tecnologia da Informaçao

• o sistema de informação da empresa é provido de indicadores que: induzem a estratégia em toda a organização e são, portanto, top/down; são adequadas para responder ao gestor se ele está ou não atingindo suas metas; induzem os comportamentos desejados nos funcionários e outros prestadios da empresa; expressam o que deve ser feito; informam às pessoas como elas estão se saindo, individualmente e em grupo; comunicam os resultados das ações realizadas (projetos e processos); estimulam a melhoria contínua; reduzem a dissonância de focos, isto é, os desentendimentos quanto a objetivos; e disseminam o uso universal de conceitos por meio de uma linguagem comum.1.1 - Objetivos

Ao término deste capítulo o leitor deve estar capacitado a: a) descrever o papel do administrador do sistemas de informação; b) conceituar cultura da informação e suas principais características; c) determinar o modo de se especificar a tipo de cultura da informação adequada para uma empresa.

1.2 - Cultura da informação Sumário:

1.2.1 - O papel do administrador de sistemas de informação

1.2.2 - Cultura da informação

1.2.3 - Primeira regra da cultura da informação

1.2.4 - Cultura da informação adequada à empresa 1.3 - Resumo.

1.4 - Veja se sabe responder.

1.5 - Glossário

1.2.1 - O papel do administrador de sistemas de informação

A administração de sistemas de informação é uma ação administrativa que obedece a um escopo maior, escopo esse contido no PEI - Planejamento Estratégico da Informação. O PEI nada mais é, na sua essência, que a expressão de uma meta de sobrevivência vital da organização, que exige informação ótima, isto é: informação certa, no tempo, no lugar e na forma desejada. O PEI é o resultado do desdobramento da meta de sobrevivência. Por sua vez, ao ser desdobrado o PEI, produz o Plano Diretor de Informática. O Plano Diretor de Informática contém os elementos que expressam a estratégia da Informação. Geralmente ocupa-se da expansão, ampliação,