Sistemas Controlo Gestão

Introdução à gestão - apontamentos CAPITULO 5 – Organização, processo e estrutura ORGANIZAR - Processo de estabelecer relações entre as pessoas e os recursos disponíveis para realizar os objectivos da empresa. -Criação de departamentos -Recursos Humanos (estruturar) -Influencia a forma de estrutura da empresa -Organigrama -Verifica forma actual e reformula a estrutura organizacional A Organização está relacionada com o ambiente de tarefa. Os Objetivos da organização e…

entidade, com o objectivo de expressar uma opinião sobre a posição financeira da empresa. Complementarmente é efectuada uma apreciação da organização contabilística e da adequacidade do sistema de controlo interno. • O auditor/revisor para alcançar este objectivo deverá proceder a um exame e avaliação do sistema de controlo interno e do seu grau de fiabilidade, com o objectivo de determinar a natureza e a profundidade dos testes a realizar. Nesta perspectiva o trabalho deverá ser…

Os principais objetivos do Regime de Administração Financeira do Estado (RAFE): - Modernização da administração pública. Melhor racionalização da despesa pública Cumprimento da legalidade Eficiente controlo das despesas Mais e melhor informação financeira oportuna Transparência da informação Controlo dos atos públicos 3 IV.A reforma da administração financeira do Estado (RAFE) Os principais objetivos do Regime de Administração Financeira do Estado (RAFE): (Continuação) - A…

Princípios de Gestão Apontamentos de: M.T.Moura e Xana E-mail: m-t-moura@sapo.pt Data: 13-11-2006 Livro: Nota: 1 CAP. I - A Gestão e a sua evolução Gestão – é o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência e uma organização, isto é, várias pessoas desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes além da orientação e coordenação de pessoas a gestão implica…

Gestão Orçamental A Gestão Orçamental consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das…

O Shop Floor Control (SFC) – Controlo de Operações – visa o cumprimento dos objetivos operacionais em termos de desempenho, produtividade e serviço. SFC é um conjunto de atividades que ocorrem no curto-prazo, de complexidade elevada, sendo o nível mais instável e dinâmico dos sistemas de PCO. É, também, um contexto de mudança contínua sujeito a diversos imprevistos que tornam difícil a sua formulação matemática. O SFC coordena e integra funções como engenharia de produtos e…

1 – a gestão e a sua evolução Conceito Gestão – o processo de se conseguir obter resultados (bens ou serviços) com o esforço dos outros. Pressupõe a existência de uma organização, isto é, várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns. Muitas vezes, provavelmente na maior parte dos casos, além da orientação e coordenação de pessoas, a gestão implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da…

AUDITORIA O CONTROLO INTERNO E AS CONTAS DO CÓDIGO DE CONTAS Docente: Doutor José Vaz Ferreira Discente: Hermenegilda M. G. Delgado Nº: 2011130862 Índice Introdução................................................................................................................................3 O Controlo Interno ...................................................................................................................4 Objetivos do Controlo Interno ............................

Um sistema de relações – para colocar os meios certos nos lugares certos, o que implica estabelecer um rede de relações hierárquicas entre as várias células da empresa; Um centro de decisões – para fazer opções que permitam à empresa mantê-la viva e actuante no seu contexto. Do ponto de vista jurídico, as empresas classificam-se, segundo o seu estatuto social e a propriedade do capital, em 4 tipos principais: Públicas – pertencem à comunidade e encontram-se sob a gestão do estado

consumos de energia e deste modo atingir os objectivos de Kyoto para a redução das emissões de gases com efeito de estufa, uma preocupação crescente em todos os actores de mercado. A Schneider Electric compromete-se a ser o seu especialista global em Gestão de Energia, o seu "Expert" em Energia, o seu parceiro “Green”! Porquê um Guia de soluções de Eficiência Energética? Acções ambiciosas de Eficiência Energética, são possíveis de imediato: na maior parte das instalações existentes,…