Sistemas De Avaliação De Desempenho

Sistemas de avaliação de desempenho I. 2011 INTRODUÇÃO Num mundo globalizado como o que vivemos presentemente, o grande desafio das organizações é perceber como fazer para potenciar o seu capital humano. Deste modo, as organizações necessitam de investir bastante na formação dos seus colaboradores como forma de diferenciação de mercado, resolvendo e qualificando acções que resultarão na integração e comprometimento de todos os elementos da organização, com o objectivo de obter a

que avaliar o desempenho? Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está indo ao seu trabalho. Sem essa retroação as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho…

A avaliação do desempenho nada mais é que o acompanhamento permanente de cada empregado em seus cargos respectivos, de modo a medir o seu potencial de aproveitamento naquilo que lhe cabe realizar. Também pode ser entendida como um método que visa, continuamente estabelecer um contrato formal e democrático com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização, ou seja, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário e avaliar os resultados…

Departamento de Automação e Sistemas Curso de Engenharia de Controle e Automação DAS5313 – Avaliação de Desempenho de Sistemas UFSC/DAS Prof. Ricardo J. Rabelo 2010 © GESTÃO DE MUDANÇAS Resumo 1- Definição de Gestão de Mudanças 2- Motivação para a aplicação de Gestão de Mudanças 3- Objetivos da Gestão de Mudanças 4- A importância das Pessoas na Gestão de Mudanças 5- Uma abordagem para a Gestão de Mudanças 6- Conclusões DAS5313 – Avaliação de Desempenho de Sistemas…

1º Medir o desempenho organizacional Rever o auto diagnóstico a) Revisar os documentos chaves: Planos estratégicos, plano de negócio e operacional, rever os compromissos organizacionais (qualidade, cronogramas e agendas), Principais políticas (Avaliação de Recursos: humanos, $, patrimônio, tempo, estoque, etc e Avaliação de Desempenho: Quantitativa e Qualitativa); O PROCESSO DE CONTROLE ESTRATÉGICO • 1º Medir o desempenho organizacional Rever o auto diagnóstico b) Comparar o desempenho…

INSTITUTO POLITÉCNICO DE SETÚBAL FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS E ECONÓMICAS LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING A AVALIAÇAO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICA PORTUGUESA Maria Celeste Matias da Costa Setúbal, 2013 UNIVERSIDADE DE BELAS FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAISE ECONÓMICAS LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO E MARKETING A AVALIAÇAO DO DESEMPENHO NA ADMINISTRAÇAO PÚBLICA PORTUGUESA Monografia apresentada como exigência para obtenção de grau de…

O que é avaliação de desempenho? A Avaliação de Desempenho é uma das mais poderosas ferramentas para a Gestão de Recursos Humanos. O seu objetivo principal não é, como tantas vezes se pensa, julgar as pessoas ou dar opiniões sobre elas, mas melhorar os resultados, ajudando as pessoas a atingirem níveis de desempenho mais elevados. Ela é, com efeito, entre todas as práticas de Gestão de Recursos Humanos, aquela que levanta mais questões e polêmica quando é implementada

de Recursos Humanos” tendo como objectivo desenvolver o tema “Avaliação de Desempenho”, em paralelo com o caso prático “Pé Leve”, posto isto o nosso trabalho vai estar divido em duas partes. A primeira parte irá debruçar- se sobre a teoria do tema, onde iremos explicar o conceito de Avaliação de Desempenho juntamente com a sua necessidade nas empresas no actual paradigma da gestão, vamos também referir vários métodos e tipos de avaliação juntamente com as suas vantagens e desvantagens.…

AVALIAÇÃO DO DESMPENHO HUMANO As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado. Em 1842, o Serviço Público Federal dos EUA, implantou um sistema de relatórios anuais para avaliar o desempenho dos funcionários. Em 1880, o exército americano também desenvolveu o seu sistema. E em 1918, a General Motors já tinha em sistema de avaliação para os seus executivos. Contudo, somente após a Segunda Guerra…

Métodos de Avaliação de Desempenho Segundo Chiavenato, o problema de avaliar o desempenho das pessoas dentro das organizações levou as soluções que se transformaram em métodos de avaliação bastante populares. Cada organização tem um método de avaliar pessoas, conforme o nível e áreas de alocação do pessoal, atendendo determinado objetivo e características do contingente envolvido. O problema de avaliar o desempenho de contingentes de pessoas dentro das organizações conduziu a soluções que