES..........................................6 2.3 PRODUÇAO EMPURRADA - DESCREVENDO O SISTEMA MRP.....................6 2.4 PRODUÇAO PUXADA - DESCREVENDO O SISTEMA JIT/LEAN..............6, 7, 8 2.5 O JIT E O MRP NA LOGISTICA DAS ORGANIZAÇOES...........................8, 9, 10 3 CONSIDERAÇOES FINAIS.....

aumentando as pilhas de inventário e a despesa operacional. Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção ao mesmo tempo em que se aumentava a eficiência. Sendo que o objetivo real da empresa era obter lucro. É certa que estava cometendo o erro de produzir a toda à capacidade; sem ter a garantia de que os produtos seriam vendidos. Em outras palavras, o fluxo de produção teria de ser igual à demanda e não igual à capacidade produtiva. A empresa estava produzindo, no…

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO PRODUÇÃO PUXADA: Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganhar elevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de…

Práticos 1. Como os aumentos nos inventários e nos custos dos pedidos, não aparecem como custos até que os produtos sejam vendidos, os sistemas tradicionais podem recompensar os gerentes por excesso de produção. Esse problema é exacerbado quando os bônus são associados à produtividade? O que você pensa sobre isso? Por quê? Com o bônus associado à produção temos um estimulo por produzir em quantidades elevadas, proporcionando grandes quantidades de estoque e conseqüentemente o…

KANBAN O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos.Esse Sistema é usualmente composto por quadros e cartões visuais que auxiliam o planejamento da produção e o controle de estoques. De acordo com a quantidade de cartões disponíveis nos quadros, são tomadas as decisões priorização de produção, setup de máquinas e até mesmo de paradas de…

ADMINISTRAÇÃO GIOMAR SOUZA DAS VIRGENS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II FEIRA DE SANTANA – BA 2013 GIOMAR SOUZA DAS VIRGENS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Trabalho apresentado a Unifacs, Universidade Salvador, a disciplina Administração da Produção II. Professor: Lucas Cerqueira. FEIRA DE SANTANA – BA 2013 QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA 1. Disserte sobre os tipos

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNICEB UNICEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Produção Luis Fernando Piracicaba - Polo 613 2012 Luis Fernando Administração: Produção Relatório de Estágio Supervisionado (I) Apresentado ao Uniseb Interativo - Curso de Administração Como pré-requisito para obtenção do Título de Bacharel em Administração Piracicaba 2012 2 SUMÁRIO. Introdução 3 Historico da Empresa: A organização 4 Sistema Produtivo e Operação 6 Considerações Finais…