Sistemas Controlo Gestão

Objetivos de uma auditoria 13 4.1 – Em Acréscimos e Diferimentos 13 4.2 – Em Provisões 14 5- Controlo Interno e Sistemas de Controlo Interno 15 5.1- Tipos de Controlo 17 5.2- Princípios de Controlo 18 5.3- Componentes de Controlo Interno 19 5.4- A Importância de um Sistema de Controlo Interno Adequado 22 5.5- Limitações de Controlo Interno 23 5.6- Levantamento e Registo do Sistema de Controlo Interno 24 6 – Procedimentos de uma Auditoria 26 6.1 – Acréscimos e Diferimentos 26…

PREÇO O preço deste programa é de 2 500 no acto da inscrição. e deverá ser pago O Mini-MBA é um programa intensivo composto por 7 módulos. Módulos Estratégia e Competitividade Marketing Gestão das Pessoas Gestão de Operações Finanças Empresariais Controlo de Gestão Jogo de Simulação e Gestão Horas 15 15 15 15 15 15 12 Datas 15, 16 de Outubro e 4 de Novembro 2010 5, 6, 25 de Novembro 2010 26, 27 de Novembro 2010 e 16 de Dezembro 2010 17, 18 de Dezembro e 6 de Janeiro 2011 7, 8 e

Trabalho para GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Francisco Costa Turma GN11 N.º 2010098 Resumo do CAPÍTULO III Estruturas Organizacionais A organização é um agrupamento de pessoas com objectivos comuns. Todas as organizações necessitam de uma estrutura interna que lhes garanta coordenação e integração e todas enfrentam o problema de tentar perceber como se devem organizar internamente para melhor funcionar e responder às exigências da actividade. Mintzberg define estrutura de uma…

vez de serem diretamente imputados aos produtos / serviços como acontece nos sistemas tradicionais ou clássicos. Isto significa que um produto / serviço pode ter valor de vendas menor que outro mas consumir um valor maior de um recurso. Assim os gestores podem controlar melhor os custos e tomar decisões sobre os produtos / serviços a serem produzidos. O CBA permite um controlo de gestão mais eficaz que usando os sistemas clássicos de custeio. Existem três tipos principais de…

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

3. Sistemas de Gestão (SG) Desde 1987 as organizações têm sido desafiadas a disciplinarem-se de modo a atingirem objectivos através da implementação e posterior certificação dos seus sistemas de gestão. A satisfação do cliente (ISO 9001- sistema de gestão da qualidade), a melhoria do desempenho ambiental (ISO 14001- sistema de gestão ambiental) ou a melhoria das condições de Higiene e Segurança (HST) dos colaboradores (OHSAS 18001– sistema de gestão de saúde e segurança) estão entre…

Gestão de Controlo de Venda A gestão operacional e estratégica das empresas implica a definição de objectivos cuja prossecução é efectuada através da tomada de decisões a vários níveis. Após a tomada das referidas decisões torna-se, no entanto, necessário que os gestores das várias áreas funcionais da empresa procedam ao denominado controlo de gestão no sentido de garantir que os objectivos delineados sejam efectivamente alcançados. O controlo de gestão de vendas tem assim como…

bandeja de que se muniram previamente, os pratos e bebidas por que optaram. No termo deste circuito encontra-se, normalmente, a caixa, que procederá à cobrança dos alimentos recolhidos na bandeja. Nalguns casos este posto é, apenas, de facturação e controlo, localizando-se a "caixa" à saída do estabelecimento. Os clientes encaminham-se, seguidamente, para as mesas dispostas na sala, que constituem a zona de consumo. Terminada a refeição, o material é, prontamente recolhido pelo…

Sistemas de Informação Organizacionais Mestrado em Engª Informática/Ramo Sist. Informação 1ºano/1º semestre 2010/2011 Pedro J. G. Araújo Faculdade de Engenharia Departamento de Informática Universidade da Beira Interior 1 SIO - Sistemas de Informação Organizacionais Objectivos gerais Conhecer a história e evolução dos sistemas de informação (SI). Compreender a utilização estratégica dos SI pelas empresas. Conhecer as causas de insucesso dos SI e processos de as…

Objetivos e Características Curso de Gestão e Contabilidade Disciplina: Contabilidade Analítica I Docente: Bruno Pereira Tiago Melo Katherine Guevara Índice 1. Índice Ilustrações 2. Índice Tabelas 3. Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da disciplina “Contabilidade Analítica I”, ministrada pelo Dr. Bruno Pereira e realizado pelos alunos Tiago Melo e Katherine Guevara, do curso de Gestão e Contabilidade, segundo ano,…