Sistemas Como Mudança Organizacional Planejada

simultânea de várias forças, as quais Porter (1996) chama de Forças Competitivas, impeliu as organizações a funcionarem com um escopo igualmente complexo. O grande desafio contemporâneo é incutir uma dinâmica flexível e ágil a este novo modelo organizacional. Para fazer frente a esta dinâmica competitiva, seja como característica inerente, seja como estratégia de gestão, as organizações têm buscado a estruturação de unidades administrativas que viabilizem um maior grau de…

• o sistema de informação da empresa é provido de indicadores que: induzem a estratégia em toda a organização e são, portanto, top/down; são adequadas para responder ao gestor se ele está ou não atingindo suas metas; induzem os comportamentos desejados nos funcionários e outros prestadios da empresa; expressam o que deve ser feito; informam às pessoas como elas estão se saindo, individualmente e em grupo; comunicam os resultados das ações realizadas (projetos e processos); estimulam a…

FACULDADE CENECISTA DE BRASÍLIA - FACEB CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM MARKETING GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional na força de trabalho do Ministério da Saúde. JANNAYNA MARTINS SALES CEILÂNDIA JULHO 2009 2 JANNAYNA MARTINS SALES GESTÃO DA MUDANÇA ORGANIZACIONAL A mudança organizacional na força de trabalho do Ministério da Saúde. Monografia apresentada como requisito parcial para aprovação na disciplina Trabalho de Conclusão de…

Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças [1]. Em macroeconomia também se usa o termo estrutura para as organizações,…

...................................12 2.5. Teoria Clássica...............................................................13 2.6. Teoria das Relações Humanas......................................16 2.7. Teoria do Desenvolvimento Organizacional...................18 3. PLANO DE AÇÃO..................................................................21 4. CONCLUSÃO........................................................................23 5. BIBLIOGRAFIA..............................

Desenvolvimento Organizacional. A Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO) surgiu a partir de 1962, decorrente das idéias de vários autores, a respeito do ser humano, da organização e do ambiente em que estes crescem e se desenvolvem. Assim, o conceito de Desenvolvimento Organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança. CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO O conceito de organização para os especialistas em D O é tipicamente…

Estrutura organizacional Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações), humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças 1 . Em macroeconomia também se usa o termo…

dentro de organizações. Havendo uma estreita interdependência: a vida das pessoas depende das organizações e estas dependem da atividade e do trabalho das pessoas. O mundo em que vivemos hoje, é um mundo complexo, de transformações constantes, mudanças e incertezas por isso a Administração vem se tornando uma das mais importantes áreas da atividade humana. A tarefa principal da Administração é fazer através das pessoas a utilização dos recursos disponíveis da maneira mais eficiente e eficaz.

INTRODUÇÃO As empresas estão constantemente passando por mudanças, e os funcionários habituando-se ao novo processo. Mas será que os funcionários estão satisfeitos com as mudanças? A empresa se importa com a satisfação deles? Fomos pesquisar e descobrimos que as empresas se importam sim! A empresa “Massas Paulista” é um exemplo disso. Ela se preocupa com a importância do funcionário em entender e perceber os motivos da mudança. E a comunicação é fundamental para que isso…

pensamos nas organizações como máquinas, começamos a vê-las como empresas racionais planejadas e estruturadas para atingir determinados fins. Esta teoria trouxe enormes benefícios, aumentando em milhares de vezes a capacidade de produção . Mas suas deficiências também são evidenciadas quando seres humanos se rebelam contra serem “mecanizados “ , o que impede as organizações de se adaptarem e fluírem com a mudança .