Sistemas De Administracao De Carreiras E Seus Elementos

executado dando exemplos e comparativos para cada modelo, sistema e etc. Com base nas direções acima, o texto explica como utilizar mais serviços de pessoas para gerir processos de recursos humanos, com um conceito de substituição dos sistemas básicos por modelos a serem seguidos à risca. Parte disso é a explicação sobre como o homem é essencial no trabalho, principalmente para que seja gerida a diversidade em processos, modelos e sistemas, claro que citando as principais características…

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

recrutamento e mobilidade dos docentes e formadores ora estatuído procede à unificação do regime jurídico que se encontrava disperso em diferentes diplomas, promovendo a coerência, a equidade e transparência do sistema. No procedimento concursal de mobilidade dos docentes de carreira, para além das situações de obrigatoriedade de apresentação ao concurso de modo a minorar o desperdício de recursos humanos docentes sem componente letiva, possibilita-se também que anualmente, e por…

Balanço Social foi instituído pelo Decreto-Lei n.º 155/92, de 28 de Julho, para os organismos autónomos da Administração Pública, e tornado obrigatório pelo Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de Outubro, para todos os serviços e organismos, independentemente da sua personalidade jurídica e autonomia administrativa, desde que revistam a natureza de serviços e fundos públicos. Os organismos de administração pública central, regional e local, incluindo os institutos públicos, que tenham no mínimo…

pressuposto de que há uma busca em manter uma relação de troca entre os atos dos trabalhadores (desempenho, assiduidade, permanência e colaboração espontânea) e as retribuições organizacionais por meio de políticas de gestão de pessoas, oferecendo sistemas de recompensas econômicas, financeiras, sociais ou materiais. Neste contexto, segundo Bastos, compreender o comprometimento no trabalho tem sido interesse dos profissionais, principalmente os responsáveis pela formulação e…

Base: Gestão de Carreira e Desempenho Prof. Ms. Renata Carbone Perucci “Carreira, é o elemento de conciliação dinâmica das expectativas entre a pessoa e a empresa” Joel Dutra Introdução Ao estabelecermos a relação entre pessoas e empresas, é necessário mencionar a carreira como principio ou “elemento conciliador” conforme chamou Dutra (1996), que engloba as expectativas e sonhos das pessoas, mediante as necessidades e negócios das empresas. E, embora a carreira sempre estivesse

Planejamento de Carreira O principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos presentes nas corporações. Isso possibilita programar o tempo necessário para alcançar objetivos e avaliar os conhecimentos para realização de projetos. Ainda ajuda o profissional a ter controle sobre sua vida evitando perda de tempo, conhecimento e energias que não apresentarão os resultados esperados. É essencial mencionar que muitas empresas têm investido em equipes para fazer o plano de…

(BERGAMINI, 1997). Administração de cargos e salários é o instrumento que permite a administração das pessoas na contratação, movimentações horizontais e verticais e retenção dos talentos, estabelecendo uma política salarial eficaz que permite a ascensão profissional de acordo com aptidões e desempenhos” (QUALITAS, 2005). O que é um Plano de Cargos e Salários? É um conjunto de regras e normas que estabelece os mecanismos de gestão de pessoal das empresas. A administração de…

9 3.6 Etapas de um programa de competência 9 4 Planejamento de carreira 11 4.1 Afinal, o que é carreira? 11 4.1.1 Modelos de carreira 11 4.2 O sistema de administração de carreiras e seus elementos 12 4.2.1 Os benefícios do sistema frente à gestão de Recursos Humanos 15 4.3 Os diferentes tipos de desenhos de carreira 16 4.3.1 A Cultura organizacional 17 4.3.2 O sistema de carreira e a cultura corporativa 17 4.3.3 Desenhos de carreira 19 4.3 A importância da avaliação de desempenho como…

Planejamento de carreira O planejamento de carreira é uma ferramenta utilizada para que a empresa possibilite o desenvolvimento de pessoas através de estratégias que estabeleçam a melhoria contínua dos processos organizacionais e desenvolvam as pessoas com capacidade real de assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade. Análise da cultura e do clima organizacional A teoria tradicional ignorava a complexidade das organizações. As organizações eram consideradas