Sistemas Controlo Gestão

Auditors IPAI – Instituto Português de Auditores Internos IPPF – International Standards for the Professional practice of Internal Auditing ISA – International Standards on Auditing PCAOB – Public Company Accounting Oversight Board SCI – Sistema de controlo interno SEC –Securities and Exchanges Commission XII Auditoria Interna e Externa – Uma perspetiva de complementaridade 0.1. INTRODUÇÃO 0.1. Contextualização O presente trabalho…

CAETANOBUS - GRUPO SALVADOR CAETANO Melhoria Contínua do Sistema de Controlo da Qualidade Vera Lídia Soares Cunha Dissertação do MIEMM Orientador na Empresa: Engenheira Catarina Leal Orientador na FEUP: Professora Laura Ribeiro Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto Mestrado Integrado em Engenharia Metalúrgica e de Materiais 4 De Julho De 2010 Melhoria Contínua do Sistema de Controlo da Qualidade Resumo: No presente trabalho apresenta-se um caso de aplicação de ferramentas…

Processos de Gestão ADC/DEI/FCTUC/2000/01 CAP. 2 – Introdução à Gestão das Organizações 1 CAPÍTULO 2 INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES 2.1. Conceito de Gestão Vivemos numa sociedade de organizações (dos mais diversos tipos, vide Cap. 1) - estruturas em que as pessoas trabalham conjuntamente para prossecução de objectivos impossíveis de alcançar se trabalhassem isoladamente. Organização, sistema complexo Uma organização é um sistema complexo, i.e., em que o todo…

deve sempre avaliar seu sistema de controle interno, a fim de determinar a natureza, época e extensão dos procedimentos adotados. Avaliação do controle interno A avaliação dos sistemas é o registro dos métodos e procedimentos utilizados na empresa auditada. O auditor independente executa os seguintes passos na avaliação do controle: levanta o sistema de controle; verifica se o sistema levantado é o que está sendo seguido na prática; avalia a possibilidade de o sistema revelar de…

diversificação, optámos por analisar a Parker Hannifin Corporation, que é uma empresa fundada em 1918 com sede em Cleveland que actua no ramo da engenharia mecânica e produz, entre outros, sistemas de movimento e controlo. Os produtos da empresa aplicam-se praticamente a tudo que se move ou precisa de controlo, incluindo o fabrico e processamento de matérias-primas, desenvolvimento de infra-estruturas ou transporte. As acções desta empresa são cotadas e comercializadas na Bolsa de…

auto-emprego; -Desenvolver metodologias e recursos formativos flexíveis para o desenvolvimento de competências transferíveis cen­ trados no público-alvo; Introdução 4 -Desenvolver metodologias e recursos formativos flexíveis no âmbito da gestão da mudança. -A vertente do projecto vocacionada para as empresas trabalha a reestruturação centrada nos activos, apresentando a reconversão como a alternativa estratégica responsável de procura da competitividade. O Guia ORE…

Auditor Júnior Orientador Pinto Castanheira, SROC: Doutor António Pinto Castanheira Orientador FEUC: Doutor Ilídio T. Lopes Data de conclusão: 15 de Julho 2010 Realizado por: Diana Inês da Costa Simões – nº20040489 2 º Ciclo / Mestrado em Gestão Estagiário: Diana Inês da Costa Simões Orientador na empresa: Doutor António Pinto Castanheira Orientador na FEUC: Doutor Ilídio T. Lopes Estágio realizado na empresa Pinto Castanheira SROC, Soc. Unipessoal, Lda Estágio decorrido…

expansão destas empresas nas economias capitalistas, trazendo cada vez mais a urgência necessária de políticas especializadas de gestão. As políticas de gestões financeiras dão suporte as fortes forças intrínsecas e extrínsecas de seus contextos de atuação, com ferramentas adaptáveis às suas peculiaridades que sejam eficazes nos aspetos do planeamento, execução e controlo financeiro. Delimita-se o planeamento financeiro como uma ferramenta quase sempre inexistente, insuficiente ou não…

Auditoria DISCIPLINA DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS Índice Introdução 4 História da Empresa 5 Meio Envolvente 6 1– Planeamento 10 1.1 – Missão 10 1.2 - Objetivos 10 1.4 – Estratégia 12 2 – Organização 13 2.1 - Estrutura organizacional 13 2.2 – Departamentalização 15 2.3 - Coordenação interdepartamental 16 3 – Direção 16 3.1 - A gestão dos recursos humanos 16 3.2 - Motivação 17 3.3 - Liderança na empresa 20 3.4 - Tomada de decisão em equipa 20 4 –…

Introdução à Gestão CAPITULO 1 Conceito de Gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com os esforços dos outros. Pressupõe a existência de uma organização (várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas…