Sistema Toyota Na Pequena E Media Empresa

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A QUALIDADE TOTAL 2012 QUALIDADE TOTAL 2012 Sumário Introdução1 1 Qualidade total2 1.1 Diagramas de Ishikawa2 1.2 PDCA4 1.2.1 Kaizen6 1.3 Sistemas de Produção Toyota7 1.4 Benchmarking9 1.5 Normas ISO11 1.5.1 ISO 900011 1.5.2 ISO 1400013 1.5.3 OHSAS 1800014 1.5.4 ISO 2600015 1.6 Processos de Reengenharia16 Conclusão19 Bibliografia20 Introdução Ao longo de sua história, o homem sempre procurou se adequar continuamente a

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL A INTELIGÊNCIA DA PRODUÇÃO ENXUTA Antônio João de Brito1 1Mestre em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, coordenador do curso de Administração das Faculdades Hoyler. E-mail: anjobri@yahoo.com.br Telefone: (19) 3865-4040 A INTELIGÊNCIA DA PROCUÇÃO ENXUTA RESUMO O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean…

JUST IN TIME - O Sistema Logístico Ana Carolina Lassi Ana Paula Caitano Ellen Ramos Lobato Graziele Souza Pereira Universidade FUMEC RESUMO Este artigo trata-se de um estudo da filosofia Just In Time (JIT) de administração da manufatura, focalizando o aprimoramento do processo produtivo - em ganhos de qualidade e produtividade - como estratégia para ajudar uma empresa a alcançar e/ou manter vantagem competitiva em custo. A abordagem parte do conhecimento do sistema Just In Time e seus

superar barreiras Restrições organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento Políticas e procedimentos Ciclos de aprovação longos e complexos Pessoas Cultura estratégico Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos Sistemas de controle opressivos Muitos níveis hierárquicos Falta de metas de inovação Medo da falha Valores mal definidos Estrutura de controle estreita Sistemas inflexíveis de definição de orçamentos Sistemas de planejamento…

componentes que definem e influenciam os formatos organizacionais, e a utilização de recursos produtivos pelas organizações. Segundo a reportagem “De playgrounds reformados a lixeiras sonoras” o foco da empresa está nos resultados. Com isso fica claro que sempre teremos como principais objetivos em uma empresa redução de custos e o aumento do lucro. A busca por esses objetivos é regida por algumas regras, estejam oficializadas em um código de conduta ou não, que ajudarão a tomada de…

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL A Inteligência da Produção Enxuta Antônio João de Brito1 1Mestre em Administração de Empresas pela EAESP/FGV, coordenador do curso de Administração das Faculdades Hoyler. E-mail: anjobri@yahoo.com.br Telefone: (19) 3865-4040 A INTELIGÊNCIA DA PROCUÇÃO ENXUTA RESUMO O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean…

juntar em dois conjuntos os que defendem a existência de um movimento de superação do fordismo apontando novos rumos: e aqueles que sustentam que a mudança é uma readequação e um ajuste frente a crise do sistema produtivo essas posições acreditam que as mudanças ocorridas estão relacionadas ao sistema fordista. Taylor dizendo que o trabalhador era um ser preguiçoso, advogava uma radicalização do processo de separação entre concepção e a execução do trabalho e tarefas controladas pelo…

Capitalismo é o sistema econômico que se caracteriza pela propriedade privada dos meios de produção e pela liberdade de iniciativa dos próprios cidadãos. No sistema capitalista, as padarias, as fábricas, confecções, gráficas, papelarias etc., pertencem a empresários e não ao Estado. Nesse sistema, a produção e a distribuição das riquezas são regidas pelo mercado, no qual, em tese, os preços são determinados pelo livre jogo da oferta e da procura. O capitalista, proprietário de empresa,…

Implementação da idéia Habilidade de superar barreiras Restrições organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento Políticas e estratégico Pessoas Cultura procedimentos Sistemas de avaliação e recompensa mal dirigidos Muitos níveis hierárquicos Falta de metas de inovação Ciclos de aprovação longos e complexos Medo da falha Valores mal definidos Sistemas de controle opressivos Estrutura de controle estreita Muita…

........................... 9 2.3 Apresentação da Empresa ........................................................................................................... 10 2.4 Estrutura Organizacional ............................................................................................................. 12 3. ORIGEM E HISTÓRIA DA MARCA.............................................................................................. 15 4. A TOYOTA AO NÍVEL NACIONAL ................................