Sistemas De Producao Puxada Empurrada

SISTEMA KANBAN INTRODUÇÃO Kanban" é uma palavra japonesa, e significa "cartão visual" em japonês. Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando esvaziadas. Como o espaço de cada item era limitado, somente se traziam mais itens quando havia necessidade. Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam…

Produção puxada impactos operacionais e organizacionais : Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE LORENA – EEL RELATÓRIO DINÂMICA DO LEAN MANUFACTURING LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8.…

Outubro de 2006 Simulação em Planilhas de Linhas de Produção Puxada Marco Aurélio de Mesquita (Poli-USP) marco.mesquita@poli.usp.br Diana Goldemberg (Poli-USP) diana.goldemberg@poli.usp.br Resumo Este artigo apresenta modelos de simulação para análise do efeito do estoque intermediário em Sistemas de Produção Puxada. Inicialmente, são apresentados dois modelos de filas isoladas, um modelo clássico de filas e outro equivalente para produção puxada. A seguir, apresentam-se os…

2 de 4 Sistemas PUSH “Empurrados” Em uma Cadeia de Suprimentos ‘Empurrada’, as decisões de produção e distribuição são tomadas com base em previsões de longo prazo. Regra: Fabricante primeiro faz o produto para após avaliar demanda dos varejistas Fatores Negativos A) Demora na ressuprimento a cada mudança no consumo; B) Estoque fica ‘envelhecido’ ou estragado tendo que ser vendido a baixos preços. Sistemas PULL “Puxados” Em uma Cadeia de Suprimentos ‘Puxada’, a produção e…

capacidade de resposta da empresa, não conseguindo satisfazer a todos; TIPOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO Na produção puxada, a empresa produz de acordo com a demanda (é a demanda que determina o quanto a empresa vai produzir), adotando uma postura passiva. Enquanto na produção empurrada, ela produz independentemente da demanda (a empresa empurra sua produção para o mercado), atuando de forma ativa. produção puxada As etapas do processo só produzem se houver consumo do cliente, e a…

ou projeto da cadeia de suprimentos, onde são tomadas decisões de longo prazo tais como: capacidade das instalações, fornecedores, quais produtos serão fabricados, onde alocar os recursos, se algum ciclo do processo será terceirizado e ainda qual sistema de informação será utilizado. A fase de planejamento envolve decisões de médio prazo, de 3 meses a 1 ano, e engloba decisões sobre quais mercados a empresa busca atingir, quais são as politicas de estoque a serem seguidas e quais…

seqüência de barras e espaços alternados impressos ou estampados em produtos, etiquetas ou outra forma de fixação, representando informações codificadas que podem ser reconhecidas por leitores eletrônicos, utilizados para facilitar a entrada de dados em sistemas de processamento de dados. BOM – Bill of material. Lista de materiais utilizada para compor um produto. Buffer – Estoque Cadeia de Abastecimento – Supply Chain – a cadeia de abastecimento (supply chain) é constituída…

CAPÍTULO 1 – A GESTÃO DAS OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO E SERVIÇOS NOS DIAS DE HOJE 1.1) QUE RAZÕES EXPLICAM A COMPLEXIDADE QUE GANHOU A GESTÃO DOS SISTEMAS DE “PRODUÇÃOE SERVIÇOS” NO MUNDO CONTEMPORÂNEO? 1. QUE RAZÕES EXPLICAM A COMPLEXIDADE QUE GANHOU A GESTÃO DOS SISTEMAS DE “PRODUÇÃOS E SERVIÇOS NO MUNDO COMTEMPORÂNEO”? A variedade imposta pela concorrência-> causas raiz: necessidades ilimitadas dos seres humanos e a concorrência. Porque não se trata apenas de encantar o cliente, é…

Curso de Engenharia de Produção Disciplina: Planejamento e Controle da Produção I Capítulo 3: Gestão da Demanda Prof. Julio Nichioka 1º Semestre de 2015 Capítulo 3: Gestão da Demanda 3.1. A Função Planejamento e Controle 3.2. Planejamento e Controle 3.3. Natureza do suprimento e da demanda 3.4. P e D para os Diferentes Tipos de Planejamento e Controle 3.5. Planejamento e Controle em Termos de Volume e Tempo 3.6. Efeito volume-variedade no planejamento e controle 3.1. A Função Planejamento