Avaliação de Desempenho

1 Índice

2 Introdução

O presente trabalho surge no âmbito de “Gestão de Recursos Humanos” tendo como objectivo desenvolver o tema “Avaliação de Desempenho”, em paralelo com o caso prático “Pé Leve”, posto isto o nosso trabalho vai estar divido em duas partes. A primeira parte irá debruçar- se sobre a teoria do tema, onde iremos explicar o conceito de Avaliação de Desempenho juntamente com a sua necessidade nas empresas no actual paradigma da gestão, vamos também referir vários métodos e tipos de avaliação juntamente com as suas vantagens e desvantagens.
Sendo este um tema que tem tido um papel de destaque na medida em que pode ter consequências muito positivas ou por sua vez muito negativas sobre a produtividade, quer directamente ou indirectamente vamos tentar ao máximo evidenciar todas as suas características.
Já relativamente a parte prática vamos de acordo com os dados que nos foram fornecidos implementar um sistema de avaliação adequado e necessário á empresa “ Pé Leve” que permita um desenvolvimento na performance da empresa.
3 O que é a Avaliação de desempenho?

A Avaliação de Desempenho foi originalmente estruturada com o principal objetivo de medir o desempenho e o potencial de um colaborador, através de um questionário uniformizado com base em critérios quantificáveis, comentários qualitativos e áreas prioritárias a melhorar. Também pretende fornecer aos seus funcionários informações sobre a própria forma de atuar, para que possam aperfeiçoá-la sem diminuir a independência e a motivação para a realização do trabalho. O desempenho reflete-se no sucesso da própria organização e talvez por isso seja a característica mais obvia a ser medida e aplicada por supervisores ou superiores hierárquicos familiarizados com as causas do trabalho. Em várias organizações a Avaliação de Desempenho é tratada como um procedimento de grande importância na Gestão de Recursos Humanos. Muitos gestores veem nesta avaliação um conjunto de vantagens