Sistemas Administrativos E A Liderança

Processo Administrativo - Os 4 elementos do Processo Administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que, para ser eficaz precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada. Planejamento, organização, direção e controle constituem o Processo Administrativo. Essas funções não constituem entidades separadas, estanques, mas, ao contrário, são elementos independentes e integrantes. O processo…

SISTEMA DE ENSINO a distância CONECTADO curso de administração - bacharelado JOELINA OLIVEIRA DA CRUZ ATIVIDADES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Sinop 2010 JOELINA OLIVEIRA DA CRUZ ATIVIDADES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Trabalho apresentado ao Curso de Administração - Bacharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina : Teoria da Administração. Prof. (o) Janaina Vanzo Berto Sinop 2010 * INTRODUÇÃO Veremos nesse…

............................................................. 7 3. A liderança e os poderes dos administradores..................................................... 7 4. A cultura/ clima, A missão e os valores da Organização..................................... 8 5. Objetivos.............................................................................................................. 9 6. Descrever o sistema de inf. controles gerenciais da empresa.............................. 9

| | | | | TRABALHO DIREÇÃO E LIDERANÇA [pic] |SUMÁRIO | |

........... 6 3.7 Plano de Carreira .......................................................................................... 6 3.8 Sistema de Remuneração .............................................................................. 7 3.9 Programa de Benefícios ................................................................................ 7 3.10 Liderança e Poder .................................................................................... 7 3.11 Cultura (forte ou fraca) clima da

...........................................04 ÊNFASE NA TECONOLOGIA E NO AMBIENTE..................................................05 PENSAMENTO SISTÊMICO.....................................................................................07 LIDERANÇA SITUACIONAL....................................................................................07 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL.................................................................08 GESTÃO DO CONHECIMENTO............................

Filial em análise. Organograma de Filial 3) Verificar se a empresa possui descrição de cargo e apresentar a descrição de três cargos. Caso a empresa não tenha, escolher um cargo operacional e um administrativo e elaborar sua descrição. (Ryzelton) Após anos de estudos e consultas, a Stemac implantou o sistema de mapa de cargos, sendo um dos instrumentos utilizado dentro do GEPS (Gestão de Evolução Profissional Stemac). No mapa há descrições das responsabilidades, competências, formação…

OBJETIVOS: GERAL E ESPECÍFICOS 1.3 JUSTIFICATIVA DA PESQUISA 1.4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 ADMINISTRAÇÃO 2.1.2 ADMINISTRAÇÃO DE VENDAS 2.2 LIDERANÇA 2.2.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA 2.2.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA 2.2.3 LIDERANÇA LIVRE METODOLOGIA 3 A EMPRESA 3.1 NOSSA MISSÃO 3.2 NOSSA VISÃO 3.3 NOSSOS VALORES 3.4 ORGANOGRAMA 4 CRONOGRAMA DA PESQUISA 5 ORÇAMENTO DA PESQUISA 7

PROGRAMA: APRENDIZ SEM FRONTEIRAS CURSO: GERENCIAMENTO ADMINISTRATIVO ASSUNTO: INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ALUNO (A): JAQUELINE SARAIVA LIRA PROFESSOR (A): ROGEANE ATIVIDADES COMPLEMENTARES1. Com suas palavras, explique qual é o conceito de Administração. Resposta - É estabelecer uma meta a qual deverá ser cumprida com planejamentos, liderança, saber organizar, controlar recursos paraalcançar objetivos. 2. Faça uma pesquisa em livros ou internet e diga quais contribuições que…

Teoria das lideranças 9 2.2.5. Organização Informal 10 2.2.6. Conclusão sobre a Teoria das Relações Humanas 10 2.3. Teoria Neoclássica da Administração 11 2.3.1 Introdução 11 2.3.2 Características da Teoria Neoclássica 11 2.3.3. Ênfase nos objetivos e nos resultados 12 2.3.4. A troca do meio pelos fins 13 2.3.5. Princípios Básicos da Organização 13 2.3.5.1. Divisão do trabalho 13 2.3.5.2. Especialização 13 2.3.5.3. Hierarquia 14 2.3.5.4. Amplitude Administrativa 14 2.3.6. Processo…